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1 有用 伊卡洛斯 2011-05-20 19:02:35
以当时的世界观来说很不错了,但是对于现在有些过时了 而且书中理论风气太盛,已经不适合现在了
1 有用 alenwg_cn 2009-10-24 20:14:30
内容放在出版当时很好现在太老了,过时了
0 有用 momo 2022-12-03 14:49:23 北京
这本书出版于1998年,在当时无疑是一本充满了洞见和前瞻性的书,书中的很多对未来的预言也已成为了现实。但在现在的时间点再读此书,指导价值少了很多,能够对未来产生巨大影响的发展因素很少了,更多的是以割韭菜为主的概念炒作。本书的核心主题就是未来会发生巨大变化,企业的管理者要抛弃过去的经验,勇于做开拓者,要有前瞻性,要有公司的核心专长,要去创造市场份额。这些当然是很好的建议,但是如何做到,没有提供有力清... 这本书出版于1998年,在当时无疑是一本充满了洞见和前瞻性的书,书中的很多对未来的预言也已成为了现实。但在现在的时间点再读此书,指导价值少了很多,能够对未来产生巨大影响的发展因素很少了,更多的是以割韭菜为主的概念炒作。本书的核心主题就是未来会发生巨大变化,企业的管理者要抛弃过去的经验,勇于做开拓者,要有前瞻性,要有公司的核心专长,要去创造市场份额。这些当然是很好的建议,但是如何做到,没有提供有力清晰的框架,就导致难以实践。书的理论性较强,略读。 (展开)
0 有用 绵绵 2010-01-18 13:17:25
貌似是一本很有影响力的书,不过心境不同,大概看进去的也不同了吧
0 有用 读书晚了 2014-04-16 09:29:53
第二次读,感觉没有第一次信息量大,但仍然是好书,尤其是对我当前很有帮助
0 有用 momo 2022-12-03 14:49:23 北京
这本书出版于1998年,在当时无疑是一本充满了洞见和前瞻性的书,书中的很多对未来的预言也已成为了现实。但在现在的时间点再读此书,指导价值少了很多,能够对未来产生巨大影响的发展因素很少了,更多的是以割韭菜为主的概念炒作。本书的核心主题就是未来会发生巨大变化,企业的管理者要抛弃过去的经验,勇于做开拓者,要有前瞻性,要有公司的核心专长,要去创造市场份额。这些当然是很好的建议,但是如何做到,没有提供有力清... 这本书出版于1998年,在当时无疑是一本充满了洞见和前瞻性的书,书中的很多对未来的预言也已成为了现实。但在现在的时间点再读此书,指导价值少了很多,能够对未来产生巨大影响的发展因素很少了,更多的是以割韭菜为主的概念炒作。本书的核心主题就是未来会发生巨大变化,企业的管理者要抛弃过去的经验,勇于做开拓者,要有前瞻性,要有公司的核心专长,要去创造市场份额。这些当然是很好的建议,但是如何做到,没有提供有力清晰的框架,就导致难以实践。书的理论性较强,略读。 (展开)
0 有用 YUKI 2016-08-16 15:22:43
看不懂
0 有用 读书晚了 2014-04-16 09:29:53
第二次读,感觉没有第一次信息量大,但仍然是好书,尤其是对我当前很有帮助
0 有用 泰迪小熊 2013-08-24 23:46:32
这是一本被很多企业家和管理专家奉为经典的著作。虽然是10多年前的书,但是现在读起来依然让人收益颇多。可见,虽然时代在进步,这本书中提出的诸多观点仍未过时。另一方面,我们很多公司高层并没有认真听取加里和CK的建议。比如,GM……
0 有用 zz不倦 2012-01-21 11:10:59
只看了一部分