BCG视野假说驱动管理的魅力

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• 　　首先，“网罗思考”的人根据已知信息对问题的一部分下结论，然后在该结论的基础上进一步添加新的信息并分析，再导出新的结论，不断添加新的内涵。就在这反复之际，人们看到了问题的整体框架，最后，总算得出解决问题的策略。 　　因为这是一种累积型的思考，在这个过程中哪怕弄错一次结论，以该结论为基础的伺候的工作也将是错误的。因此，运用网罗思考的话，人们必须搜集尽可能多的证据和信息，并且尽可能每次都得出准确的结论以完成整个工作。 　　由于必须尽可能地搜集信息，进行相当多的分析，所以“网罗思考”的一个缺点是：时间花费无度。举例而言，在要求限定时间——３个月或６个月内找出问题及原因、制定解决策略的时候，如果人们用网罗思考的话，效率会很低，进而无法按期完工。甚至在推进项目进展的时候也同样存在一种风险，进而无法按期完工。甚至在推进项目进程的时候也同样存在一种风险：因为人们直到最后才能看到问题的整体框架，到时即使意识到某处是重点领域，想深入挖掘也没有时间了，或者等人们意识到错误时为时已晚。 　　或许让人们感到意外的是，越是聪明人多的企业，如越是传统的大企业，就越倾向于网罗思考。这样的后果是企业管理者倾向于理论先行，在做决策上花费过多时间，而对别人的提议的第一反应是批评、挑刺。当然，批评者本人并没有恶意，只是因为期待完美所以才会这么做。从事管理咨询工作以来，我感觉“真差劲”的就是这类企业。 (查看原文)

  如林 2015-05-21 03:45:10

• 运用假说思考可以帮助我们更快速地介入到问题的解决方案和战略上来。虽然有了整体框架，但是由于我们只搜集了极少的一部分证据，因此整体框架的大部分内容都缺乏证据支持，那么，我们便可以从这个缺口入手开始搜集证据。此时，我们只需要找到证据以验证自己描绘的结论即可，所以，不需要再做多余的分析和信息搜集，这样可以极大地提高效率。 通过假说思考，从最初就组织出有一定深度的故事，然后对其正确与否展开调查，如果发现错误，就立即修正思路，重新构思。这种方法效率最高。 (查看原文)

  如林 2015-07-12 17:02:45

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