带人的技术的书评 (110)

魔云兽 2014-10-16 12:08:13

被人带的技术

说出来可能很多人不信，如果明天老板说，魔兽你升职了，以后向我汇报工作，那么我一般高兴不起来。升职以后薪水未必涨，涨了也未必多，但责任和压力一般是与薪水不成比例地骤然增加。我散漫惯了，要真遇到这事儿，内心其实是想逃避。这可能是多年以来一直当低端民工的重要原因... (展开)

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meiya 2014-11-14 15:22:34

行为主义下的职场训练

朋友王先生最近手下的一名员工准备离职，这个小伙子刚招进公司3个月不到，是个应届的大学毕业生。王先生所在的这家公司目前处于创业阶段，他作为一个技术主管加入这家公司，负责公司项目的技术工作。因为自己的事情太多，公司又处在管理和制度比较混乱的创业期，他没办法花时间... (展开)

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小川叔 2014-10-23 16:41:11

管理是门艺术，带人是门技术——即使你是个下属也要知道你要如何被领导

坦白说，这本书我应该是在去年看的。网络上下载的台湾版PDF，同期下载的还有《最初的90天》。这两本书至今我都常常向初做管理，以及打算跳槽的管理者朋友推荐。作者在前言里说了一句类似玩笑的话。因为本书是独立成篇的，所以你随便在哪一篇翻开，都可以读下去。而且每一... (展开)

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懒人老猫 2014-10-26 10:37:44

当一个不Low的领导

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有很多人，包括我，年轻的时候都表达过一个意愿，就是“和人打交道实在是太麻烦了，我希望有一份工作，既不用管人也不需要被人管。”当然，历史最后都会证明，只有当上领导工资的提升才会从一档一档的提升突破成以级别的提升——宽带薪酬也一样，销冠或许能挣的比初级经理高，... (展开)

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奥德赛的暗流 2014-10-15 00:19:45

呆萌大叔谈带人

很薄的一本书，言简扼要，精明干练——我是很想这么说啦，但实际上作者大叔意外的呆萌感满点。这本书在理论方面是很有看点的，而且许多要点也非常具有启发意义，比如操作的实际分解和现场模仿，非重要工作的区别，减少不必要信息等等都是很有用的技巧，这样的技巧书中一共有出5... (展开)

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F小姐 2014-11-27 10:47:43

他懂你的痛

我拿到这本书时，正处于“拔光头发自己累”的状态。我的两个下属，做不了事讲不清话，没有技能，无法指导。于是我只好自己辛苦一点，多做一点。他们呢，哦，看视频和看漫画。当然我这种情况一定很少人会碰见。因为我刚回到小城。做一份“刚刚开始”的工作。与我老板一起... (展开)

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贺嘉老师 2014-10-24 23:17:47

行为分析管理实操指南

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一、教 * 教：引导对方做出你希望的行为。 *行为分析出来的法则的特色,通过实验导出,可以重现. 　　　　二、主管应该做的事 * 要操作下属的工作（行为），必须要能够掌握下属希望透过工作得到什么样的成长——了解她的工作动机和目标　　 * 展现你的人性化　　 *... (展开)

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太太的财厅 2014-12-15 18:04:35

屌丝逆袭第二阶段指南，你看你明白！

最近流行个外地普通男孩和北京男孩的段子,大意是俩人考入同一所大学,但北京男会混，有家庭资源，而外地普通男木讷、不会交际，有家庭拖累，导致30岁的时候，北京男已经风生水起，房车齐全，不缺妹纸，而外地普通男则收入很微薄，家庭没助力，妹纸发丝没一根。虽然故事有点极... (展开)

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去冰走糖 2015-01-09 14:26:15

米的骄傲应该是米粉走出了自己的路

可能这辈子都当不上什么领导，仍然潜心学习管理学的我，光看书名《带人的技术》和副标“不懂带人你就自己做到死”就认定了非读不可，事实证明确是一本好书。高考前最后一堂课，我的班主任为了给我们树立信心，很谦虚的说了一个道理：“世上没有教不会的学生，只有不会教的老... (展开)

