内容简介 · · · · · ·
小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。
作者简介 · · · · · ·
李可,女,某名校本科毕业。十余年外企生涯,职业经理人。从事过销售和人力资源工作——对于现今以打工谋生的人来说,两种不失为不错的谋生行当:从满足人类成就感的角度看,是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。在典型的欧美500强企业文化长期熏陶下,仍然是一个生动的热爱生活的人。
目录 · · · · · ·
引子:三个月的民企生涯
DB人物表
01. 忠诚源于满足<批注3>
02. 单相思与性骚扰的区别
03. 老板心中谁更重要
04. 和上司要保持一致
06.“预算与排期”
07. 管理层关心细节吗?
08. 专业质疑与先兆流产
09. 5%就够了
10. 别搞不清楚谁是老大
11. 老板们的不同特点
12. 话不投机
13. 受累又受气该怎么办
14. 猜猜为啥请晚餐
15. 1001个笑话
16. 最后的玫瑰
17. 招人难,求职也难
18. 职场天条:慎用MAIL
19.“自下而上”还是“自上而下”
20. 两位同僚
21. 要当经理就别想轻松:学习与承压
22. 认可须及时
23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释
24. 教会徒弟饿死师傅
25. 老板你应该清楚我为啥要走
26. 上下级之间的匹配
27. 在狮子和老虎之间游走
28. 空手套白狼
29. 又笨脾气又大的下属
30. 我保证以后一直对你好
31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权
32. 杀机
33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”
34.设定工作目标要符合“SMART原则”
35. 员工最重视的事情:晋升和加薪
36. 功高压主
37.整个我的人整颗我的心交给你的时候
38. 个人权力太大会妨碍组织的安全
39. 充满变数的时期
40. “有过”和“同步”
41. SOP的多种功能
42. 专业的秘书
43. 偷听者
44. 惊变
45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人
46. 要为下属的成长付出心血
47.ASSESSMENT CENTER(评估中心)
48. 什么叫“不道德”
49.埋伏
50.筹码
51. 高参
52.. 如何处置这样的“三期”员工
53. 自由自在的活
54. 执子之手,与子成说
· · · · · · (收起)
DB人物表
01. 忠诚源于满足<批注3>
02. 单相思与性骚扰的区别
03. 老板心中谁更重要
04. 和上司要保持一致
06.“预算与排期”
07. 管理层关心细节吗?
08. 专业质疑与先兆流产
09. 5%就够了
10. 别搞不清楚谁是老大
11. 老板们的不同特点
12. 话不投机
13. 受累又受气该怎么办
14. 猜猜为啥请晚餐
15. 1001个笑话
16. 最后的玫瑰
17. 招人难,求职也难
18. 职场天条:慎用MAIL
19.“自下而上”还是“自上而下”
20. 两位同僚
21. 要当经理就别想轻松:学习与承压
22. 认可须及时
23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释
24. 教会徒弟饿死师傅
25. 老板你应该清楚我为啥要走
26. 上下级之间的匹配
27. 在狮子和老虎之间游走
28. 空手套白狼
29. 又笨脾气又大的下属
30. 我保证以后一直对你好
31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权
32. 杀机
33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估”
34.设定工作目标要符合“SMART原则”
35. 员工最重视的事情:晋升和加薪
36. 功高压主
37.整个我的人整颗我的心交给你的时候
38. 个人权力太大会妨碍组织的安全
39. 充满变数的时期
40. “有过”和“同步”
41. SOP的多种功能
42. 专业的秘书
43. 偷听者
44. 惊变
45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人
46. 要为下属的成长付出心血
47.ASSESSMENT CENTER(评估中心)
48. 什么叫“不道德”
49.埋伏
50.筹码
51. 高参
52.. 如何处置这样的“三期”员工
53. 自由自在的活
54. 执子之手,与子成说
· · · · · · (收起)
"杜拉拉升职记"试读 · · · · · ·
大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。 说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。 打工的人要搞定很多关系,比如搞定上司,搞定下属,搞定同级,搞定内外部客户――HR的说法就是:了解组织架构并具影响力,建立内外部关系以达成绩效。 可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃..
