内容简介 · · · · · ·
《柳传志如是说:中国教父级CEO的商道智慧》讲述了二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心的希望：他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。
"柳传志如是说"试读 · · · · · ·
2000年是柳传志从商史的一道分水岭,这一年,57岁的柳传志将联想集团一分为二,分别交给了杨元庆和郭为,自己则选择“退居二线”。在外界看来,联想的“柳传志时代”自此谢幕。但谁曾想,柳传志又在联想控股开创出一片全新的天地,再造出了多个“新联想”,自己也完美地实现了从实业家到投资家的转变。 其实当时我们在分拆的时候就想好了,我从联想集团退休了,我会从别...
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柳传志的战略思维与行动轨迹--读《柳传志如是说》
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- 石头(展) 《柳传志如是说》是一本解读和诠释柳传志投资理念与管理思想的作品,较完整展示柳传志的战略思维与行动轨迹，部分经典语句： 1.管理最重要的事就是“建班子、定战略、带队伍”，要想企业基业常青的话，最好是培养自己的企业里边的人出来做第一把手。 2.柳传志在用人方面的著名说法：要先匝鞋垫，然后再缝西服。企业的核......2009-09-06 1/1有用
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