The McKinsey Way (豆瓣)

作者: Ethan Rasiel
出版社: McGraw-Hill
出版年: 1999-2-1
页数: 187
定价: USD 27.95
装帧: Hardcover
ISBN: 9780070534483

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内容简介 · · · · · ·

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　　Book Description
　　
　　Penetrate the McKinsey mystique and learn the secrets of the world's largest and most successful strategy consulting firm. "A breeding ground for gurus." That's how the best-selling book "The Witch Doctors" defined McKinsey and Company, the gold-standard consulting firm whose alumni include titans such as Tom Peters, Harvey Golub, and Kenichi Ohmae. No... (展开全部) 　　在线阅读本书
　　
　　Book Description
　　
　　Penetrate the McKinsey mystique and learn the secrets of the world's largest and most successful strategy consulting firm. "A breeding ground for gurus." That's how the best-selling book "The Witch Doctors" defined McKinsey and Company, the gold-standard consulting firm whose alumni include titans such as Tom Peters, Harvey Golub, and Kenichi Ohmae. Now, a former "McKinzoid" lifts the veil to show the world how the secretive McKinsey works its magic - and helps readers emulate the firm's best practices in problem-solving, communication, and management. The result is a toolkit of techniques without peer, one that brings an expert mindset to such practical topics as selling without "selling" and turning enemies into allies. For anyone who wants to become a better strategic player or get an inside look at the high-pressure consulting life, this guide is a must.
　　
　　Publisher Comments:
　　
　　"If more business books were as useful, concise, and just plain fun to read as THE MCKINSEY WAY, the business world would be a better place." --Julie Bick, best-selling author of ALL I REALLY NEED TO KNOW IN BUSINESS I LEARNED AT MICROSOFT.
　　
　　"Enlivened by witty anecdotes, THE MCKINSEY WAY contains valuable lessons on widely diverse topics such as marketing, interviewing, team-building, and brainstorming."
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　--Paul H. Zipkin, Vice-Dean, The Fuqua School of Business
　　
　　It's been called "a breeding ground for gurus." McKinsey & Company is the gold-standard consulting firm whose alumni include titans such as "In Search of Excellence" author Tom Peters, Harvey Golub of American Express, and Japan's Kenichi Ohmae.
　　
　　When Fortune 100 corporations are stymied, it's the "McKinsey-ites" whom they call for help. In THE MCKINSEY WAY, former McKinsey associate Ethan Rasiel lifts the veil to show you how the secretive McKinsey works its magic, and helps you emulate the firm's well-honed practices in problem solving, communication, and management.
　　
　　He shows you how McKinsey-ites think about business problems and how they work at solving them, explaining the way McKinsey approaches every aspect of a task:
　　1.How McKinsey recruits and molds its elite consultants;
　　2.How to "sell without selling";
　　3.How to use facts, not fear them;
　　
　　Techniques to jump-start research and make brainstorming more productive;
　　1.How to build and keep a team at the top its game;
　　
　　Powerful presentation methods, including the famous waterfall chart, rarely seen outside McKinsey;
　　1.How to get ultimate "buy-in" to your findings;
　　
　　Survival tips for working in high-pressure organizations.
　　
　　Both a behind-the-scenes look at one of the most admired and secretive companies in the business world and a toolkit of problem-solving techniques without peer, THE MCKINSEY WAY is fascinating reading that empowers every business decision maker to become a better strategic player in any organization.
　　
　　Synopsis:
　　
　　Penetrate the McKinsey mystique and learn the secrets of the world's largest and most successful strategy consulting firm. A former "McKinzoid" lifts the veil to show the world how the secretive McKinsey & Company works its magic--and helps readers emulate the firm's best practices in problem-solving, communication and management.
　　
　　Synopsis:
　　
　　Ethan Rasiel, a fomer McKinsey consultant, here lifts the veil to show readers how the McKinsey strategic consultancy model works. He encourages readers to emulate the company's best practices in problem solving communication and management.
　　
　　Synopsis:
　　
　　Penetrate the McKinsey mystique and learn the secrets of the world's most sought after consulting firm.
　　
　　Amazon.com
　　
　　The McKinsey Way, by former McKinsey & Company associate Ethan M. Rasiel, provides a through-the-keyhole perspective on the way this worldwide consulting institution approaches--and solves--the myriad professional problems encountered by its high-powered clientele. His goal, Rasiel writes, is simple: to communicate "new and useful skills to everyone who wants to be more useful in their business." He then does so by explaining the highly structured, fact-based proprietary methodology that McKinseyites are taught to employ with their Fortune 100 clients, complete with details on the entire process from first considering the basic situation at hand through finally selling a solution to the appropriate powers that be.
　　All of the critical steps (assembling a team, managing a hierarchy, doing research, conducting interviews, brainstorming) are broken down into specific actions and fleshed out with applicable examples that Rasiel has gathered through interviews with dozens of other former McKinsey employees. The concluding sections on surviving the mythically grueling pace at the organization, known simply to insiders as "the Firm," are designed to help readers successfully tackle the similar challenges and obstacles they regularly face in their own work environments.
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　--Howard Rothman
　　
　　Book Dimension
　　Height (mm) 223 　　　 Width (mm) 157　　

