内容简介 · · · · · ·
自1967年科特勒推出第1版的《营销管理》后,历经40年的发展,《营销管理》的理论体系愈加成熟,案例也更加丰富,全书信息量巨大但不庞杂,观点鲜明又力求全面。这些使得本书深得全球各地营销学者和从业人员的信赖,有了“营销圣经”的美誉。
《营销管理》第12版无疑是对过去版本的巨大突破,首先是有了一位新作者与科特勒一同完成,他就是被科特勒赞誉为“他这一代的权威学者之一”的凯文·莱恩·凯勒。凯勒教授是品牌研究领域内主要的国际领导者之一。因此,本版本特别设立单独章节对品牌资产创建进行了详细分析。其次,本版本在内容上最大的特点是提出了新的主题——全面营销,全面营销包括:国际营销、整合营销、关系营销和社会责任营销。这四方面贯穿于全书,并特别设立章节介绍。另外,本版本也提出了营销定制化和营销会计化两个新主题,还有许多新增和拓展的概念:品牌管理原则、消费者决定启发... (展开全部) 自1967年科特勒推出第1版的《营销管理》后,历经40年的发展,《营销管理》的理论体系愈加成熟,案例也更加丰富,全书信息量巨大但不庞杂,观点鲜明又力求全面。这些使得本书深得全球各地营销学者和从业人员的信赖,有了“营销圣经”的美誉。
《营销管理》第12版无疑是对过去版本的巨大突破,首先是有了一位新作者与科特勒一同完成,他就是被科特勒赞誉为“他这一代的权威学者之一”的凯文·莱恩·凯勒。凯勒教授是品牌研究领域内主要的国际领导者之一。因此,本版本特别设立单独章节对品牌资产创建进行了详细分析。其次,本版本在内容上最大的特点是提出了新的主题——全面营销,全面营销包括:国际营销、整合营销、关系营销和社会责任营销。这四方面贯穿于全书,并特别设立章节介绍。另外,本版本也提出了营销定制化和营销会计化两个新主题,还有许多新增和拓展的概念:品牌管理原则、消费者决定启发法、心理会计、营销尺度等等。
本书的章节结构也有了较大的改变,为更适合教学的要求,全书分为八篇,围绕理解营销管理、聚住营销视野、联结顾客、创建强势品牌、塑造市场供应品、传递价值、传播价值、创造成功的长期成长八个方面展开。每一章的内容也有了较大调整,加入了更多新概念、新观点,同时更新了相关的案例和补充材料,特别在意末练习中加入了一个世界顶级公司的详细案例作为学生讨论的材料。
新版的《营销管理》将带给您更多的惊喜,正如科特勒所说:“在你的学习和事业中,它将是一个实践的来源”。
《营销管理》第12版无疑是对过去版本的巨大突破,首先是有了一位新作者与科特勒一同完成,他就是被科特勒赞誉为“他这一代的权威学者之一”的凯文·莱恩·凯勒。凯勒教授是品牌研究领域内主要的国际领导者之一。因此,本版本特别设立单独章节对品牌资产创建进行了详细分析。其次,本版本在内容上最大的特点是提出了新的主题——全面营销,全面营销包括:国际营销、整合营销、关系营销和社会责任营销。这四方面贯穿于全书,并特别设立章节介绍。另外,本版本也提出了营销定制化和营销会计化两个新主题,还有许多新增和拓展的概念:品牌管理原则、消费者决定启发... (展开全部) 自1967年科特勒推出第1版的《营销管理》后,历经40年的发展,《营销管理》的理论体系愈加成熟,案例也更加丰富,全书信息量巨大但不庞杂,观点鲜明又力求全面。这些使得本书深得全球各地营销学者和从业人员的信赖,有了“营销圣经”的美誉。
《营销管理》第12版无疑是对过去版本的巨大突破,首先是有了一位新作者与科特勒一同完成,他就是被科特勒赞誉为“他这一代的权威学者之一”的凯文·莱恩·凯勒。凯勒教授是品牌研究领域内主要的国际领导者之一。因此,本版本特别设立单独章节对品牌资产创建进行了详细分析。其次,本版本在内容上最大的特点是提出了新的主题——全面营销,全面营销包括:国际营销、整合营销、关系营销和社会责任营销。这四方面贯穿于全书,并特别设立章节介绍。另外,本版本也提出了营销定制化和营销会计化两个新主题,还有许多新增和拓展的概念:品牌管理原则、消费者决定启发法、心理会计、营销尺度等等。
本书的章节结构也有了较大的改变,为更适合教学的要求,全书分为八篇,围绕理解营销管理、聚住营销视野、联结顾客、创建强势品牌、塑造市场供应品、传递价值、传播价值、创造成功的长期成长八个方面展开。每一章的内容也有了较大调整,加入了更多新概念、新观点,同时更新了相关的案例和补充材料,特别在意末练习中加入了一个世界顶级公司的详细案例作为学生讨论的材料。
