勇敢抉择

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  Virgil Ye (Focus)

  更美好的生活来源于接受教育和勤奋工作。他们坚信，一个人要想过得有价值而且人品为人称道，那么勤劳、自律和坚定就是不可或缺的性格要素。 自己的生活不仅仅是为了取悦父母而已。如果想发挥能力和天赋，实现自己的理想蓝图，就必须找到能让我为之投入全部脑力和心力的东西。生活是属于我自己的，我可以做任何自己喜欢的事情。我洗完澡，决定要让父母失望了。 要想自己快乐，就不要过多考虑别人。——阿尔伯特*加缪 不能.. (更多)

  更美好的生活来源于接受教育和勤奋工作。他们坚信，一个人要想过得有价值而且人品为人称道，那么勤劳、自律和坚定就是不可或缺的性格要素。

  自己的生活不仅仅是为了取悦父母而已。如果想发挥能力和天赋，实现自己的理想蓝图，就必须找到能让我为之投入全部脑力和心力的东西。生活是属于我自己的，我可以做任何自己喜欢的事情。我洗完澡，决定要让父母失望了。

  要想自己快乐，就不要过多考虑别人。——阿尔伯特*加缪

  不能出卖自己的灵魂。不要迫于压力，把自己变得连自己都不喜欢。过一种能让你感到快乐和自豪的生活。一旦出卖了自己的灵魂，没有人能把它还给你。

  急于求成的念头会给人带来过大的压力，安排好自己的生活比得到公司里的职位更为重要。

  级别越高，下属看到的更多是你的职位，而不是你的性格（个性）。

  ------------------

  在商业领域，有些人讲求事实与数据，有些人信奉判断与直觉，而大多数人对这两方面同样重视。也有些人看重感情，强调自我而无视身边人的感觉。我非常热爱这种同事之间同甘共苦、荣辱与共的真挚感情。甚至连勾心斗角的办公室权术斗争也颇能引发我的兴趣，因为我经常帮助斗争中的人们找到利益的汇合点。

  不要担心下一份工作，关注正在做的事情，并尽力做到最好。从身边所有人的身上学习可学习的东西。注重每一份工作的潜在价值，而不要只注意它的缺陷与单调的弊端。发现那些乐于给你机会的人。

  我发现在这方面（我负责的事务领域），我居然比在座的每个人了解得都多。他们（领导）个个身居高位，享有权威，而我手里握有的是全部事实和数据。

  ------------------

  所有成果的要素都是相似的：得到足够的支持，拥有出色的团队，具备实现目标的决心，付出不懈的努力。成功靠的不是运气，而是人的抉择能力。

  很多人尽管对现状相对不满，但更讨要未知的将来。

  要想让别人更容易接受未来，就要让他知道已经无路可退了。

  挑战越大，就越值得坚持到底，我明白，要克服这些挑战需要一个团队的努力。

  ------------------

  领导的工作是创造新价值，不是阻碍员工前进，也不是主导一切，更不是给自己脸上贴金。如果一切运转正常，就不会有人需要你的帮助。作为领导，要找到需要你的地方。（所以时而繁忙，时而不忙）

  领导必须是团队的一员，但是又要能跳出来，识得庐山真面目。为了做出艰难的决定，领导必须保持一定的距离。

  要成为领导者，重要的是本身的性格和愿意做贡献的精神。通过合作并借助科技，领导者可以发现并挖掘别人身上的潜能。

  ------------------

  一个结构繁杂的大型组织运转的现实情况：由于公司中人们相处的时间很长，人与人之间建立了深厚而持久的关系。这种人际关系比组织章程重要得多，外来的新人想要融入到这些相对排外的小集团中并非易事。当你找到一份新工作或是进入一个新组织中开始工作的时候，不但应当清楚公司章程上的规范，还应当了解工作实际运转的情况。停步、仔细看、用心听，这些不仅是横穿马路时的忠告，也是不错的职业建议。

  组织里跨部门的合作与一个部门内的命令控制决策流程是完全不同的。合作需要同事之间更多的协商一致，需要大家都来承担责任并分享资源。这意味着信任别人的工作，而且要意识到别人也同样信任你。而命令和控制决策流程是一个纵向的信息和命令传递过程。……

