内容简介 · · · · · ·
《目标》用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。
身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”（Theory Of Constrain），并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。
身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”（Theory Of Constrain），并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。
作者简介 · · · · · ·
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
丛书信息
TOC企业管理小说 (共4册),
这套丛书还有
《绝不是靠运气》,《关键链》,《仍然不足够》,
书评 · · · · · · (共61条) 我来评论这本书
热门评论 最新评论
为什么老板不爱推荐《目标》
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- 山水间 为什么老板不爱推荐《目标》 一个有趣的现象，中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头，企业老板多以“儒商”自居，或以建设“学习型企业”为目标，以向属下员工推荐各种励志书为荣，老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败》《谁动了你的奶酪》等等，这些书都曾炙手可热，宣传的理念基...... (4回应)2008-08-13 29/29有用
找到贺比, 然后解决他
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- navyboys(戒・烟) 不堪折腾。为此，我终于舍弃了ScibeFire，重拾Zoundory Raven。曾被我视为必须的那些火狐插件，至此逐渐退出了我的视线。天下没有不散的宴席，我离火狐渐行渐远。 有关读书，有一点困惑一直没能理清。问题是这样：我读书细，费时颇长，因为我很享受甄字酌句的乐趣。另外，我还有记读书笔记的毛病。一本书读过几遍...... (3回应)2009-09-10 6/6有用
常识其实一点都不平常
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- 红尘白昼(专注 专注 专注) 这是本有意思的书，试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境，提高生产力，通过问题的分析，结合常识，得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标，即：有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。指出所谓生产力，就是...... (1回应)2008-11-11 7/7有用来自 三联书店上海分店1999版
读后感
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- michell1012 《目标》读后感 读这本书前部分，会觉得它是一本有关改善制造业流程的书，后来当厂长从厂长职位升至事业部大老板时，当他发现瓶颈不再是“实物”时，而是作业模式、企业政策、客户订单等无形资源，且“瓶颈”越来越难找到时，作者的方法开始上升至企业管理的层面。这也是高德拉特博士的良苦用心，不仅用生动的小说娓娓道来，而且真正做到了由......2012-02-10
以最终目标为导向型处理问题
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- 爱kindle的书米(永远年轻,永远热泪盈眶) 1.知道组织的目标是什么，企业的核心目标是money，所有的指标只是为目标服务的，不要让诸如生产力、效率、净利、投资报酬率、和现金流量等干扰最终目标，为了局部的指标而牺牲目标。 2.找出事件的瓶颈因素，依照瓶颈因素流程再造，也就是找到短板，让短板发挥最大是效益！ 3.思维层面的则是：回答下面三个问题的能力：......2012-02-05
如何找到目标和瓶颈？
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- maverick 这本书的写法很有趣，以小说的形式写管理，并且书里面还加入了主人公罗哥在通过本书介绍的管理知识达到事业成功的同时如何处理事业和家庭矛盾的描述，可读性很强。我用一天的时间就读完了这本书。 高德拉特作为物理学的专家，跨界来写管理学的书籍，本身就是一个奇迹。大道至简，书中阐述的道理很简单，找到目标：即盈利；然......2012-01-30
又要简单，又要有效
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- 谷立(1+1+···+1>>n) 1.目标导向。 2.学会思考。忙碌不一定有效率。理清内在关联，寻找问题根源。正确的分析判断和选择有时比努力更重要。 3.瓶颈导向。TOC制约理论（发现并改进系统瓶颈）。资源是有限的，要用在刀刃上。君子有所为，而有所不为。持续优化。 4.常规管理。马克·吐温说，常识其实一点都不平常。打破常规，找出不合理......2012-01-27 来自 电子工业出版社2009版
罗哥Promote后的心里故事
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- 大赖包(What am I doing differently?) 当我读到罗哥因为成功解决危机而被顺利Promote的时候，我的心绪完全进入了他的心里状态： 危机解决后的心有余悸的忐忑——他还在思考自己为什么解决了危机和是不是危机已经真正解决掉的时候，他再一次被Promote了，这一次他要面临三个工厂的管理！所以，当别人给他更多的祝贺和赞扬时，他却无法理清自己的思绪，也无法真正的享......2011-11-15 1/1有用来自 电子工业出版社2009版
"目标"的论坛 · · · · · ·
| 贡献一个，下载地址。 | 来自Pinklavie | 25 回应 | 2011-10-07 |
| 本书全新修订版已经面市！ | 来自电子社世纪波 | 2009-07-21 | |
| 管理会计学教授指定书籍 | 来自想飞的鱼 | 2012-01-15 | |
| 相当不错，从事制造业的一定要看 | 来自小白 | 2010-05-29 | |
| 简单、明了、易懂 | 来自水漂 | 2010-03-06 |
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