大败局Ⅱ

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  Fox (我不入Party，谁入Party...)

  比《败1》好看，正如作者所说，《败2》的案例比1要有技术含量得多。《败1》主要败在漠视市场道德，是自作孽不可活；但《败2》却是官商关系，资本运作等更为复杂的因素，我们无法评论谁对谁错，只有为这些逝去的巨人叹息。 (更多)

  比《败1》好看，正如作者所说，《败2》的案例比1要有技术含量得多。《败1》主要败在漠视市场道德，是自作孽不可活；但《败2》却是官商关系，资本运作等更为复杂的因素，我们无法评论谁对谁错，只有为这些逝去的巨人叹息。 (收起)

  2011-03-20 14:12:43   回应

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  quinny

  健力宝 创办人：李经纬 地点：三水 李给我的感觉是个懂得把握商机抓住机遇的企业家。他为健力宝所做的一切无可厚非功不可没，只是生不逢时，企业产权不清的问题在体制不善的中国一直无法解决。地方政府的强硬控制，使得健力宝最终以极低的价格落入他人之手。李经纬最后落魄无魂的一面深深印在我的脑海里。 科龙 创办人：潘宁 地点：顺德 又是一家广东企业，又是一个因产权不清导致的悲剧。 (更多)

  健力宝

  创办人：李经纬

  地点：三水

  李给我的感觉是个懂得把握商机抓住机遇的企业家。他为健力宝所做的一切无可厚非功不可没，只是生不逢时，企业产权不清的问题在体制不善的中国一直无法解决。地方政府的强硬控制，使得健力宝最终以极低的价格落入他人之手。李经纬最后落魄无魂的一面深深印在我的脑海里。

  科龙

  创办人：潘宁

  地点：顺德

  又是一家广东企业，又是一个因产权不清导致的悲剧。 (收起)

  2011-12-25 20:59:00   回应

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  健力宝大事记

  villa

  第一部有点草草过长和激荡三十年中的笔锋又有点类似，而且时间比较老，对当时发生的事情都没有什么印象。 而第二部似乎资料更加详实了些，而写到健力宝这段跟是让人感慨万分。还记得在中学时去小卖部买健力宝和”第五辑“还记得电视里的“爆果汽”广告。当时傻傻的交上几元钱换会一罐小饮料，在这个品牌消失在柜台之后也没有任何感觉。才知道那时候其背后上演着如此一幕。 对于李宁来说，有努力，或许更多的是幸运，路上的地... (更多)

  第一部有点草草过长和激荡三十年中的笔锋又有点类似，而且时间比较老，对当时发生的事情都没有什么印象。

  而第二部似乎资料更加详实了些，而写到健力宝这段跟是让人感慨万分。还记得在中学时去小卖部买健力宝和”第五辑“还记得电视里的“爆果汽”广告。当时傻傻的交上几元钱换会一罐小饮料，在这个品牌消失在柜台之后也没有任何感觉。才知道那时候其背后上演着如此一幕。

  对于李宁来说，有努力，或许更多的是幸运，路上的地雷都被有意或者无意的躲掉了。人们很容易忽视成功者背后的环境，更容易忽视掉那些同时代的失败者。

  失败才是常态。 (收起)

  2011-11-05 21:52:34   回应

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  Fox (我不入Party，谁入Party...)

  比《败1》好看，正如作者所说，《败2》的案例比1要有技术含量得多。《败1》主要败在漠视市场道德，是自作孽不可活；但《败2》却是官商关系，资本运作等更为复杂的因素，我们无法评论谁对谁错，只有为这些逝去的巨人叹息。 (更多)

  比《败1》好看，正如作者所说，《败2》的案例比1要有技术含量得多。《败1》主要败在漠视市场道德，是自作孽不可活；但《败2》却是官商关系，资本运作等更为复杂的因素，我们无法评论谁对谁错，只有为这些逝去的巨人叹息。 (收起)

  2011-03-20 14:12:43   回应

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  quinny

  健力宝 创办人：李经纬 地点：三水 李给我的感觉是个懂得把握商机抓住机遇的企业家。他为健力宝所做的一切无可厚非功不可没，只是生不逢时，企业产权不清的问题在体制不善的中国一直无法解决。地方政府的强硬控制，使得健力宝最终以极低的价格落入他人之手。李经纬最后落魄无魂的一面深深印在我的脑海里。 科龙 创办人：潘宁 地点：顺德 又是一家广东企业，又是一个因产权不清导致的悲剧。 (更多)

  健力宝

  创办人：李经纬

  地点：三水

  李给我的感觉是个懂得把握商机抓住机遇的企业家。他为健力宝所做的一切无可厚非功不可没，只是生不逢时，企业产权不清的问题在体制不善的中国一直无法解决。地方政府的强硬控制，使得健力宝最终以极低的价格落入他人之手。李经纬最后落魄无魂的一面深深印在我的脑海里。