  横向协同合作：原来的员工都是围绕某个产品组建的管理团队工作，这样的团队是由组织结构图界定的，并不注重寻找商机，解决问题或满足客户的需求。如果不学会有效地界定、管理并控制横向的团队合作，我们就无法降低成本，无法提高盈利并加快公司的增长。

  ------------------

  如果“战略和目标”、“结构和流程”、“奖励指标”同“文化和行为”4个指标互相产生反作用，公司就会受到削弱，行动也不会有效。（胸怀全局）

  战略放映了公司将如何投入资源；目标说明了投入资源的目的。

  结构和流程：公司是怎样组织在一起的，优势怎样运作的。

  奖励指标：怎样进行绩效评估，公司重视的是什么

  文化和行为：员工每天怎样工作，公司人的性格和习惯又是怎样的。 (收起)

  2011-02-07 15:23:37   2人收藏   回应

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  第40页

  hikari_full (不存在掷骰子的上帝。)

  我证明了一点，滚动计划是不适用的。 什么是“滚动计划”？ S公司各季度计划的制定是根据近细远粗、依次滚动的原则看展的。这就是说，每年年初都要制定一套繁简不一的四季度计划： 第一季度的计划率先做到完全量化，计划的执行者只要拿到计划文本就可以一一遵照执行，毫无困难或异议； 第二季度的计划要至少做到50%的内容实现量化； 第三季度的计划也要至少使20%的内容实现量化； 第四季度的计划只要做到定性即可。 同.. (更多)

  我证明了一点，滚动计划是不适用的。

  什么是“滚动计划”？

  S公司各季度计划的制定是根据近细远粗、依次滚动的原则看展的。这就是说，每年年初都要制定一套繁简不一的四季度计划：

  第一季度的计划率先做到完全量化，计划的执行者只要拿到计划文本就可以一一遵照执行，毫无困难或异议；

  第二季度的计划要至少做到50%的内容实现量化；

  第三季度的计划也要至少使20%的内容实现量化；

  第四季度的计划只要做到定性即可。

  同时，在计划的具体执行过程中对各季度计划进行定期滚动管理：

  第一季度的计划执行完毕后，将第二季度的计划滚动到原第一计划的位置，按原第一季度计划的标准细化到完全量化的水平；第三季度的计划则滚动到原第二季度计划的位置并细化到至少量化50%内容的水平，依次类推。第二季度或第三季度计划执行完毕时，按照相同原则将后续季度计划向前滚动一个阶段并予以相应细化。

  本年度4个季度计划全部都执行完毕后，下年度计划的周期即时开始，如此周而复始，循环往复。 (收起)

  2012-01-26 22:18:30   回应

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  第38页

  hikari_full (不存在掷骰子的上帝。)

  AT&T在一次诉讼之后同州政府签署了一个同意判决，承诺要雇用女职员并提高她们的待遇，而XX同我一样，正式在这一法令签署之后受雇于公司的。 1982年的美国女性在同等条件的异性“衬托”下，同样面临着就业劣势。 (更多)

  AT&T在一次诉讼之后同州政府签署了一个同意判决，承诺要雇用女职员并提高她们的待遇，而XX同我一样，正式在这一法令签署之后受雇于公司的。

  1982年的美国女性在同等条件的异性“衬托”下，同样面临着就业劣势。 (收起)

  2012-01-26 22:13:28   回应

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  Virgil Ye (Focus)

  更美好的生活来源于接受教育和勤奋工作。他们坚信，一个人要想过得有价值而且人品为人称道，那么勤劳、自律和坚定就是不可或缺的性格要素。 自己的生活不仅仅是为了取悦父母而已。如果想发挥能力和天赋，实现自己的理想蓝图，就必须找到能让我为之投入全部脑力和心力的东西。生活是属于我自己的，我可以做任何自己喜欢的事情。我洗完澡，决定要让父母失望了。 要想自己快乐，就不要过多考虑别人。——阿尔伯特*加缪 不能.. (更多)

  更美好的生活来源于接受教育和勤奋工作。他们坚信，一个人要想过得有价值而且人品为人称道，那么勤劳、自律和坚定就是不可或缺的性格要素。

  自己的生活不仅仅是为了取悦父母而已。如果想发挥能力和天赋，实现自己的理想蓝图，就必须找到能让我为之投入全部脑力和心力的东西。生活是属于我自己的，我可以做任何自己喜欢的事情。我洗完澡，决定要让父母失望了。