新版的《营销管理》将带给您更多的惊喜,正如科特勒所说:“在你的学习和事业中,它将是一个实践的来源”。
作者简介 · · · · · ·
菲利普·科特勒是世界上市场营销学的权威之一。他是美国西北大学凯洛格管理研究生院国际营销学教授和S.C.庄臣学者。他曾获得芝加哥大学经济学硕士学位和麻省理工学院经济学博士学位。他也曾在哈佛大学从事数学方面的博士后和芝加哥大学从事行为科学方面的博士后工作。 科特勒博士是《营销学原理》和《营销学导论》的主要作者。其《非营利机构营销学》,现在已出版第五版,是该领域的最畅销书。科特勒博士的其他著作有:《营销模型》,《新竞争》,《营销专业服务》,《教育机构的战略营销》,《医疗保健营销学》,《营销集合》,《高视野》,《社会营销学》,《营销地点》,《国家营销》,《宾馆与旅游营销》,《标准房:营销业绩的战略艺术》,《博物馆战略与营销》,《营销活动》和《科特勒论营销》。 除此之外,他还为第一流的刊物,如《哈佛商业评论》、《斯隆管理杂志》、《商业水平》、《加州管理杂志》、... (展开全部)
菲利普·科特勒是世界上市场营销学的权威之一。他是美国西北大学凯洛格管理研究生院国际营销学教授和S.C.庄臣学者。他曾获得芝加哥大学经济学硕士学位和麻省理工学院经济学博士学位。他也曾在哈佛大学从事数学方面的博士后和芝加哥大学从事行为科学方面的博士后工作。 科特勒博士是《营销学原理》和《营销学导论》的主要作者。其《非营利机构营销学》,现在已出版第五版,是该领域的最畅销书。科特勒博士的其他著作有:《营销模型》,《新竞争》,《营销专业服务》,《教育机构的战略营销》,《医疗保健营销学》,《营销集合》,《高视野》,《社会营销学》,《营销地点》,《国家营销》,《宾馆与旅游营销》,《标准房:营销业绩的战略艺术》,《博物馆战略与营销》,《营销活动》和《科特勒论营销》。 除此之外,他还为第一流的刊物,如《哈佛商业评论》、《斯隆管理杂志》、《商业水平》、《加州管理杂志》、《营销学杂志》、《营销调研杂志》、《管理科学》、《企业战略杂志》和《未来学者》等,撰写了100多篇论文。他是惟一得过三次“阿尔法·卡帕·普西奖”的学者,该奖是专门奖励发表在《营销学杂志》上最优秀年度论文作者。 科特勒教授是美国市场营销协会设立的“杰出营销学教育工作者奖”的第一位获奖人(1985年)。他曾获得过欧洲市场营销顾问和销售培训者协会颁发的“营销卓越贡献奖”。在1975年,科特勒获得美国市场营销协会所颁发的“保尔·D.康弗斯奖”,以表彰他在市场营销科学上独创性的贡献。1995年,国际销售和营销管理者组织命名他为“年度营销者”。他还接受了斯托克霍姆大学、苏黎世大学、雅典经济和商业大学、德保罗大学、克拉科商业与经济学院、巴黎H.E.C.集团和维也纳经济与商业管理大学授予的荣誉博士学位。 科特勒教授现在是许多美国和外国大公司在营销战略和计划、营销组织、整合营销上的顾问,这些公司包括:国际商用机器公司,通用电气公司,美国电话电报公司,霍尼韦尔,美洲银行,默克,斯堪的纳维亚航空公司和米其林公司等。 科特勒教授现任美国管理科学联合市场营销学会主席,美国市场营销协会理事,营销科学学会托管人,管理分析中心主任,杨克罗维奇咨询委员会成员、哥白尼咨询委员会成员。他是芝加哥艺术学院的董事会成员和德鲁克基金会顾问。他曾广泛地访问欧洲、亚洲和南美,就全球市场营销机会为许多公司讲课并提供指导。 凯文·莱恩·凯勒是达特茅斯学院塔克商学院营销学教授和E.B.奥斯本学者。他教授关于品牌营销战略的MBA课程。凯勒教授曾在斯坦福大学、加利福尼亚大学和北卡罗来纳大学从事营销研究或教学工作。 凯勒教授研究的总体领域在消费者营销上,他的研究被广泛地引用,并获得很多荣誉。他在研究品牌、品牌建设和战略品牌资产的领域是主要的国际领导者之一。他的著作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。 他已经在世界多数成功品牌中担任品牌营销顾问,包括埃森哲咨询公司、美国运通、迪士尼、福特、英特尔、宝洁等。他也是营销科学所的学术信托人。他访问过许多国家进行演讲和培训,深受欢迎,并组织过许多有影响力的营销论坛。
