思考的技术

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  Stochastic

  思考力的差距造成收入的差距。 懒于求知的人没有生存空间。 大多数人在面对问题时，并没有认真地思考,而是单纯地把一时的想法称为解决之策。 解决问题的根本就是逻辑思考能力。先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的。由于绝大多数人都没有养成逻辑思考的习惯，所以就缺少了能够解决问题的思路。 不要把假设和结论混为一谈。 认清现象和原因的不同。事实上在许多个案中，真正的原因只有一个，而其他都只是这个原因.. (更多)

  思考力的差距造成收入的差距。

  懒于求知的人没有生存空间。

  大多数人在面对问题时，并没有认真地思考,而是单纯地把一时的想法称为解决之策。

  解决问题的根本就是逻辑思考能力。先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的。由于绝大多数人都没有养成逻辑思考的习惯，所以就缺少了能够解决问题的思路。

  不要把假设和结论混为一谈。

  认清现象和原因的不同。事实上在许多个案中，真正的原因只有一个，而其他都只是这个原因导致的现象。

  要思考“在各种现象之中，如何找出真正的原因”，绝不能在列举了各种现象之后就停止思考了。

  不能作为解决对策的就不是结论。

  为了不让别人有批判纠正的机会，写论文的人一定会竭尽所能重复假设、验证、实验这些程序，直到认定“我做了那么多的实验，这个结论绝对错不了”。

  在轻视逻辑的状态下拼命找答案，只会浪费更多的时间，这是非常危险的。

  学会了逻辑思考，才有今天的我。在脑中组织思路的方法，让我的人生在各方面都收益匪浅。

  我认为一直悔恨自己的人生，与固执于错误的假设是一样没有意义的。

  先分析客户提供的数据、业界的数据，在做成图表，提出假设，然后再搜集并分析可以让自己的假设成立的证据等等。

  积累事实才能导出结论。

  我是个非常不喜欢重复做同一件事的人，所以后来我决定只要是我做过的事，就做一份手册，让任何人都可以据此导出正确的结论。

  碰到任何情况，我都习惯随手记下来，≪企业参谋≫就是以笔记本的备忘录事项为材料编辑成书的。

  大多数人都会在提出假设的阶段，就认为已经得到结论了。事实上，真正的成败挑战才正要登场。解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力，也可以说是为获得绝对正确的答案，彻底动脑的深层思考力。

  由于每天反复做这种训练，所以面对大部分问题时，我大概只要三分钟，就可以把解决问题的步骤、过程全都组合起来。

  如果你也像我一样训练自己的脑力，就一定能够提升解决问题的能力。一天努力看不出差距，可是天天努力，很快就有明显的差别了。

  逻辑打动人心。

  所谓说服力就是连对手的心理状态都能考虑的逻辑构成力。

  首先解决最重要、最根本的问题，才是解决问题最好的办法。

  所谓必要条件就是“必须这么做”，而充分条件则是“这么做会更好”，这两者是不同的。为了让客户采纳我们的建议，这两种条件都必须具备。

  不是“自己想说的顺序”，而是“对方能够理解的顺序”。

  不可仅凭现象做判断。

  语言的说服力比视觉花招更好。为了让语言能够完完整整的为我们传达信息，我们必须磨练扎实的逻辑表达能力。

  不要看稿子，试着利用5分钟的时间，把内容全部说一遍。如果不能将脚本融会贯通记在脑子里，并将重点无一遗漏地全部说出来，提案将无法顺利展开。

  不论多么庞大的资料、多么复杂的议题，我们都可以将其分类整理，然后从某些资料中找出证据导出结论，再把这个结论当做寻找下一个证据的数据－这种层层积累的方法，就是“金字塔结构”。而位于金字塔顶端的那一块唯一的石头，就是我们要的唯一结论。

  通过一个完备的程序，提出建言的人才能充满自信地提出在逻辑上绝对站得住脚的正确结论。

  每天锻炼逻辑思考能力，你就可以逐渐洞悉问题的本质。

  洞悉本质就是看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法。也就是说，走过洞悉问题本质的过程，要导出正确的结论并不困难。