  要想自己快乐，就不要过多考虑别人。——阿尔伯特*加缪

  不能出卖自己的灵魂。不要迫于压力，把自己变得连自己都不喜欢。过一种能让你感到快乐和自豪的生活。一旦出卖了自己的灵魂，没有人能把它还给你。

  急于求成的念头会给人带来过大的压力，安排好自己的生活比得到公司里的职位更为重要。

  级别越高，下属看到的更多是你的职位，而不是你的性格（个性）。

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  在商业领域，有些人讲求事实与数据，有些人信奉判断与直觉，而大多数人对这两方面同样重视。也有些人看重感情，强调自我而无视身边人的感觉。我非常热爱这种同事之间同甘共苦、荣辱与共的真挚感情。甚至连勾心斗角的办公室权术斗争也颇能引发我的兴趣，因为我经常帮助斗争中的人们找到利益的汇合点。

  不要担心下一份工作，关注正在做的事情，并尽力做到最好。从身边所有人的身上学习可学习的东西。注重每一份工作的潜在价值，而不要只注意它的缺陷与单调的弊端。发现那些乐于给你机会的人。

  我发现在这方面（我负责的事务领域），我居然比在座的每个人了解得都多。他们（领导）个个身居高位，享有权威，而我手里握有的是全部事实和数据。

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  所有成果的要素都是相似的：得到足够的支持，拥有出色的团队，具备实现目标的决心，付出不懈的努力。成功靠的不是运气，而是人的抉择能力。

  很多人尽管对现状相对不满，但更讨要未知的将来。

  要想让别人更容易接受未来，就要让他知道已经无路可退了。

  挑战越大，就越值得坚持到底，我明白，要克服这些挑战需要一个团队的努力。

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  领导的工作是创造新价值，不是阻碍员工前进，也不是主导一切，更不是给自己脸上贴金。如果一切运转正常，就不会有人需要你的帮助。作为领导，要找到需要你的地方。（所以时而繁忙，时而不忙）

  领导必须是团队的一员，但是又要能跳出来，识得庐山真面目。为了做出艰难的决定，领导必须保持一定的距离。

  要成为领导者，重要的是本身的性格和愿意做贡献的精神。通过合作并借助科技，领导者可以发现并挖掘别人身上的潜能。

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  一个结构繁杂的大型组织运转的现实情况：由于公司中人们相处的时间很长，人与人之间建立了深厚而持久的关系。这种人际关系比组织章程重要得多，外来的新人想要融入到这些相对排外的小集团中并非易事。当你找到一份新工作或是进入一个新组织中开始工作的时候，不但应当清楚公司章程上的规范，还应当了解工作实际运转的情况。停步、仔细看、用心听，这些不仅是横穿马路时的忠告，也是不错的职业建议。

  组织里跨部门的合作与一个部门内的命令控制决策流程是完全不同的。合作需要同事之间更多的协商一致，需要大家都来承担责任并分享资源。这意味着信任别人的工作，而且要意识到别人也同样信任你。而命令和控制决策流程是一个纵向的信息和命令传递过程。……

  横向协同合作：原来的员工都是围绕某个产品组建的管理团队工作，这样的团队是由组织结构图界定的，并不注重寻找商机，解决问题或满足客户的需求。如果不学会有效地界定、管理并控制横向的团队合作，我们就无法降低成本，无法提高盈利并加快公司的增长。

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  如果“战略和目标”、“结构和流程”、“奖励指标”同“文化和行为”4个指标互相产生反作用，公司就会受到削弱，行动也不会有效。（胸怀全局）

  战略放映了公司将如何投入资源；目标说明了投入资源的目的。

  结构和流程：公司是怎样组织在一起的，优势怎样运作的。

  奖励指标：怎样进行绩效评估，公司重视的是什么

  文化和行为：员工每天怎样工作，公司人的性格和习惯又是怎样的。 (收起)

  2011-02-07 15:23:37   2人收藏   回应

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  hikari_full (不存在掷骰子的上帝。)

  我虽然是个女孩，但是他们并没有因此降低对我的期望。 在美国，对男孩和对女孩的期望不一样吗？ (更多)

  我虽然是个女孩，但是他们并没有因此降低对我的期望。

  在美国，对男孩和对女孩的期望不一样吗？ (收起)