目录 · · · · · ·
作者介绍
中文版序
译者前言
第12版前言
致谢
第1篇 理解营销管理
第1章 定义21世纪的营销
营销的重要性
营销学的范畴
由公司主导转变为市场主导
基础营销观念、趋势和任务
小结
应用
营销案例:可口可乐
第2章 设计营销战略和计划
营销和顾客价值
公司和部门的战略计划
业务单位的战略计划
产品计划:营销计划的性质和内容
小结
应用
营销案例:耐克
第2篇 聚焦营销视野
第3章 收集信息和扫描环境
现代营销信息系统的构成
内部报告系统和营销情报系统
分析宏观环境
人文环境
其他宏观环境
小结
应用
营销案例:百威
第4章 实施营销调研和预测需求
营销调研系统
营销调研的程序
测量营销生产率
预测和需求衡量
小结
应用
营销案例:索尼
第3篇 联结顾客
第5章 创造顾客价值、满意和忠诚
构建客户价值、满意和忠诚
顾客长期价值的最大化
培养顾客关系
顾客数据库和数据库营销
小结
应用
营销案例:戴尔
第6章 分析消费者市场
什么影响消费者行为
关键心理过程
购买决策过程:五阶段模式
消费者决策的其他理论
小结
应用
营销案例:迪士尼
第7章 分析企业市场
组织购买是什么
企业购买过程的参与者
采购/获得过程
采购过程中的各阶段
管理B2B客户关系
非营利机构与政府市场
小结
应用
营销案例:通用电气公司
第8章 辨认市场细分和选择目标市场
市场细分的层次
细分消费者市场
细分企业市场的基础
市场目标化
小结
应用
营销案例:汇丰银行
第4篇 建设强势品牌
第9章 创建品牌资产
什么是品牌资产
建立品牌资产
衡量品牌资产
管理品牌资产
设计品牌战略
小结
应用
营销案例:宝洁
第10章 塑造品牌定位
开发和传播一个定位战略
差异化战略
产品生命周期营销战略
市场演进
小结
应用
营销案例:脆奶油
第11章 参与竞争
竞争因素
识别竞争者
分析竞争者
市场领导者竞争战略
其他竞争战略
在顾客导向和竞争者导向之间寻求平衡
小结
应用
营销案例:埃森哲
第5篇 塑造市场供应品
第12章 建立产品战略
产品的特性和分类
差异化
产品和品牌关系
包装、标志、担保和保证
小结
应用
营销案例:丰田汽车
第13章 服务的设计与管理
服务的性质
服务企业的营销战略
管理服务质量
管理服务品牌
管理产品支持服务
小结
应用
营销案例:西南航空公司
第14章 开发定价战略与方案
理解定价
制定价格
修订价格
价格变更的启动及应对
小结
应用
营销案例:eBay
第6篇 传递价值
第15章 价值网络及营销渠道的设计和管理
营销渠道和价值网络
营销渠道的作用
渠道设计决策
渠道管理决策
渠道整合和渠道系统
冲突、合作和竞争
电子商务营销实践
小结
应用
营销案例:亚马逊
第16章 零售、批发和物流管理
零售
自有品牌
批发
市场物流
小结
应用
营销案例:沃尔玛
第7篇 传播价值
第17章 整合营销传播的设计和管理
营销传播的作用
开发有效传播
营销传播组合决策
管理整合营销传播过程
小结
应用
营销案例:英特尔
第侣章 大众传播的管理:广告、销售促进、事件和公共关系
广告方案的提出和管理
媒体决策和绩效衡量
销售促进
事件和体验
公共关系
小结
应用
营销案例:维珍集团
第19章 人员传播的管理:直接营销和人员推销
直接营销
互动营销
销售队伍的设计
管理销售队伍
人员推销的原则
小结
应用
营销案例:雅虎
第8篇 创造成功的长期成长
第20章 导入新的市场供应品
新产品开发过程中所面临的挑战
组织安排
管理开发过程:创意
管理开发过程:从概念到战略
管理开发过程:从开发到商品化
消费者采用过程
采用过程中的各个阶段
小结
应用
营销案例:诺基亚
第21章 进入全球市场
以全球为基础的竞争
关于是否进入国外市场的决策
关于进入哪些市场的决策
关于如何进入该市场的决策
关于营销方案的决策
原产地国家的影响
关于营销组织的决策
小结
应用
营销案例:星巴克
第22章 全面营销组织的管理
营销活动的趋势
内部营销
社会责任营销
营销执行
评价和控制
营销的未来
小结
应用
营销案例:微软