· · · · · · (查看全部试读)
豆瓣成员常用的标签(共1795个) · · · · · ·
丛书信息
“杜拉拉”系列 (共4册),
这套丛书还有
《杜拉拉2华年似水》,《杜拉拉3》,《杜拉拉大结局》,
按有用程度 按页码先后 最新笔记
-
全部
1、 老板问问题,有时是考察,有时是想借此机会显摆,要分清。 2、 哪些事情得报告,哪些事情不要去烦大区经理,遇事该和哪个部门的人沟通,都得门儿清。 3、 人们越满意自己的配偶,越为自己的配偶骄傲和自豪,就越愿意忠诚自己的配偶。工作也是如此,忠诚来源于满意。 4、 不要以为“员工手册”“企业文化”只是说说而已,要好好从中挖掘信息。即使其中有空话,你遇到问题的时候还可以拿出“第XX条规定。。。”的证据。【现在... (更多)1、 老板问问题,有时是考察,有时是想借此机会显摆,要分清。2、 哪些事情得报告,哪些事情不要去烦大区经理,遇事该和哪个部门的人沟通,都得门儿清。3、 人们越满意自己的配偶,越为自己的配偶骄傲和自豪,就越愿意忠诚自己的配偶。工作也是如此,忠诚来源于满意。4、 不要以为“员工手册”“企业文化”只是说说而已,要好好从中挖掘信息。即使其中有空话,你遇到问题的时候还可以拿出“第XX条规定。。。”的证据。【现在看大学入学时的新生手册,后悔没有好好看,错过了很多本应该早些了解的信息】5、 申诉本身,得到公正结论的成数很高;被申诉的主管固然受到重创,而对申诉者而言,在未来,没有人愿意重用一个申诉过自己主管的人,很可能是他将要面对的结局。【当下的每一步都不能为将来留下后患,所以要考虑周全,小心行事】6、 DB是拉拉所经历过的最好的公司。所谓好,一是收入,二是环境,三是未来。其间的很多好处,不是钱就能涵盖了的,比如和你一起工作的同事都是些个素质高又专业的人,让你在工作中更有愉悦感和成就感,这就是一种无形的福利。【这也是为什么大家争破头往500强挤的原因吧。不过有的人适合在一群水平差不多的人中工作,有的人更适合鹤立鸡群的工作。我自己更适合哪个呢。。。】7、 你的上司可能每个月都会看计费系统出来的通话清单,所以不要以为你偷偷打的电话没人知道。8、 深入了解公司的核心文化是很有好处的。在工作总结、报告中都可以得到体现。9、 要和老板建立一致性。认真研究老板主要控制的方面,找出规律:哪些事要请示并且一定要按老板意思做(前提是对自己无害)——便不多嘴,坚决执行;哪些事是老板不关心的小事——要自己处理好不去烦老板;哪些事情是老板要牢牢抓在手里,但是你可以提供自己建议——则积极提供善意信息供老板参考。10、 干了活,要把功劳交给上司,尤其不能得罪顶头上司,抢了他的风头。11、 李斯特见何好德对拉拉有好感,觉得这也不错,倘若日后再碰到大难题,不如干脆就鼓励拉拉多和何好德直接沟通,说不定更容易为本部门争取到资源,他自己也好少去遭遇何好德的挑战,还能落个发展下属的美名。【要分析清楚你的上司在想什么】12、 .把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,发送给老板,告诉他如果有反对意见,在某某日期前让我知道,不然我就照计划走——这个过程。主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定,是要逼他去看工作表(老板们很忙,你的mail他常常会视而不见,甚至有可能根本不看);用简明的表格来表述,是为了便于老板阅读,使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。13、 如果你本着尽量不给老板找麻烦的原则,尽量不把难题交给他,很多困难都自己想办法协调解决,就会使老板轻视你,他根本不了解工作的难度。应该这样:遇到问题自己想法解决,但是要先带着解决方案去找老板开会。每次开会,尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个出来了。这样,他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业,以及我积极主动解决问题的态度和技巧,就有了比较好的认识。14、 每次大一点的项目实施过程中,要主动地在重要阶段给老板一些信息,就算过程再顺利,也要让他知道进程如何,把这当中的大事brief(摘要)给他。最后出结果的时候,要及时地通知他,免得他不放心,我从来不需要他来问我结果。15、 在需要和别的部门的总监们,或者和president(总裁)和VP(副总裁)一起工作的时候,我特别注意清晰简洁而主动的沟通,尽量考虑周到。写mail或者说话,都非常小心,不出现有歧意的内容,基本上不出现总监们抱怨我的情况,这样一来,我的老板就觉得我很牢靠,不会给他找麻烦。16、 即使全世界的人都说你好,直接主管认为你有问题,你多半就是有问题了。所以要抓住重点。【这点很重要,我曾经就犯过忽视直接上司的错误。】17、 认可要及时,在他最想要的时候给他,才能起到最好的作用。