  即使不是业界的专家，只要锻炼思路，也可以导出跟专家相同的结论。

  轻易相信电视新闻、报纸新闻是非常危险的，尤其当新闻中看不到“5w1h”时，必须更加留意。

  逻辑思考的基础在于积累事实，但是大多数人是不忠于事实的。

  能做到对事不对人，就不会在乎自己的立场。不能忠于事实，不但无法洞悉问题的本质，也不能走完导出正确解决对策的过程。为了导出真正的解决对策，首先必须让自己站在没有偏见的立场上。

  不管自己的情绪如何，对于所呈现的事实，一定要虚心接受。因为这是解决问题的前提条件。

  只有弄清事实之后，才能进一步思考什么是正确的，什么是应该做的。

  让自己置身于一个同质的群体中时，就会失去训练自己解决问题的机会。

  当自己的意见和对方不一样时，就应该秉持以事实为证的信念，设法让对方认同自己的意见。

  我从学生时代开始，就不轻易赞同别人的意见。

  我最讨厌的就是，不去探求什么才是真实的，就轻易完全相信别人的话。

  询问为什么可以让我们的思考朝着有答案的方向前进。

  科学思考不分文理科。任何人都可以进行逻辑思考。就算是科学家，也有人只钻研专业知识，而让自己的思考陷入停止的状态。

  可以获利的人，跟无法获利的人，最大的人差别就是有没有思考“为什么”的能力。懂得思考“为什么”的人，当然就可以比那些将钱存在利息只有0.1%的银行的人，多赚将近千倍的利润了。

  学校的功能应该是培养孩子们养成动脑思考的习惯，让孩子对于无解的问题设法提出假设，并不厌其烦努力证明自己的假设是正确的。

  为什么先出生的人就有权利教导别人？后出生的人洞察力也可能更为敏锐。

  我这个人绝不会因为大家都这样就去做某事，也绝不会去迎合自己不能接受的事。

  这些忠于自己、能够找出属于自己的答案的人，其生命力比起已经习惯别人给出答案的人，一定更为强韧。

  当今世界是一个没有答案、不需要工作手册的世界，敏锐的人已经开始朝着这个方向努力了。被旧有的价值观束缚的人和能够创造新价值观的人，将有明显的区别。

  丹麦，教科书上写着：“学校没有教答案的权利，支持孩子学习的权利才是学校的功能。”

  北欧各国教导孩子如何使用，所以他们的英语能力是世界顶级的。北欧的学生通过这种学校教育，了解当今世界具有复杂体系，更清楚自己应该怎么做才能崭露头角。就算没有答案，也会自己提出假设，反复求证，直到找出答案。不管碰到任何困难，都勇于接受挑战，坚持到底，这才是教育的基本原则。

  懂得思考方法的人，能够胜任经营管理顾问工作的可能性较高，所以重要的是基本的思考路径，而不是知识。

  具备“有前提就有结论”的思考模式的人，任何时候都不会陷入恐慌。因为就算前提有变，还是能导出不一样的结论，这种人不仅能够胜任麦肯锡的工作，相信其他工作也一样能够胜任。