附录:索尼克营销计划实践
· · · · · · (收起)
中文版序
译者前言
第12版前言
致谢
第1篇 理解营销管理
第1章 定义21世纪的营销
营销的重要性
营销学的范畴
由公司主导转变为市场主导
基础营销观念、趋势和任务
小结
应用
营销案例:可口可乐
第2章 设计营销战略和计划
营销和顾客价值
公司和部门的战略计划
业务单位的战略计划
产品计划:营销计划的性质和内容
小结
应用
营销案例:耐克
第2篇 聚焦营销视野
第3章 收集信息和扫描环境
现代营销信息系统的构成
内部报告系统和营销情报系统
分析宏观环境
人文环境
其他宏观环境
小结
应用
营销案例:百威
第4章 实施营销调研和预测需求
营销调研系统
营销调研的程序
测量营销生产率
预测和需求衡量
小结
应用
营销案例:索尼
第3篇 联结顾客
第5章 创造顾客价值、满意和忠诚
构建客户价值、满意和忠诚
顾客长期价值的最大化
培养顾客关系
顾客数据库和数据库营销
小结
应用
营销案例:戴尔
第6章 分析消费者市场
什么影响消费者行为
关键心理过程
购买决策过程:五阶段模式
消费者决策的其他理论
小结
应用
营销案例:迪士尼
第7章 分析企业市场
组织购买是什么
企业购买过程的参与者
采购/获得过程
采购过程中的各阶段
管理B2B客户关系
非营利机构与政府市场
小结
应用
营销案例:通用电气公司
第8章 辨认市场细分和选择目标市场
市场细分的层次
细分消费者市场
细分企业市场的基础
市场目标化
小结
应用
营销案例:汇丰银行
第4篇 建设强势品牌
第9章 创建品牌资产
什么是品牌资产
建立品牌资产
衡量品牌资产
管理品牌资产
设计品牌战略
小结
应用
营销案例:宝洁
第10章 塑造品牌定位
开发和传播一个定位战略
差异化战略
产品生命周期营销战略
市场演进
小结
应用
营销案例:脆奶油
第11章 参与竞争
竞争因素
识别竞争者
分析竞争者
市场领导者竞争战略
其他竞争战略
在顾客导向和竞争者导向之间寻求平衡
小结
应用
营销案例:埃森哲
第5篇 塑造市场供应品
第12章 建立产品战略
产品的特性和分类
差异化
产品和品牌关系
包装、标志、担保和保证
小结
应用
营销案例:丰田汽车
第13章 服务的设计与管理
服务的性质
服务企业的营销战略
管理服务质量
管理服务品牌
管理产品支持服务
小结
应用
营销案例:西南航空公司
第14章 开发定价战略与方案
理解定价
制定价格
修订价格
价格变更的启动及应对
小结
应用
营销案例:eBay
第6篇 传递价值
第15章 价值网络及营销渠道的设计和管理
营销渠道和价值网络
营销渠道的作用
渠道设计决策
渠道管理决策
渠道整合和渠道系统
冲突、合作和竞争
电子商务营销实践
小结
应用
营销案例:亚马逊
第16章 零售、批发和物流管理
零售
自有品牌
批发
市场物流
小结
应用
营销案例:沃尔玛
第7篇 传播价值
第17章 整合营销传播的设计和管理
营销传播的作用
开发有效传播
营销传播组合决策
管理整合营销传播过程
小结
应用
营销案例:英特尔
第侣章 大众传播的管理:广告、销售促进、事件和公共关系
广告方案的提出和管理
媒体决策和绩效衡量
销售促进
事件和体验
公共关系
小结
应用
营销案例:维珍集团
第19章 人员传播的管理:直接营销和人员推销
直接营销
互动营销
销售队伍的设计
管理销售队伍
人员推销的原则
小结
应用
营销案例:雅虎
第8篇 创造成功的长期成长
第20章 导入新的市场供应品
新产品开发过程中所面临的挑战
组织安排
管理开发过程:创意
管理开发过程:从概念到战略
管理开发过程:从开发到商品化
消费者采用过程
采用过程中的各个阶段
小结
应用
营销案例:诺基亚
第21章 进入全球市场
以全球为基础的竞争
关于是否进入国外市场的决策
关于进入哪些市场的决策
关于如何进入该市场的决策
关于营销方案的决策
原产地国家的影响
关于营销组织的决策
小结
应用
营销案例:星巴克
第22章 全面营销组织的管理
营销活动的趋势
内部营销
社会责任营销
营销执行
评价和控制
营销的未来
小结
应用
营销案例:微软
附录:索尼克营销计划实践
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第一章