作者简介 · · · · · ·

　　埃森・拉塞尔，1989年进入麦肯锡公司纽约办事处、工作至 1992年。在公司期间，他的客户包括金融、电信、计算机和消费品部门的大公司。他还做过投资银行家和基金经理人，他在普林斯顿大学获得学生学位。在沃顿商学院获得MBA学位。现在他与妻子和家人生活在北卡罗莱纳的切普山。

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wenjie.z (点亮自己的灯)

读后笔记： 1 前两章的建议合乎之前读的心理学的研究成果。提供了更加有指导意义的做法第一次会议，设想定义：明晰你所面对的问题，大胆假设，快速前进，如果你对了，那很好，如果你走错了方向，你也有了更多的信息走向正确的方向生成：在你知道问题在什么地方之前，别急着挖掘。问题树方法证明：多角度思考你的假设，团队思考尊重事实，而不是维护心目中的自己的形象（心理学人的天性），保持进... (更多)

读后笔记：
1 前两章的建议合乎之前读的心理学的研究成果。提供了更加有指导意义的做法
第一次会议，设想定义：明晰你所面对的问题，大胆假设，快速前进，如果你对了，那很好，如果你走错了方向，你也有了更多的信息走向正确的方向生成：在你知道问题在什么地方之前，别急着挖掘。问题树方法证明：多角度思考你的假设，团队思考
尊重事实，而不是维护心目中的自己的形象（心理学人的天性），保持进化的观点，随时跟进，采用头脑风暴的方法，30秒检验法则。
2 系统化带领团队的一些好的建议和方法
对客户：
慎重承诺：设定你能达到的目标而不是夸海口，管理好你客户的期望。不要吃下超过你能消化的东西，不能轻易答应你老板的所有要求，必须分解问题到每个阶段，推演出期望的结果，需要的支援，时间或者人。
对团队：
选择合适的人：你不能随机选择几个人然后期望得到好的结果，考虑你的任务，和你可能的合作者面对面交谈。一些团队活动有助于长远：在工作中建立好的氛围，让每一个人成为对他人重要的角色，明白自己的角色和将来要达到的位置，并不仅仅是占用他人的时间去做一些所谓的team building。维护你团队的士气： 1）探温，和你的队友谈话，确认他们喜欢他们正在做的事情，他们的期望 2）坚守你的路线，没人喜欢经常更改自己的任务，如果非要更改路线图，向队友说明原因 3）让队友知道他们正在做的事情的价值，愿景和目标。 4）尊敬你的队友，这不是说礼貌对待别人，而是明白每个人都有自己更有价值的事情去做，自己每周工作7天，每天工作14小时，不代表自己有权利要求别人在晚上10点开会。尊敬还意味着己所不欲，勿施于人，有可能要求别人在午夜加班，没有特殊理由，至少自己也要在场。 5）了解一些队友工作以外的另一面，适当地透露自己的一些工作之外的兴趣和个人信息。 6）当一切努力都无法达成目标，没有什么能做的时候，对队友说我能感受你的痛苦。
3 需要进一步加强的方面
用图表说明你的问题
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2011-03-20 16:26:39 回应

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读后笔记： 1 前两章的建议合乎之前读的心理学的研究成果。提供了更加有指导意义的做法第一次会议，设想定义：明晰你所面对的问题，大胆假设，快速前进，如果你对了，那很好，如果你走错了方向，你也有了更多的信息走向正确的方向生成：在你知道问题在什么地方之前，别急着挖掘。问题树方法证明：多角度思考你的假设，团队思考尊重事实，而不是维护心目中的自己的形象（心理学人的天性），保持进... (更多)