  训练自己常常保持好奇心也是非常重要的，一个拥有好奇心的人，不只是思考别人所给予的题目，而是会获得更多报纸、网络所无法提供的有趣信息。

  所谓思考，不外乎就是替自己储备知识。

  逻辑思考的能力跟演奏乐器的能力一样，只要经过训练，任何人都可以具备。

  总说自己很忙没时间的人，其实是浪费了太多时间。

  对于不太需要思考的事情，我则尽量减少思考的时间，而且绝不没事自寻烦恼。

  有许多人是该想的不想，不该想的一直烦恼，白白浪费训练逻辑思考的时间，更浪费了自己宝贵的人生。

  生活中，只要是可以固定化的事情，我一律固定化。

  构想是不断地对自己提出质疑，然后找出问题解决方法而产生的。

  从未来的角度来看，构想并非突如其来，而是过去的延伸，今日的延伸。

  要想形成好的构想或是创造出类拔萃的设想，终究还是要在日常生活中不停地进行思考方式的训练。就像是想要锻炼体力就做俯卧撑一样，思考的训练必须每天进行。

  人类是懒惰的动物，一旦用脑的方法模式化后，就很难用别的方法再予以刺激。所以，为了训练思考逻辑以产生新构想，就必须常常刺激脑中不同的部位，这一点是非常重要的。

  新景观使平常没有用到的脑部思考逻辑得以发生作用。

  思考，就是常常提出疑问，然后自己努力寻求解答。在“当下若没有找到答案就会死”这样的强迫观念之下，将自己所拥有的数据从脑袋中调出来加以分析，然后找出可以说服自己的解答。

  成功者几乎都是将所有人忽略的部分加以重新思考，才获得事业的成功。就是要把多数人都认为对的事情，将别人平常忽略的地方，用放大镜做无数倍的扩大，之后衍生出市场需求，这种个性的人才会成功。

  对于认为不可能构成的部分也加以思考，说不定突然就会出现所谓的独大商品事业的构想。或许就是在别人越觉得不可能找到机会的地方，越有可能出现商机。

  经常抱持紧张感，以同样的态度面对每件事情，让自己随时处于“准备好了”的状态，才能提高解决问题的能力，产生好的构想。

  一个有效的思考训练的方法，那就是找到可以进行有效对话的对象。

  试图推翻对方的假设，可以让自己做更深入的思考，因此，拥有这样的朋友，对于理性思考的训练，是非常有好处的。

  当你阅读一篇报道时，首先就要抱有怀疑的态度，思考报道的正确性。

  将知道的事情进行整合思考，形成一个系统，具备能够引导出答案的思考逻辑，让自己具备“将许多小事情汇成长篇好故事”的能力。

  在这个时代，企业界人士必须具备的突破即有价值观的思考能力，换句话就是，具备在商场上的突破能力与开拓者的思考逻辑。不局限于旧有的价值观，将自己的构想和预知性活用在新的事业与社会的系统改革中，我们需要这样的理论性思考。

  实体经济的世界中，企业的价值是依据未来期待收益所换算来出来的净价值，但是，处于看不见的新大陆中的企业，则是根据将来市场占有率的期望值，来决定企业价值的多寡。因此才可以做到用自己资本的几十倍甚至几百倍的巨额资金，去吞并比自己更强大的企业。

  每天都要磨亮“头脑”这把枪。 (收起)

  2011-06-04 07:51:53   9人收藏   回应

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  第181页

  鲍小鲍 (有人站在原地等着一切再出现)

  181 总是说自己忙的人，其实浪费了太多时间。 如果你问他：“一年花几小时看电视？”“几小时上网？”这些时间加总起来，大概有300个小时，如果接着问：“假如你一年都在观看棒球比赛，那么请问你在棒球技术上进步了多少？”答案一定是“没有”。既然如此，就不应该把这一年的时间用来看棒球赛，而应该去做一些可以让自己生存下去的投资。 你所损失的只是和朋友到酒馆抱怨上司、看棒球 、相扑比赛、星期天赖在床上看美剧的时间.. (更多)

  181

  总是说自己忙的人，其实浪费了太多时间。

  如果你问他：“一年花几小时看电视？”“几小时上网？”这些时间加总起来，大概有300个小时，如果接着问：“假如你一年都在观看棒球比赛，那么请问你在棒球技术上进步了多少？”答案一定是“没有”。既然如此，就不应该把这一年的时间用来看棒球赛，而应该去做一些可以让自己生存下去的投资。