18、 录用应聘者除了和岗位要求相匹配,应聘者和直接主管的匹配也很重要。有的应聘者完全能胜任岗位要求,但是和直接主管的个性很不匹配,最后往往干不下去的。比如资深强势的经理,往往希望招实力强的人进来,你就不要给他找能力一般的人来;有的经理喜欢管得特别细致,你就不要给他找一个不喜欢主管把自己管得很死很细的人,否则以后上下级之间会有矛盾;比如一个经理是急性子,你就别给他找一个动作很慢的人;又比如不少新被提拔的经理,招人的时候会很在意他是否能控制住这个人,所以往往希望用老实听话的,你若给他招一个能干的但是有脾气的,他们很可能会合不来。19、 女孩不慌不忙地说:“人际关系怎么才算好,在不同的公司文化下有不同的诠释。比如我现在的公司,文化非常强悍,能让他人和你合作,你的人际关系得分就是高分。我前面介绍过我负责的装修项目,这样的项目中需要各部门和行政部的充分配合——我把这个项目做得非常好,正因为如此,我才能回答好前面那些和装修相关的问题,这个项目也证明了我在现公司中有非常有效的人际关系。” “不同公司的确有不同的文化,你现在的公司是欧洲公司,而DB是一家典型的美国公司,你怎么保证你现在强悍的公司文化下有效的人际关系,延续成到DB后良好的人际关系呢?“女孩修正拉拉的逻辑说:“那您已经不是在问人际关系的问题了,这是关于‘适应能力’的问题,我可以给您一个例子,证明我的适应能力。”【很强悍的一段对话】20、 让手下不同类型的人互相牵制,有时候反而是解决问题的办法。21、 【应该也定期给自己制定“绩效目标”,期限后自我总结,再针对问题制定下一阶段的目标。这样下来,个人成长一定会很快。】22、 空降兵根基不深,没有资格和老板叫板,索性紧跟老板共同成长。由此看来,老板不见得就喜欢工作资历深的人,谁不喜欢听话能干的呢。23、 春风得意的时候要分析自己为什么能上,总结优点并继续发扬,回避弱势。24、 执行力要出色,老板一发话,你马上就能办到,不打折扣,不用催促,保质保量按时交货,谁做你的老板不爽啊! 25、 你想,要是公司真把生意全交到Tony手上,他不就有了很大的筹码和公司谈条件吗?从这次年度加薪水就看得明白,南区、中区的大区经理不是Tony的嫡系,他就把这两个大区的预算扣下来,主要转给了北区,这明显是在培植他自己的势力,你以为何好德是傻瓜吗?――Tony明目张胆地拉帮结派,还动不动和公司讲条件,他犯了忌讳了。26、 怎么才能谋个好职位呢?首先,得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后,你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。一、 关于什么样的职位算好职位 1.你的找一家好公司什么是好公司?1)产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景;2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有保护一贯这样用人的制度的公司;3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的公司;4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点; 2.你的找一个好的方向什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在行业而不同。最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大了。3.你得跟一个好老板。 好老板的标准很多,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很同意被根着给耽搁了。二、 关于具备谋取好职位的资格要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼中的优秀者。怎么样才算优秀呢?1.对上级1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使--通常情况下,你得表现和能力好还是不好,主要是你得直接主管说了算的;2)你的具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条件的能力。 2.对下级 1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。3.对内、外部客户1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时);4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择);比如你想取得一个内部职位,你的搞明白了,谁是关键的做决定的人物,别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。