推销和营销的区别是,推销是企业先生产出产品,然后推销给顾客,经常会向顾客推销他实际上不需要的商品。目标往往是销售企业能够生产的产品,而不是社会需要的产品。 营销是企业根据顾客需求生产合适的产品满足顾客。推销是猎取,那么营销就是耕种。 全面营销的概念包含四点,关系营销,整合营销,内部营销和社会营销。我的理解是从顾客购买产品的动力来划分 关系营销包括市场调研,了解顾客需求,与顾客保持良好关系,建立独特... (更多)推销和营销的区别是,推销是企业先生产出产品,然后推销给顾客,经常会向顾客推销他实际上不需要的商品。目标往往是销售企业能够生产的产品,而不是社会需要的产品。营销是企业根据顾客需求生产合适的产品满足顾客。推销是猎取,那么营销就是耕种。全面营销的概念包含四点,关系营销,整合营销,内部营销和社会营销。我的理解是从顾客购买产品的动力来划分关系营销包括市场调研,了解顾客需求,与顾客保持良好关系,建立独特的营销网络。这是从顾客购买的最基础动力——需求来营销。整合营销,通俗来讲就是提高企业影响力,包括一些促销手段,广告投入。内部营销,提高员工的能力,不只是销售要以顾客需求为要求,各部门都要有这个意识。只是从节约成本的方面去考虑不是长远之计。就像国内的地沟油饭店,校园外口碑好的店与一般般的店营业额会相差非常多。社会营销,提高企业的社会正面形象。因为顾客总是喜欢去有良好企业公民形象的企业购买。 (收起)2011-12-24 00:08:51 回应
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第一章
推销和营销的区别是,推销是企业先生产出产品,然后推销给顾客,经常会向顾客推销他实际上不需要的商品。目标往往是销售企业能够生产的产品,而不是社会需要的产品。 营销是企业根据顾客需求生产合适的产品满足顾客。推销是猎取,那么营销就是耕种。 全面营销的概念包含四点,关系营销,整合营销,内部营销和社会营销。我的理解是从顾客购买产品的动力来划分 关系营销包括市场调研,了解顾客需求,与顾客保持良好关系,建立独特... (更多)推销和营销的区别是,推销是企业先生产出产品,然后推销给顾客,经常会向顾客推销他实际上不需要的商品。目标往往是销售企业能够生产的产品,而不是社会需要的产品。营销是企业根据顾客需求生产合适的产品满足顾客。推销是猎取,那么营销就是耕种。全面营销的概念包含四点,关系营销,整合营销,内部营销和社会营销。我的理解是从顾客购买产品的动力来划分关系营销包括市场调研,了解顾客需求,与顾客保持良好关系,建立独特的营销网络。这是从顾客购买的最基础动力——需求来营销。整合营销,通俗来讲就是提高企业影响力,包括一些促销手段,广告投入。内部营销,提高员工的能力,不只是销售要以顾客需求为要求,各部门都要有这个意识。只是从节约成本的方面去考虑不是长远之计。就像国内的地沟油饭店,校园外口碑好的店与一般般的店营业额会相差非常多。社会营销,提高企业的社会正面形象。因为顾客总是喜欢去有良好企业公民形象的企业购买。 (收起)2011-12-24 00:08:51 回应
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第一章
推销和营销的区别是,推销是企业先生产出产品,然后推销给顾客,经常会向顾客推销他实际上不需要的商品。目标往往是销售企业能够生产的产品,而不是社会需要的产品。 营销是企业根据顾客需求生产合适的产品满足顾客。推销是猎取,那么营销就是耕种。 全面营销的概念包含四点,关系营销,整合营销,内部营销和社会营销。我的理解是从顾客购买产品的动力来划分 关系营销包括市场调研,了解顾客需求,与顾客保持良好关系,建立独特... (更多)推销和营销的区别是,推销是企业先生产出产品,然后推销给顾客,经常会向顾客推销他实际上不需要的商品。目标往往是销售企业能够生产的产品,而不是社会需要的产品。营销是企业根据顾客需求生产合适的产品满足顾客。推销是猎取,那么营销就是耕种。全面营销的概念包含四点,关系营销,整合营销,内部营销和社会营销。我的理解是从顾客购买产品的动力来划分关系营销包括市场调研,了解顾客需求,与顾客保持良好关系,建立独特的营销网络。这是从顾客购买的最基础动力——需求来营销。整合营销,通俗来讲就是提高企业影响力,包括一些促销手段,广告投入。内部营销,提高员工的能力,不只是销售要以顾客需求为要求,各部门都要有这个意识。只是从节约成本的方面去考虑不是长远之计。就像国内的地沟油饭店,校园外口碑好的店与一般般的店营业额会相差非常多。社会营销,提高企业的社会正面形象。因为顾客总是喜欢去有良好企业公民形象的企业购买。 (收起)2011-12-24 00:08:51 回应