  你所损失的只是和朋友到酒馆抱怨上司、看棒球 、相扑比赛、星期天赖在床上看美剧的时间罢了。

  182

  生活简单，才能思考。

  应该思考的事情，我会彻底思考，对于不太需要思考的事情，我则尽量减少思考的时间，而且绝不没事自寻烦恼。所以我的生活简单。

  生活中，只要是可以固定化的事情，我一律固定化。

  把需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想，这就是我的生活模式，这种生活模式让我有喘息的时间。

  但是有很多人是该想的不想，不该想的一直烦恼，白白浪费训练逻辑思维的时间，更浪费了自己宝贵的人生。

  统计一年花多少时间在各项事物及浪费上。

  为自己预计下一年的时间要怎么分配，并模拟自我投资计划。

  试着在大脑里描绘一年后自己的模样。

  大前研一会预约一年的修甲沙龙，时间是每周日上午10点。连鞋子都有四双同样款式的，适合他的脚指甲，接下来的四五年，即使不买鞋子也没关系，更不需要花时间烦恼鞋子怎么办，在这家店买还是到那家店买，当然也不需要每天早上出门前，伤脑筋决定要穿哪一双鞋。

  我有63件款式相同、颜色不同的衬衫，每件固定配一条领带。 (收起)

  2011-12-11 20:24:35   回应

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  第67页

  lImMaN (一个喜欢重庆的重庆人)

  第2章快要读完了， 我比较好奇的是大前研一在进入麦肯锡3年的时间就写出了一本畅销世界的经管类书籍，但是进入麦肯锡之前对市场营销，经营管理的知识根本就近乎于零，在没有经管领域的知识框架的情况下，只有正确的工作方法也是无济于事的，这个期间他做了什么，是怎么快速从一个领域上手到另外一个领域的，这方面作者没有作任何记载； (更多)

  第2章快要读完了，

  我比较好奇的是大前研一在进入麦肯锡3年的时间就写出了一本畅销世界的经管类书籍，但是进入麦肯锡之前对市场营销，经营管理的知识根本就近乎于零，在没有经管领域的知识框架的情况下，只有正确的工作方法也是无济于事的，这个期间他做了什么，是怎么快速从一个领域上手到另外一个领域的，这方面作者没有作任何记载； (收起)

  2011-03-20 11:24:07   回应

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  第1页

  九哥(老黄豆) (深圳宝安)

  新世界所需要的思考方式 实体经济空间 无国界经济空间 数字经济空间 倍数经济空间 热钱流溢 思考力差距所产生的收入差距 懒于求知的人没有生存空间 转换思路 思考并非一时的想法 做不到理所当然之事 不要把假设和结论混为一团 认清现象和原因的不同 全方位努力的想法是错误的 找出真正原因的实地访谈法 绝对必要的验证过程 不能作为解决对策的就不是结论 通过实验了解价格弹性值 科学的思考 在解决问题之前，必须不断... (更多)

  新世界所需要的思考方式 实体经济空间 无国界经济空间 数字经济空间 倍数经济空间 热钱流溢

  思考力差距所产生的收入差距

  懒于求知的人没有生存空间

  转换思路 思考并非一时的想法 做不到理所当然之事 不要把假设和结论混为一团 认清现象和原因的不同 全方位努力的想法是错误的 找出真正原因的实地访谈法 绝对必要的验证过程 不能作为解决对策的就不是结论 通过实验了解价格弹性值

  科学的思考 在解决问题之前，必须不断重复假设、验证、实验。 30岁，我从零开始 经营分析和科学是同一种逻辑思考 累积事实才能导出结论 锻炼解决问题的思考力 解决问题的思考训练

  逻辑打动人心 让别人采纳的逻辑构成法 一个建议就够了 有事实为证的建议，魅力无穷 提案的必要和充分条件 必须这么做为必要 这么做会更好为充分 一开始就提出整体结论

  提案的构成 业界的动向 其他竞争公司的动向 客户公司的状况分析 改善条件 解决之道 建言 实行计划

  打动人心的要点 不是自己想说的顺序，而是对方能理解的顺序 不可仅凭现象做判断 语言的说服力比视觉的花招 不要看讲稿，5分钟内把提案内容说出来 达成一个结论的金字塔结构法 金字塔结构的个案练习 再次检验逻辑结构 亲自去听现场的声音 让说话合乎逻辑的训练方法 我也曾在人前羞于开口 先确认原则，再来谈改革

