热门评论最新评论
只看此版本的评论为什么老板不爱推荐《目标》
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- 山水间 为什么老板不爱推荐《目标》 一个有趣的现象，中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头，企业老板多以“儒商”自居，或以建设“学习型企业”为目标，以向属下员工推荐各种励志书为荣，老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败》《谁动了你的奶酪》等等，这些书都曾炙手可热，宣传的理念基...... (4回应)2008-08-13 29/29有用
找到贺比, 然后解决他
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- navyboys(戒・烟) 不堪折腾。为此，我终于舍弃了ScibeFire，重拾Zoundory Raven。曾被我视为必须的那些火狐插件，至此逐渐退出了我的视线。天下没有不散的宴席，我离火狐渐行渐远。 有关读书，有一点困惑一直没能理清。问题是这样：我读书细，费时颇长，因为我很享受甄字酌句的乐趣。另外，我还有记读书笔记的毛病。一本书读过几遍...... (3回应)2009-09-10 6/6有用
常识其实一点都不平常
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- 红尘白昼(专注 专注 专注) 这是本有意思的书，试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境，提高生产力，通过问题的分析，结合常识，得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标，即：有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。指出所谓生产力，就是...... (1回应)2008-11-11 7/7有用来自 三联书店上海分店1999版
一本不止是讲管理也是教会我们独立思考的书
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- 雨山 最近这两天读完了目标这本书，这本书可以说是我读过的第一本真正意义上的管理小说，作者高德拉特是位物理学家，这个身份并没有使他获得管理界不凡的荣誉，当然这部书也是通过小说的形式来表现的最好的一本管理教材。 我甚至有些怀疑作者也许真的是有文学的天分，因为这本书并不是枯燥的理论知识的灌输，同时也很有情节性和感人的关于...... (2回应)2006-06-14 5/5有用
读后感
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- michell1012 《目标》读后感 读这本书前部分，会觉得它是一本有关改善制造业流程的书，后来当厂长从厂长职位升至事业部大老板时，当他发现瓶颈不再是“实物”时，而是作业模式、企业政策、客户订单等无形资源，且“瓶颈”越来越难找到时，作者的方法开始上升至企业管理的层面。这也是高德拉特博士的良苦用心，不仅用生动的小说娓娓道来，而且真正做到了由......2012-02-10
以最终目标为导向型处理问题
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- 爱kindle的书米(永远年轻,永远热泪盈眶) 1.知道组织的目标是什么，企业的核心目标是money，所有的指标只是为目标服务的，不要让诸如生产力、效率、净利、投资报酬率、和现金流量等干扰最终目标，为了局部的指标而牺牲目标。 2.找出事件的瓶颈因素，依照瓶颈因素流程再造，也就是找到短板，让短板发挥最大是效益！ 3.思维层面的则是：回答下面三个问题的能力：......2012-02-05
如何找到目标和瓶颈？
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- maverick 这本书的写法很有趣，以小说的形式写管理，并且书里面还加入了主人公罗哥在通过本书介绍的管理知识达到事业成功的同时如何处理事业和家庭矛盾的描述，可读性很强。我用一天的时间就读完了这本书。 高德拉特作为物理学的专家，跨界来写管理学的书籍，本身就是一个奇迹。大道至简，书中阐述的道理很简单，找到目标：即盈利；然......2012-01-30
学CS的人干什么都可以^_^
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- fats(小樓一夜聽春雨) 先有些想法 有时间深挖的话再展开 -1-一个启示 如何创造性的提出一套methology? 用历史的方法研究现有体系演变的历史 提炼出上述历史中其推动作用的根源性假设 用哲学的方法拷问和改善这些假设，创造自己的体系 用工程的方法落实，验证，持续进化自己的体系 用数学的方法建模，精细化 -2-一...... (8回应)2006-06-26 2/2有用
又要简单，又要有效
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- 谷立(1+1+···+1>>n) 1.目标导向。 2.学会思考。忙碌不一定有效率。理清内在关联，寻找问题根源。正确的分析判断和选择有时比努力更重要。 3.瓶颈导向。TOC制约理论（发现并改进系统瓶颈）。资源是有限的，要用在刀刃上。君子有所为，而有所不为。持续优化。 4.常规管理。马克·吐温说，常识其实一点都不平常。打破常规，找出不合理......2012-01-27 来自 电子工业出版社2009版
罗哥Promote后的心里故事
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- 大赖包(What am I doing differently?) 当我读到罗哥因为成功解决危机而被顺利Promote的时候，我的心绪完全进入了他的心里状态： 危机解决后的心有余悸的忐忑——他还在思考自己为什么解决了危机和是不是危机已经真正解决掉的时候，他再一次被Promote了，这一次他要面临三个工厂的管理！所以，当别人给他更多的祝贺和赞扬时，他却无法理清自己的思绪，也无法真正的享......2011-11-15 1/1有用来自 电子工业出版社2009版
TOC约束管理理论（Theory of Constrain）--读《目标...