  科龙

  创办人：潘宁

  地点：顺德

  又是一家广东企业，又是一个因产权不清导致的悲剧。 (收起)

  2011-12-25 20:59:00   回应

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  第48页

  上善若水 (水利万物而不争)

  因为折腾了这么多的事，唐万新欠了100多万元的债。他把债主们召在一起说：“如果你们信得过我，就给我一个机会；如果信不过我，就送我去监狱。” (更多)

  因为折腾了这么多的事，唐万新欠了100多万元的债。他把债主们召在一起说：“如果你们信得过我，就给我一个机会；如果信不过我，就送我去监狱。”

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  2011-08-11 13:36:49   回应

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  quinny

  健力宝 创办人：李经纬 地点：三水 李给我的感觉是个懂得把握商机抓住机遇的企业家。他为健力宝所做的一切无可厚非功不可没，只是生不逢时，企业产权不清的问题在体制不善的中国一直无法解决。地方政府的强硬控制，使得健力宝最终以极低的价格落入他人之手。李经纬最后落魄无魂的一面深深印在我的脑海里。 科龙 创办人：潘宁 地点：顺德 又是一家广东企业，又是一个因产权不清导致的悲剧。 (更多)

  健力宝

  创办人：李经纬

  地点：三水

  李给我的感觉是个懂得把握商机抓住机遇的企业家。他为健力宝所做的一切无可厚非功不可没，只是生不逢时，企业产权不清的问题在体制不善的中国一直无法解决。地方政府的强硬控制，使得健力宝最终以极低的价格落入他人之手。李经纬最后落魄无魂的一面深深印在我的脑海里。

  科龙

  创办人：潘宁

  地点：顺德

  又是一家广东企业，又是一个因产权不清导致的悲剧。 (收起)

  2011-12-25 20:59:00   回应

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  健力宝大事记

  villa

  第一部有点草草过长和激荡三十年中的笔锋又有点类似，而且时间比较老，对当时发生的事情都没有什么印象。 而第二部似乎资料更加详实了些，而写到健力宝这段跟是让人感慨万分。还记得在中学时去小卖部买健力宝和”第五辑“还记得电视里的“爆果汽”广告。当时傻傻的交上几元钱换会一罐小饮料，在这个品牌消失在柜台之后也没有任何感觉。才知道那时候其背后上演着如此一幕。 对于李宁来说，有努力，或许更多的是幸运，路上的地... (更多)

  第一部有点草草过长和激荡三十年中的笔锋又有点类似，而且时间比较老，对当时发生的事情都没有什么印象。

  而第二部似乎资料更加详实了些，而写到健力宝这段跟是让人感慨万分。还记得在中学时去小卖部买健力宝和”第五辑“还记得电视里的“爆果汽”广告。当时傻傻的交上几元钱换会一罐小饮料，在这个品牌消失在柜台之后也没有任何感觉。才知道那时候其背后上演着如此一幕。

  对于李宁来说，有努力，或许更多的是幸运，路上的地雷都被有意或者无意的躲掉了。人们很容易忽视成功者背后的环境，更容易忽视掉那些同时代的失败者。

  失败才是常态。 (收起)

  2011-11-05 21:52:34   回应

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  第233页

  Jason023 (认真做事 真诚做人)

  “中国的机会太多，以致很难有中国的企业家专注于某个领域，并在该领域作出卓越的成绩。”在那次访问中，大前研一这样说，“但专注是赚钱的唯一途径。可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者；丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司。进入一个行业，先专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。”………… “中国企业必须找到未来获利的来源。利润来自于实力，而不仅仅是成本更低，在降低成本的同时，要努力做... (更多)

  “中国的机会太多，以致很难有中国的企业家专注于某个领域，并在该领域作出卓越的成绩。”在那次访问中，大前研一这样说，“但专注是赚钱的唯一途径。可口可乐专心做可乐，成为世界消费品领域的领先者；丰田专注于做汽车，成为日本利润最为丰厚的公司。进入一个行业，先专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。”…………

  “中国企业必须找到未来获利的来源。利润来自于实力，而不仅仅是成本更低，在降低成本的同时，要努力做得更好。为了做得更好，你必须有自己的技术秘诀。否则，别人很容易仿造，竞争的结果就是被迫不断降价。”这是一段几乎不需认证的逻辑，只要稍稍懂点经济学常识的人大概都不会反对，可是当它从大前研一这位日本管理大师嘴中一字一顿地说出的时候，让人听来竟有一种悚然的宿命感。 (收起)

  2011-09-25 20:20:48   回应

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