比如必要去客人那里拿订单,你找了一个关键的人物A,可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B,没准B和A是死敌,本来B会同意给你下订单的,就因为A同意给你单子,B就是不同意给你单子。 4.对本岗任务1)清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告,什么要自己独立做决定;2)结果导向--设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动,无需督促;3)清晰的制定业务计划并有效实施;4)学习能力--愿意学,坚持学,及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新,并学以致用;5)承受压力的能力--严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源、支持和信息,努力以实现甚至超越目标;6)适应的能力--如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说“我过去如何如何”,多去了解对方的风格) (收起)2011-07-26 09:16:51 回应
-
第1页
在我找不到方向的时候,琳让我读《杜拉拉升职记》。于是在云南的一家小书店将它捧起就再也没有放手。过去的一个多月里,是这本书让我在每一次无尽的失望中重新找回自己。在午后,将它读完了。被众多的网友及读者推穷自有它的道理。书中呈现了典型的职场各项规则,对于正处于事业起步且有着不断奋进的斗志的在职人员而言,书中的种种可谓是经典缩影。而故事中的爱情故事,完美的结局,让人仍是可以对失望的爱情再提憧憬之心的。现在... (更多)在我找不到方向的时候,琳让我读《杜拉拉升职记》。于是在云南的一家小书店将它捧起就再也没有放手。过去的一个多月里,是这本书让我在每一次无尽的失望中重新找回自己。在午后,将它读完了。被众多的网友及读者推穷自有它的道理。书中呈现了典型的职场各项规则,对于正处于事业起步且有着不断奋进的斗志的在职人员而言,书中的种种可谓是经典缩影。而故事中的爱情故事,完美的结局,让人仍是可以对失望的爱情再提憧憬之心的。现在大学生的恋爱也只能是挥霍青春罢了,永恒的长久的爱情,或许仅仅在你在这个繁杂的社会中找到自己的定位时,它才会伴随着而来。故事的结尾中这样写道:世事如此,当人在你眼前的时候,你和他亲昵,你责怪它,甚至有意冷落它、折磨他,他总跟你应和,或快乐或痛苦,哪怕他不理睬你了,也是一种与你有关的他的态度;当他消失了,你所有的亲昵和冷落,忽然就都失去了着落,从此你的思念或者后悔,他都无从知道了。当看到杜拉拉狂奔到空地上撕心裂肺地呼喊时,顿时感同身受,泪顺着脸颊滑落,也曾为了达到目的,无数的沟通和争吵,尽管最后铩羽而归,还要强颜欢笑,那种滋味,生不如死,永世铭记。但,确实经历后才知道,原来我不会因为这些死去,脆弱的生命比起这些不知道要坚强多少!之后突然明白,在成长的过程中,能让我刻骨铭心的,能激发我一路向前的,大多是带给我伤害的人和事,唯有伤得透彻,痛得极致,才会越来越平静地面对,不再惊慌失措,不再歇斯底里,不再极端绝望,是的,已经学会深吸一口气,拔下淌血的刀口,然后平静地告诉自己:我还活着,真好!之后也许会一路狂奔,创造之前都不曾想象过的奇迹。所以,不要再做那根惊慌失措的肋骨,以后也不要说你很天真,你很单纯,成年人,就用成年人的思考方式,解决问题,看清自己。 (收起)2011-04-15 16:14:16 2回应
-
结尾
早日实现退休理想--你需要眼光和资格 要早点退休,没有办法,除非早日获得财务自由。说来说去,还是个钱字。获得钱的路子很多,要合法的多赚钱,谋个好职位、打份好工是条路子。 怎么才能谋个好职位呢?首先,得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后,你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。 一、关于什么样的职位算好职位 1.你得找一家好公司 什么是好公司? 1)产品附加值高,生意好... (更多)早日实现退休理想--你需要眼光和资格 要早点退休,没有办法,除非早日获得财务自由。说来说去,还是个钱字。获得钱的路子很多,要合法的多赚钱,谋个好职位、打份好工是条路子。 怎么才能谋个好职位呢?首先,得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后,你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。 一、关于什么样的职位算好职位 1.你得找一家好公司 什么是好公司? 