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<kotler&keller营销管理>想做商人或者以成为商人的...
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反复阅读,觉得没真用
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- 山巅白云(遇到一位奇人,深浅难测。) 我看的是上一版和上几版,估计这一版主导思想和框架变化不大。应该说这书是同类中影响最大的,也曾经花费大力气去反复读,但很怀疑它的实际指导意义。如果参照明次伯格的《战略历程》,会发现此书的主导思想有很大潜在危机,这也是很多人反应——看了明白、但是实际不知道如何入手或者效果不彰的可能原因。这本书最大的意义,也许是把营销最为一...... (17回应)2009-01-15 3/4有用
营销从本质上说是一门吸引和留住有利可图的顾客的艺...
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- 小鱼儿 阅读章节:《营销管理》 第2章 建立顾客满意、价值和关系 在这一章中,科特勒向大家推销他对顾客消费心理的理解。他认为顾客是理性的,追求价值最大化,因此顾客会比较自己获得的价值和自己所付出的成本。并在购买后会和自己原来的期望值比较,如果高于期望,则容易形成顾客满意。进而形成顾客忠诚。 而为顾客创造的价值是如何产生......2011-10-01
书的魅力来自于实践!
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- lilo 诚聘网络广告(电购)精英: 心有多高,天就有多广! 如果你有挑战自我的勇气, 如果你渴望财富和梦想, 如果你有无限的能量去释放自我, 那么请加入我们吧! 我们是一群富有财富激情的年轻人。 我们需要的是一个富有经验和思维的团队。 市场就像一个广阔的海洋,心有多大,市场就有多大。 如果你是具备2年以上......2011-01-07
强大的理论,不易抓住核心
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- congtseng 读研究生的时候曾经看完过这本书,感觉收获不大。书把营销系统化了,写得很全面,不利于抓住核心,提炼出实用价值。......2010-10-21
非专业的人想要看懂,真有不小难度。
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- tany 我是从事计算机行业的,本想通过本书来身扩展一下自己的知识面。心有余力而不足啊。 http://book.douban.com/subject/1894695/offers 有不少人在这上面卖的,出的价格也还不错。 ......2010-10-18
"营销管理"的论坛 · · · · · ·
| 翻译错误纠正 | 来自S.A.M | 2 回应 | 2011-05-16 |
| 就是一本破教科书,屁用没用,别上当! | 来自北浪 | 2009-12-22 | |
| 千万别买人大的13版-中国版 | 来自风景 | 3 回应 | 2010-09-23 |
| 大家是怎样看这本书的? | 来自yaoeryi | 2009-05-13 | |
| 关于版本的问题 | 来自汉豆 | 3 回应 | 2009-10-18 |
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