  2012-01-25 18:54:17   回应

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  hikari_full (不存在掷骰子的上帝。)

  有一个周日，我在教堂里得到了一个杯托，上面写着这样一句话：“你的天分是上帝给你的恩赐，你的成就是你对上帝的回报。” (更多)

  有一个周日，我在教堂里得到了一个杯托，上面写着这样一句话：“你的天分是上帝给你的恩赐，你的成就是你对上帝的回报。”

  (收起)

  2012-01-25 18:57:13   回应

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  hikari_full (不存在掷骰子的上帝。)

  我证明了一点，滚动计划是不适用的。 什么是“滚动计划”？ S公司各季度计划的制定是根据近细远粗、依次滚动的原则看展的。这就是说，每年年初都要制定一套繁简不一的四季度计划： 第一季度的计划率先做到完全量化，计划的执行者只要拿到计划文本就可以一一遵照执行，毫无困难或异议； 第二季度的计划要至少做到50%的内容实现量化； 第三季度的计划也要至少使20%的内容实现量化； 第四季度的计划只要做到定性即可。 同.. (更多)

  我证明了一点，滚动计划是不适用的。

  什么是“滚动计划”？

  S公司各季度计划的制定是根据近细远粗、依次滚动的原则看展的。这就是说，每年年初都要制定一套繁简不一的四季度计划：

  第一季度的计划率先做到完全量化，计划的执行者只要拿到计划文本就可以一一遵照执行，毫无困难或异议；

  第二季度的计划要至少做到50%的内容实现量化；

  第三季度的计划也要至少使20%的内容实现量化；

  第四季度的计划只要做到定性即可。

  同时，在计划的具体执行过程中对各季度计划进行定期滚动管理：

  第一季度的计划执行完毕后，将第二季度的计划滚动到原第一计划的位置，按原第一季度计划的标准细化到完全量化的水平；第三季度的计划则滚动到原第二季度计划的位置并细化到至少量化50%内容的水平，依次类推。第二季度或第三季度计划执行完毕时，按照相同原则将后续季度计划向前滚动一个阶段并予以相应细化。

  本年度4个季度计划全部都执行完毕后，下年度计划的周期即时开始，如此周而复始，循环往复。 (收起)

  2012-01-26 22:18:30   回应

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  hikari_full (不存在掷骰子的上帝。)

  AT&T在一次诉讼之后同州政府签署了一个同意判决，承诺要雇用女职员并提高她们的待遇，而XX同我一样，正式在这一法令签署之后受雇于公司的。 1982年的美国女性在同等条件的异性“衬托”下，同样面临着就业劣势。 (更多)

  AT&T在一次诉讼之后同州政府签署了一个同意判决，承诺要雇用女职员并提高她们的待遇，而XX同我一样，正式在这一法令签署之后受雇于公司的。

  1982年的美国女性在同等条件的异性“衬托”下，同样面临着就业劣势。 (收起)

  2012-01-26 22:13:28   回应

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  hikari_full (不存在掷骰子的上帝。)

  我非常热爱这种同事之间同甘共苦、荣辱与共的深挚感情。甚至连钩心斗角的办公室权术斗争也颇能引发我的兴趣，因为我经常应邀介入其中，帮助斗争中的人们找到利益的汇合点。 按照中国国情，办公室只有两类人，利益必争者和淡泊明志者。Carly女士不知道属于哪一种？不过能在其中游刃有余，作为一个接待员，经常被“邀请”做裁判或者和事老，Carly女士要么在夸夸其谈，要么功力不一般。子曾经曰过：“巧言令色，鲜矣仁。”也或许是... (更多)

  我非常热爱这种同事之间同甘共苦、荣辱与共的深挚感情。甚至连钩心斗角的办公室权术斗争也颇能引发我的兴趣，因为我经常应邀介入其中，帮助斗争中的人们找到利益的汇合点。

  按照中国国情，办公室只有两类人，利益必争者和淡泊明志者。Carly女士不知道属于哪一种？不过能在其中游刃有余，作为一个接待员，经常被“邀请”做裁判或者和事老，Carly女士要么在夸夸其谈，要么功力不一般。子曾经曰过：“巧言令色，鲜矣仁。”也或许是中外国情不同。 (收起)

  2012-01-25 21:36:24   回应

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