1)产品附加值高,生意好,并且从业务线看,具备持续发展的能力和前景;2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层,在把握这公司,并且有保护一贯这样用人的制度的公司;3)有严格的财务制度,对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容,敏感并且具有强控制力的公司;4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执行力的公司;5)有专业严谨全面的流程和制度,并且其执行有利于推动业务的良性发展,具有控制性和实操性兼备的特点; ---总结起来,就是一家具有持续赢利能力的牛B公司 2.你的找一个好的方向 什么是好的方向?永远不要远离核心业务线。你得看明白,在企业中,哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节,有时候是市场策划环节,有时候是研发环节,有时候是生产环节,视乎你所在行业而不同。 最重要的环节,总是最贵的,最牛的,最得到重视的,也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威--你应该依附在这样的核心业务线上发展,至少能避免被边缘化,而成为关键人才的可能性则更大了。 3.你得跟一个好老板。 好老板的标准很多,关键的是,你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强,你才能跟着上。跟了一个弱势的老板,你的前途就很同意被根着给耽搁了。 二、关于具备谋取好职位的资格 要具备怎么样的资格呢?一般情况下,你得是用人部门眼中的优秀者。 怎么样才算优秀呢? 1.对上级 1)你要知道与他建立一致性,他觉得重要的事情,你就觉得重要,他认为紧急的事情你也认为紧急,你得和他劲往一处使--通常情况下,你得表现和能力好还是不好,主要是你得直接主管说了算的;2)你得具备从上级那里获得支持和资源的能力--别你干的半死,你的老板还对你爱搭不理的,那你就不具备本条件的能力。 2.对下级 1)要能明确有效的设置正确的工作目标,使其符合SMART原则;2)要能有效地管理团队内部冲突;3)要能公平合理地控制分配团队资源;4)要有愿望和能力发展指导下属,并恰当授权;5)恰当的赞扬鼓励认可团队成员;6)尊重不同想法,分享知识经验和信息,建立信任的氛围。 3.对内、外部客户 1)愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛);2)善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥);3)可靠的提供产品和服务,及时跟进(千万注意及时);4)了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系,是这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择); 比如你想取得一个内部职位,你的搞明白了,谁是关键的做决定的人物,别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。 比如必要去客人那里拿订单,你找了一个关键的人物A,可是你也别忽略作购买决定环节上的另一个人物B,没准B和A是死敌,本来B会同意给你下订单的,就因为A同意给你单子,B就是不同意给你单子。 4.对本岗任务 1)清楚自己的定位和职责--别搞不清楚自己是谁,什么是自己的活,知道什么该报告,什么要自己独立做决定;2)结果导向--设立高目标,信守承诺,承担责任,注重质量、速度和期限,争取主动,无需督促;3)清晰的制定业务计划并有效实施;4)学习能力--愿意学,坚持学,及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新,并学以致用;5)承受压力的能力--严峻的工作条件下,能坚忍不拔,想办法获取资源、支持和信息,努力以实现甚至超越目标;6)适应的能力--如适应多项要求并存,优先级变换以及情况不明等工作条件,及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要(工作重心会变化,老板会换人,客人也会变,别和他们说“我过去如何如何”,多去了解对方的风格)早日实现退休理想--你需要眼光和资格。 共勉2007 (收起)2012-02-12 20:15:24 回应
-
第83页
mihawk (自信最重要)