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芥末糖 2014-10-21 13:24:43

改变从点滴进步开始

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刚毕业那年进入一家公司，没有岗前培训，没有领导训话，没有流程指示表，除了自己的顶头上司谁都不认识，没有工作安排下来的时候只能惴惴不安地偷瞄同事在做的事。这种情况一直持续到我可以独立完成工作为止。期间没人告诉你该怎么做，甚至连何谓失败都不知道，... (展开)

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大云 2014-10-20 16:38:21

如果你是一个新人管理者的话试试看吧

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作为带销售团队且有着自己固有思维的我来说，看见书中的某些内容的时候内心会有一个不和谐的声音再说“我也不是他妈！”但是沉下心来，往后看下去会觉得：“其实也有一定的道理了” 在我还是新人的时候，我曾经遇到过一个很棒的主管，既能教给你东西也会带着你成... (展开)

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stardust 2014-11-05 23:21:52

带人的技术，教人的艺术

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初到公司，作为一个刚毕业的新人，我的心情是又喜又忧。喜的是进入职场、有机会学习新的知识提升自己，忧的是毫无基础、不知如何下手。几个项目打击下来，我就“说起来都是泪”了。虽然带我的师傅水平很高，脾气也比较好，可我还是受了些打击，比如“有教你这功夫，我都弄完两... (展开)

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东临劫 2014-10-30 15:53:16

这些年，一直被人带的苦恼

说来惭愧，毕业也快三年了，从以前的小菜鸟，到现在的中级菜鸟，年龄虽有增加，但是在被人带的这条路上，一直是懵懵懂懂，期间也受过不少的委屈。到现在为止，也只是从最初被人带时什么也不知道只会拼命往前冲，到现在的接受任务会有自己的思路和解决方式，但还是有不少的... (展开)

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伊卡洛斯 2014-11-05 12:19:24

【笔记】解决问题的关键是行为，而不是心

7p 教育的“教”，就是引导对方做出你希望他做的行为；教育的“育”，则是培养其心。 11p 任何员工都希望得到认可，也希望在和上级交流中不要只有工作话题，而是能够闲话家常。 19p 每个人都有自己的价值观。务必掌握和下属对话的机会，以了解他们的目标和想法，还要让对方了解... (展开)

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晓晓 2014-10-18 21:18:27

企业管理的tips

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先让我吐槽一下，我实在忍不住。拿到书后，我兴致冲冲地在宿舍里拆开来读，舍友看到了纷纷前来慰问，人人皆问我是什么好书。我得意地把书翻过来给她们看，其中一个妹子瞥了一眼，叫到“带人的技术？哪个带人，久保带人？”(⊙o⊙)… 我忙解释说：“不是画死神的那个漫画家，是... (展开)

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蔷薇留香 2014-10-26 23:17:26

累傻了也不知道怎么破

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在今年上半年我带了两个新人，结果不尽如人意。姑娘S总是不能领悟我说过的话，常常一个文档打印几张纸，或者一个客户问了什么都得我过去支援一把，老实说我当时神烦了！同样的一个话术我和她说了四遍，她自己的笔记也是抄写了满满一页，可是她始终搞不懂工作的意义。另一个姑娘... (展开)

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蒂心引力 2015-01-19 15:07:01

糟糕的主管，沙扬拉娜

　糟糕的主管，沙扬拉娜　　　　忙着招聘不如研究怎么带人　　每逢岁末年初，外表看起来小有成就的主管在总结、规划之余，多在为一件事情焦头烂额，那就是招聘。招聘的成果直接决定了新一年工作能不能出成绩，工作是不是得心应手。没三五个得力干将撑着，就算头衔上冠个... (展开)

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warfalcon 2014-12-05 22:25:35

管理者快速培养新人的四个方法

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微信：read01 《带人的技术》是一本非常实用的管理书籍，作者是石田淳，日本人非常擅长用一本书解决某个小的具体问题。书中的理论叫“行为管理科学” ，这种理论的最大特点是，无论是谁，在何时或何地使用这个方法，都能够创造出同样的效果。书中的绝大多数技术，我都知道... (展开)

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> 带人的技术

作者: [日]石田淳
出版: 北京联合出版公司
定价: 36.00元
装帧: 平装
页数: 176
时间: 2014-11

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