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- 石头(展) 本书以小说的方式向读者介绍TOC约束管理理论（Theory of Constrain），即任何系统都至少存在一个约束，要提高产出，必须不断打破系统约束。 TOC的五大步骤： 第一步，找出（Identify）系统中存在哪些约束。 第二步，最大限度利用（Exploit）瓶颈，即提高瓶颈利用率。 ......2009-09-02 1/1有用来自 三联书店上海分店1999版
一个MBA的读后感
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- 电子社世纪波(经管、社科、旅游图书) 注：以下文字均来自sohu网友徐雪峰的博客，他是一位MBA。http://titang.blog.sohu.com/138669435.html 最近按照MBA《生产运营管理》老师的要求，读了《目标》一书，这是以色列物理学博士及企业管理大师艾利•高德拉特以小说的形式诠释“约束理论”的一部管理学经典著作。在读这部作品......2010-07-16 1/1有用来自 电子工业出版社2009版
读《目标》的三个收获和一个可惜
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- 孙立(博学而笃志，切问而近思) 两个月前读了《目标》这本书。书很有趣，连读了两遍。 过了两个月，现在回想一下，沉淀下来三个收获。 1. 苏格拉底式的，用提问来讨论问题的方法。在讨论问题的时候，对方可能急于推销自己的想法，不想听你的意见。这时候，苏格拉底式的提问，不失为一个有效的技巧。 2. 可以用三个关键指标，来衡量企业业绩：最终产...... (3回应)2011-05-14 1/1有用
杜拉拉（男）升职记美国版
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- peterq(股市淘金) 非常好的企管小说，关于运营管理中的如何进行系统思考。在美国热销，就像《杜拉拉升职记》国内热销一样。两本小说共同点，讲得是职场哪些事而且情节生动。不同点，国外这本书公司团购非常多，畅销了20多年，而且这本小说是为传播一种管理思想（TOC）而写的；国内《杜》不会被团购，内涵差些。 20多年前这本小说面世时，还没有...... (4回应)2009-01-06 1/1有用
很不错的一本书
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- bernie 这是关于约束生产TOC理论的书 他通过一个小说的形式向人们介绍了在制造业中TOC是如何帮助总经理实现了业绩目标,提升了生产力. 建议在制造业生产领域感兴趣的朋友阅读它.......2006-11-13 1/2有用来自 三联书店上海分店1999版
目标导向的效率提高办法以及逻辑思维
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- 夜子(宁静致远) 这本书整体上来说很不错，值得阅读、学习和思考。通过小说的形式，主角间的不断请教，提问，思索到具体执行，比较生动展现了制约因素理论。 1，首先要清楚自己的真正目标，只有清楚自己的目标，才不会走偏。只有带向目标的行动才是有效率的，因此效率一定是基于特定目标的。 2，局部效率与系统效率：局部效率高不代表系统效率高...... (1回应)2011-04-27 1/1有用来自 电子工业出版社2009版
One goal,One life
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- 暴躁的小怪兽(有人爱，有事做，有所期待。) 看完书的收获有两点，第一、整体思维方式，第二、团队的力量。 关于整体 任何组织都有其目标，无论如何描述，都是殊途同归——赚钱。为了达到这样的目标，组织往往会制定很多的制度，有不计其数的指标去衡量员工的工作。制度和指标起得是导向性的作用，最终是为目标服务的，可是在实际操作过程中，数字的效果被无限夸大了，为了指标好......2011-11-04
TOC约束管理理论--读评论目标：简单而有效的常识管...
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- 石头(展) 本书以小说的方式向读者介绍TOC约束管理理论（Theory of Constrain），即任何系统都至少存在一个约束，要提高产出，必须不断打破系统约束。 TOC的五大步骤： 第一步，找出（Identify）系统中存在哪些约束。 第二步，最大限度利用（Exploit）瓶颈，即提高瓶颈利用率。......2009-09-06
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