P83 杜拉拉为求晋升,与何好德谈话: 背景:杜拉拉多次与李斯特交涉未果,求职又不顺利,因此想到利用唯一还没有利用的资源:何好德。——其实王伟也算一个资源,但牵涉到私人感情,并且不在一个部门,可以用到的地方不多。 李斯特的考虑:拉拉资历尚浅、升的太快、已经提过一次薪(好象是),怕何好德不同意等。李斯特的真实考虑是什么? 何好德的意见:拉拉可用,但需要经过李斯特的同意。让拉拉再提一次,不同意的话再告诉... (更多)P83 杜拉拉为求晋升,与何好德谈话:背景:杜拉拉多次与李斯特交涉未果,求职又不顺利,因此想到利用唯一还没有利用的资源:何好德。——其实王伟也算一个资源,但牵涉到私人感情,并且不在一个部门,可以用到的地方不多。李斯特的考虑:拉拉资历尚浅、升的太快、已经提过一次薪(好象是),怕何好德不同意等。李斯特的真实考虑是什么?何好德的意见:拉拉可用,但需要经过李斯特的同意。让拉拉再提一次,不同意的话再告诉李斯特何好德的意见。——否则越级申诉表现的太明显,特别是,拉拉将来还是在李斯特手下。越级指挥是不对的,那越级申诉呢?从理论上来讲也是不对的,因为这样会架空中层,如果中层有误,无论是否干涉到自身利益,下级是否应该选择越级申诉呢?员工的本分是什么?在遵守社会规则、维护公司制度和追求个人利益之间,员工应当怎样选择?P86 王宏(薪酬福利经理)技术好,强项是数字分析,沟通比较难,但对人没坏心,因此人际关系不错,但因为沟通的问题,职业上还是栽过跟头!!——结论就是,技术强,对人没坏心、人际关系好,不是成功的必备条件!!!他们都是0,沟通是前面的那个1。扬长避短和保证重点:人的精力有限,因此应该将主要精力用来做擅长的事,但避短的意思不是逃避不擅长的,不擅长的领域也不能出太多的错误,基本的规则也还要掌握,以我的学习方式而言,既然要掌握一点规则,那不妨掌握的好一点。保证重点的意思是,与你接触最多、对你的前途影响最大这两类人,要多接触,好好表现,因为他们的评价和作用对其他人来说可参考性最强。P87 李斯特决定升拉拉的职的时候,还跟其他几位总监沟通了下,这些人虽然不算是重点,但也会起到一点作用,所有平时注意在与不同部门的高层沟通时的表现也很重要。你不是拉拉,得罪了王伟,还能获得青睐。P90 拉拉涉足HR事件,拉拉升职后不光负责行政,还负责总部外的招聘及员工关系,相当于分了原来HR经理的一部分权力。这个决策是谁做的?用意为何?HR经理李文华又是怎么被搞定的?王宏为什么会对拉拉直升经理有不满?人为的加了助理两个字,是心存嫉妒还是揣度上意?助理经理和经理的区别还是很大的吧?没有经过授意,谁会干这种得罪人的事? (收起)2012-02-05 00:27:16 回应
-
第72页
mihawk (自信最重要)
李文华平时比较有城府,平时轻易不肯得罪人,小事情上不计较能吃亏,顺便的话也愿意帮人家一把。 ——信息之重要性是难以估量的,比如你要安排自己下一步的工作,不知道公司的动向行吗?这些需要比较广泛或有效的人际交往才能实现,闷头做事是不够的。 P75 李文华会想如果在行政经理的事上帮一下拉拉,将来招聘忙不过来就可以找行政部帮忙,果然投桃报李、礼尚往来的道理是颠扑不破的。那,我应该在什么事上,如何与人以桃呢?... (更多)
——信息之重要性是难以估量的,比如你要安排自己下一步的工作,不知道公司的动向行吗?这些需要比较广泛或有效的人际交往才能实现,闷头做事是不够的。P75 李文华会想如果在行政经理的事上帮一下拉拉,将来招聘忙不过来就可以找行政部帮忙,果然投桃报李、礼尚往来的道理是颠扑不破的。那,我应该在什么事上,如何与人以桃呢?在有资源可利用的情况下,交换起来比较方便,那如果没有呢?这里一定有文章可做,有学问可学。P76 杜拉拉想在边缘地区做行政经理,然后指望通过经理的资历返回市区找经理职位,这样的思路对吗?跳槽无非为增值,这样迂回的方式是否可取?自身条件怎样在广大的机会中实现价值的最大化?拉拉大倒胃口,不说那粗陋的发型和西装里敞露着的棉毛衫,单是那浑身乱动的肢体语言,就使拉拉很想抽身就走。——发型、胡须、着装、肢体语言都是表现气场和风度的重要方面,除了胡须我还算好,其他的都很有问题。P78 找工作确实可以通过猎头来找,拉拉只是个行政主管,就敢用猎头来找,不过人家项目经验底子厚,我这方面就差很多了。另外,找猎头还得注意公司,跟自己公司合作紧密的就不能找,指不定信息往哪传呢。这个,又是个企业里的信息点。真是,处处有玄机啊。P79 经典装傻招式:我正想问问……王伟送礼物之前的铺垫是,拉拉最近瘦了,要注意气色什么的,送人礼物也要注意铺垫,送是为了取,带有这样的意图,不得不做好准备和铺垫,否则就和抢没有区别了。 (收起)李文华平时比较有城府,平时轻易不肯得罪人,小事情上不计较能吃亏,顺便的话也愿意帮人家一把。
2012-02-04 10:54:46 回应
书评 · · · · · · (共1600条) 我来评论这本书
热门评论 最新评论
杜拉拉:七十年代人矛盾的工作与生活
-
- 船长(独立之精神,自由之思想.) 杜拉拉,一位草根出身的外企白领,有着七十年代生人“职业的一代”的标本式特点,做着一份不高不低的人事行政经理的工作,拿着一份不高不低的薪水,经历着职场的跌宕起伏。 就是《杜拉拉升职记》中的主人公杜拉拉,和大多七十年代人相似,她并不具有“纯种”的外企血统。她不是欧美500强的管理培训生,起初似乎也没有明确的职场生涯规划...... (120回应)2008-01-01 557/578有用
为什么我们都要做杜拉拉?