  洞悉本质的过程 对事不对人，企业就可以重生 对事不对人才能洞悉事实 要有说服老板的勇气 别让公司成为同质人的集团 否定自己是优良企业的条件 全世界的企业都是一样的 从股东结构中了解背后实情

  非线性思考的建议 线性思考行不通 科学的方法和人文的方法 复杂系经济 不要完全相信经济学家 跳出体制 科学思考不分文理科 同时处理并行输入的复杂数据

  为没有答案的问题寻找答案 填鸭教育的界限 思考使获利产生千倍的差距 现在的学校是破坏人脑的凶器 忠于想做的事情 学院智者下，街头智者上 北欧强大的秘密 禁用teach 用 learn 应该考的是思考方式而不是知识 先说前提，再说对策 储蓄智慧的方法 自我投资很简单 只有彻底执行解决问题的训练，才能获得好的成绩 生活简单才能思考

  让构想大量涌现 产生新构想的思考逻辑 新构想并非突如其来的念头 保持疑问就是解决问题的源头 21世纪不存在专业人士 反复执行假设到验证 、假设验证的过程，进而建构一个明确的过程

  要想形成好的构想或创造出出类拔萃的设想，终究还是要在日常生活中不停的进行思考方式的训练。

  跳出古老的思考方式的方法 试想享五分钟后云彩的形状 试着接触不同的东西 刺激脑部的假日休闲方式 思考就是对自己提出疑问 不认为理所当然的人容易成功 思考的时候必须有紧张感 拥有可以互相否定打击对方的朋友

  成功模式四要素 1、事业领域的定义必须明确 2、分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具论点的假说 3、专注于自己选择的方向，即使出现了几个可能的选择，也要专注其一 4、不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形但不偏离原则

  开拓者的思考 冲破老旧商业的障碍 可能性存在于看不见的地方考虑十倍效果

  看不见大陆的四个空间 1、实体经济 这个空间绝对不会消失，但是这个空间会迅速变得越来越窄 2、无国界经济 通过定义目前竞争对手来制定策略，其结果都不能成功，无论是政治家还是企业经营者 3、互联网经济 4、倍率经济 根据市场占有率的期望值，来决定企业价值的多寡。

  每天都要磨亮头脑这把枪。 (收起)

  2011-04-23 07:47:50   回应

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  Stochastic

  思考力的差距造成收入的差距。 懒于求知的人没有生存空间。 大多数人在面对问题时，并没有认真地思考,而是单纯地把一时的想法称为解决之策。 解决问题的根本就是逻辑思考能力。先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的。由于绝大多数人都没有养成逻辑思考的习惯，所以就缺少了能够解决问题的思路。 不要把假设和结论混为一谈。 认清现象和原因的不同。事实上在许多个案中，真正的原因只有一个，而其他都只是这个原因.. (更多)

  思考力的差距造成收入的差距。

  懒于求知的人没有生存空间。

  大多数人在面对问题时，并没有认真地思考,而是单纯地把一时的想法称为解决之策。

  解决问题的根本就是逻辑思考能力。先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的。由于绝大多数人都没有养成逻辑思考的习惯，所以就缺少了能够解决问题的思路。