读后笔记：
1 前两章的建议合乎之前读的心理学的研究成果。提供了更加有指导意义的做法
第一次会议，设想定义：明晰你所面对的问题，大胆假设，快速前进，如果你对了，那很好，如果你走错了方向，你也有了更多的信息走向正确的方向生成：在你知道问题在什么地方之前，别急着挖掘。问题树方法证明：多角度思考你的假设，团队思考
尊重事实，而不是维护心目中的自己的形象（心理学人的天性），保持进化的观点，随时跟进，采用头脑风暴的方法，30秒检验法则。
2 系统化带领团队的一些好的建议和方法
对客户：
慎重承诺：设定你能达到的目标而不是夸海口，管理好你客户的期望。不要吃下超过你能消化的东西，不能轻易答应你老板的所有要求，必须分解问题到每个阶段，推演出期望的结果，需要的支援，时间或者人。
对团队：
选择合适的人：你不能随机选择几个人然后期望得到好的结果，考虑你的任务，和你可能的合作者面对面交谈。一些团队活动有助于长远：在工作中建立好的氛围，让每一个人成为对他人重要的角色，明白自己的角色和将来要达到的位置，并不仅仅是占用他人的时间去做一些所谓的team building。维护你团队的士气： 1）探温，和你的队友谈话，确认他们喜欢他们正在做的事情，他们的期望 2）坚守你的路线，没人喜欢经常更改自己的任务，如果非要更改路线图，向队友说明原因 3）让队友知道他们正在做的事情的价值，愿景和目标。 4）尊敬你的队友，这不是说礼貌对待别人，而是明白每个人都有自己更有价值的事情去做，自己每周工作7天，每天工作14小时，不代表自己有权利要求别人在晚上10点开会。尊敬还意味着己所不欲，勿施于人，有可能要求别人在午夜加班，没有特殊理由，至少自己也要在场。 5）了解一些队友工作以外的另一面，适当地透露自己的一些工作之外的兴趣和个人信息。 6）当一切努力都无法达成目标，没有什么能做的时候，对队友说我能感受你的痛苦。
3 需要进一步加强的方面
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读后笔记：
1 前两章的建议合乎之前读的心理学的研究成果。提供了更加有指导意义的做法
第一次会议，设想定义：明晰你所面对的问题，大胆假设，快速前进，如果你对了，那很好，如果你走错了方向，你也有了更多的信息走向正确的方向生成：在你知道问题在什么地方之前，别急着挖掘。问题树方法证明：多角度思考你的假设，团队思考
尊重事实，而不是维护心目中的自己的形象（心理学人的天性），保持进化的观点，随时跟进，采用头脑风暴的方法，30秒检验法则。
2 系统化带领团队的一些好的建议和方法
对客户：
慎重承诺：设定你能达到的目标而不是夸海口，管理好你客户的期望。不要吃下超过你能消化的东西，不能轻易答应你老板的所有要求，必须分解问题到每个阶段，推演出期望的结果，需要的支援，时间或者人。
对团队：
选择合适的人：你不能随机选择几个人然后期望得到好的结果，考虑你的任务，和你可能的合作者面对面交谈。一些团队活动有助于长远：在工作中建立好的氛围，让每一个人成为对他人重要的角色，明白自己的角色和将来要达到的位置，并不仅仅是占用他人的时间去做一些所谓的team building。维护你团队的士气： 1）探温，和你的队友谈话，确认他们喜欢他们正在做的事情，他们的期望 2）坚守你的路线，没人喜欢经常更改自己的任务，如果非要更改路线图，向队友说明原因 3）让队友知道他们正在做的事情的价值，愿景和目标。 4）尊敬你的队友，这不是说礼貌对待别人，而是明白每个人都有自己更有价值的事情去做，自己每周工作7天，每天工作14小时，不代表自己有权利要求别人在晚上10点开会。尊敬还意味着己所不欲，勿施于人，有可能要求别人在午夜加班，没有特殊理由，至少自己也要在场。 5）了解一些队友工作以外的另一面，适当地透露自己的一些工作之外的兴趣和个人信息。 6）当一切努力都无法达成目标，没有什么能做的时候，对队友说我能感受你的痛苦。
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