-
- 无端(可萝可御可文艺可三俗。) 生活本不应该是这样子的。 有人问起寒假的打算,我想过了。就像133说的,要把自己的日子弄成锦缎。聚会或者相约,也就是锦上添花的事情,快乐更好,不快乐不愿意就抹掉自己看自己的织锦。有人约就整整齐齐的出去,没人约就告诉自己这是读书时间,应该充电应该紧张。然后再塞张光盘进碟机,看着看着就睡在沙发上。 遵义的天冷得...... (87回应)2009-01-07 403/411有用
杜拉拉的“Organization Awareness”
-
- 初学者 看完了《杜拉拉升职记》,一本很轻松,流畅,而有启发的书,有淡淡的白领气。上周地铁里连续三天都看到不同的女孩在看这本书,可见这本书目前还在快速扩散阶段。 在外企工作这么多年,还是第一次看一本这样轻松,自然的书,作者是很有经验的,难得的是没有用那种过来人的口气教育别人。选择杜拉拉这么一个倔牛似的可爱女子作线索,让小说...... (60回应)2008-04-26 390/393有用
书所带给我们的(一)
-
- journey0210 这个故事告诉了我们不仅应该在职场上需要注意的东西,更加可以衍生到生活中来。其实生活是一个大的职场圈,每个人都在其中扮演着不同的角色,如同故事中的黛西将用过的安全套装入拉拉的蓝色长裤,通过做钟点的阿姨绞烂拉拉的衣服,这样的事情,这样的人,虽然在生活中不常遇到,但是通过黛西的举动我们可以衍生出一类人,她们带有一种类似......2012-01-27
故事性很强的励志书!!
-
- 榕城魅影 文章是以小说的形式介绍的管理学知识,语言内容有专业知识,也让非专业人士看的懂,而且人物形象塑造的现实而饱满,不是那种故事性很强的小说,人在外企中的工作生活本来就有利己的原因,也算实现自我价值的需要。杜拉拉乐观上进,但是也有为了自己在公司长久发展而做出的埋没其他人才的刻薄手段;王伟在业务够突出,风度方面也购绅士,终究......2012-01-19
名为杜拉拉的精神鸦片
-
- yko 不喜欢励志成功学的书,但偶尔也需要像杜拉拉这样的“精神鸦片” 在工作后重看这一系列感触良多,有许多和以前不一样的体会,说到具体事例(STAR)、对人不对事、SMART原则、建立一致性、盲目的付出……这一切现在都是举手就能碰到的问题……大结局还没看,但是前三本看得最滋味的一本还是“升职记”,这和三年前是一样的。 杜拉......2012-01-07
"杜拉拉升职记"的论坛 · · · · · ·
| 三八一下:那个,作者笔下的女人 | 来自minami的2012 | 9 回应 | 2011-11-17 |
| 看完杜拉拉 我特别想立马上职场 | 来自❤MIFFY.GaGa | 9 回应 | 2008-06-03 |
| 把职场那点破事儿娓娓道来 | 来自祥瑞御兔 | 4 回应 | 2011-08-25 |
| 太棒了 | 来自十分鐘年華老去 | 2010-08-07 | |
| 不 发 不 舒 服 中央经济台每日19:30 杜拉拉升职记 ... | 来自架构师 | 2 回应 | 2010-05-02 |
> 浏览更多话题
- 511本二手书欲转让 (0.01 至 60.00元)
- > 点这儿转让 有65757人想读,手里有一本闲着?
在哪儿借这本书? · · · · · ·
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部2 )
- 樸實版 2008-8-30 / 3201人读过
以下豆列推荐 · · · · · · (全部)
- 【对女人有用】 (❤MIFFY.GaGa)
- 365个肆意的藏书室 (Cat)
- 一边生活,一边读书;一边物质,一边灵魂 (大鸟在旅行)
- 买书,做个优雅的读书姑娘 (Jane)
- 电影学院四年·个人读书清单 (茶 | Seatory)
谁读这本书?
喜欢这本书的人常去的小组 · · · · · ·

- 生活小常识¤ (146912)

- 网站推荐~ (150000)

- 圈内招聘(joboto.com) (150000)

- 爱看电影 (149986)

- 美剧fans (101339)

- 私房菜 (150000)

- 我们都很爱创意 (118453)

- 我们爱讲冷笑话 (150000)
喜欢这本书的人关注的活动 · · · · · ·
订阅关于杜拉拉升职记的评论:
feed: rss 2.0











