内容简介 · · · · · ·
《大败局》是一本有关于中国企业失败的MBA式教案！《大败局》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？
《大败局》是一本放在手上另人发烫的书！ 一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名。突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
大败局1的创作者
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吴晓波 作者
作者简介 · · · · · ·
吴晓波，著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
主要出版著作有：
《激荡三十年：中国企业1978-2008》（上下卷）
《跌荡一百年：中国企业1870-1977》（上下卷）
《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》
《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》
《历代经济变革得失》等
其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。
目录 · · · · · ·
丛书信息
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吴晓波作品集(共10册)，
这套丛书还有
《大败局I（纪念版）》《大败局Ⅱ》《大败局II（纪念版）》《大败局2》《《大败局》十周年套装纪念版》
等
。
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大败局1的书评 · · · · · · ( 全部 349 条 )
丁丁
浙江人民出版社2001版
拒绝常识，你就能发财
王小波在杂文里说中国人缺乏常识，看完吴晓波这本经典性的案例分析，你会发现第一代成功的企业家大都是缺乏常识、理性和道德的，无知无耻所以无畏，不过他们有巨大的“忽悠”能力，去忽悠更加无知的中国人。所以他们在财富上成功了，但随着社会的缓慢进步，他们中的大多数没...
(展开)
再见008
浙江人民出版社2001版
这些年你过得好不好｜身陷大败局的企业和企业家们现在过的怎么样？
这篇书评可能有关键情节透露
这应该是我最近半年读完的最震撼的一本书！！！（虽然最近半年只读完这一本。。。）因此感觉不得不说点什么~ 首先很荣幸，读到的书很有历史感——第七次重印版。短短5个月重印7次，也从侧面说明了当时这本书的火爆程度。 作者吴晓波先生，1990年毕业于复旦大学新闻系。吴先生... (展开)
若虚无
浙江人民出版社2001版
从保健品行业的兴衰联想到IT业
这本书很大一部分篇幅讲了保健品行业的兴衰。 保健品浮沉20年，而IT业从97年的瀛海威算起的话，仍仅仅有15年。这仍然是一个年轻而浮躁的行业，仍然充斥着广告至上，漠视道德，技术不为主导。那它的归宿，是否也同样会是一场，大败局？ 反过来说，对于这样一个行业，即使像丁三...
(展开)
论坛 · · · · · ·
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订阅关于大败局1的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 小楼一夜听春雨 2015-04-29 21:34:29
其兴也勃焉，其败也忽焉
1 有用 jia-cinema 2015-02-07 10:18:01
失败大抵的确都是差不多的。
0 有用 NIKI 2015-01-15 15:57:20
唏嘘之外，如果是当事人，重来一遍也不一定有其他的选择。
7 有用 撒旦的咆哮 2016-06-28 11:38:52
和我一直以来的感觉差不多，不少创业成功的商人都对毛极为推崇。但创业可如此，守业却需要转型，否则必败。看毛本人的经历就知道。另外牟其中有些四六不着的大话，让我想起床破。
1 有用 浅青 2020-01-30 22:45:02
也许只是真相面前的浮光掠影，亦可能另有隐情。但整体而言，至少相对于报刊杂志上只言片语的报道更为完整，对一些知名企业突然消失的原委能有所了解。他们的成功在于各有所长，“一招鲜，吃遍天下”，而输在缺乏对企业的系统经营能力，因他们处在中国企业发展的初期，普遍不明白企业存在的理由在于不断的为客户创造价值、无系统的管理章法等，竞争对手之间互相拆台而非促进，豪无商业底线的上演“劣币驱逐良币”的乱像。总之，一旦... 也许只是真相面前的浮光掠影，亦可能另有隐情。但整体而言，至少相对于报刊杂志上只言片语的报道更为完整，对一些知名企业突然消失的原委能有所了解。他们的成功在于各有所长，“一招鲜，吃遍天下”，而输在缺乏对企业的系统经营能力，因他们处在中国企业发展的初期，普遍不明白企业存在的理由在于不断的为客户创造价值、无系统的管理章法等，竞争对手之间互相拆台而非促进，豪无商业底线的上演“劣币驱逐良币”的乱像。总之，一旦有个漏洞，在足够大的时候，就让他们倒下。容易起高楼也容易楼蹋了。 (展开)
0 有用 Tamer 2024-04-01 20:55:44 广东
就秦池酒失败作者的总结,首先说秦池酒一贯保持“强者”形象本就是无稽之谈,做广告哪来强弱之分,媒体本爱撑热点,无中外之分。 作者潜意识觉得如此好的企业不应做了不卫生的勾兑酒就受到消费者的嫌弃。 但是作为消费者自己的权利受到侵犯不应做出反抗么。 还把主要原因归结于媒体不给面子。作者对勾兑酒一笔带过，着力于对媒体的批判，试图通过文字渲染激起读者惋惜情绪，混淆视听，对本质问题避而不谈。水能载舟 亦能覆舟... 就秦池酒失败作者的总结,首先说秦池酒一贯保持“强者”形象本就是无稽之谈,做广告哪来强弱之分,媒体本爱撑热点,无中外之分。 作者潜意识觉得如此好的企业不应做了不卫生的勾兑酒就受到消费者的嫌弃。 但是作为消费者自己的权利受到侵犯不应做出反抗么。 还把主要原因归结于媒体不给面子。作者对勾兑酒一笔带过，着力于对媒体的批判，试图通过文字渲染激起读者惋惜情绪，混淆视听，对本质问题避而不谈。水能载舟 亦能覆舟，自己的船上有洞还怪水往里浸,拉不出屎怪地心没有引力,这种观点我不敢苟同。如此这般315改为企业表彰大会好了。 (展开)
0 有用 杨庆琳 2024-03-31 15:29:55 贵州
生动有趣
0 有用 Luke 2024-03-19 14:12:53 福建
失败是一个过程，而非仅仅是一个结果，是一个阶段，而非全部
0 有用 木白 2024-03-17 16:12:38 浙江
相比于分析，对于那个远去的时代 那些人物更加鲜活
0 有用 刘斯托洛夫斯基 2024-03-17 13:31:53 广东
“秦池”“巨人”“爱多”“玫瑰园”“飞龙”“瀛海威”“三株”“太阳神”“南德”“亚细亚” 失败的原因有千万种，在历史变革中政治因素影响，在迅速膨胀过程中创始者短视的影响，在哪个市场迅速膨胀，政策法制不健全的年代，成败都给后来人上了很好的一课