  不要把假设和结论混为一谈。

  认清现象和原因的不同。事实上在许多个案中，真正的原因只有一个，而其他都只是这个原因导致的现象。

  要思考“在各种现象之中，如何找出真正的原因”，绝不能在列举了各种现象之后就停止思考了。

  不能作为解决对策的就不是结论。

  为了不让别人有批判纠正的机会，写论文的人一定会竭尽所能重复假设、验证、实验这些程序，直到认定“我做了那么多的实验，这个结论绝对错不了”。

  在轻视逻辑的状态下拼命找答案，只会浪费更多的时间，这是非常危险的。

  学会了逻辑思考，才有今天的我。在脑中组织思路的方法，让我的人生在各方面都收益匪浅。

  我认为一直悔恨自己的人生，与固执于错误的假设是一样没有意义的。

  先分析客户提供的数据、业界的数据，在做成图表，提出假设，然后再搜集并分析可以让自己的假设成立的证据等等。

  积累事实才能导出结论。

  我是个非常不喜欢重复做同一件事的人，所以后来我决定只要是我做过的事，就做一份手册，让任何人都可以据此导出正确的结论。

  碰到任何情况，我都习惯随手记下来，≪企业参谋≫就是以笔记本的备忘录事项为材料编辑成书的。

  大多数人都会在提出假设的阶段，就认为已经得到结论了。事实上，真正的成败挑战才正要登场。解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力，也可以说是为获得绝对正确的答案，彻底动脑的深层思考力。

  由于每天反复做这种训练，所以面对大部分问题时，我大概只要三分钟，就可以把解决问题的步骤、过程全都组合起来。

  如果你也像我一样训练自己的脑力，就一定能够提升解决问题的能力。一天努力看不出差距，可是天天努力，很快就有明显的差别了。

  逻辑打动人心。

  所谓说服力就是连对手的心理状态都能考虑的逻辑构成力。

  首先解决最重要、最根本的问题，才是解决问题最好的办法。

  所谓必要条件就是“必须这么做”，而充分条件则是“这么做会更好”，这两者是不同的。为了让客户采纳我们的建议，这两种条件都必须具备。

  不是“自己想说的顺序”，而是“对方能够理解的顺序”。

  不可仅凭现象做判断。

  语言的说服力比视觉花招更好。为了让语言能够完完整整的为我们传达信息，我们必须磨练扎实的逻辑表达能力。

  不要看稿子，试着利用5分钟的时间，把内容全部说一遍。如果不能将脚本融会贯通记在脑子里，并将重点无一遗漏地全部说出来，提案将无法顺利展开。

  不论多么庞大的资料、多么复杂的议题，我们都可以将其分类整理，然后从某些资料中找出证据导出结论，再把这个结论当做寻找下一个证据的数据－这种层层积累的方法，就是“金字塔结构”。而位于金字塔顶端的那一块唯一的石头，就是我们要的唯一结论。

  通过一个完备的程序，提出建言的人才能充满自信地提出在逻辑上绝对站得住脚的正确结论。

  每天锻炼逻辑思考能力，你就可以逐渐洞悉问题的本质。

  洞悉本质就是看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法。也就是说，走过洞悉问题本质的过程，要导出正确的结论并不困难。

  即使不是业界的专家，只要锻炼思路，也可以导出跟专家相同的结论。

  轻易相信电视新闻、报纸新闻是非常危险的，尤其当新闻中看不到“5w1h”时，必须更加留意。

  逻辑思考的基础在于积累事实，但是大多数人是不忠于事实的。

  能做到对事不对人，就不会在乎自己的立场。不能忠于事实，不但无法洞悉问题的本质，也不能走完导出正确解决对策的过程。为了导出真正的解决对策，首先必须让自己站在没有偏见的立场上。

  不管自己的情绪如何，对于所呈现的事实，一定要虚心接受。因为这是解决问题的前提条件。

  只有弄清事实之后，才能进一步思考什么是正确的，什么是应该做的。

  让自己置身于一个同质的群体中时，就会失去训练自己解决问题的机会。

  当自己的意见和对方不一样时，就应该秉持以事实为证的信念，设法让对方认同自己的意见。

  我从学生时代开始，就不轻易赞同别人的意见。

  我最讨厌的就是，不去探求什么才是真实的，就轻易完全相信别人的话。

  询问为什么可以让我们的思考朝着有答案的方向前进。

  科学思考不分文理科。任何人都可以进行逻辑思考。就算是科学家，也有人只钻研专业知识，而让自己的思考陷入停止的状态。

  可以获利的人，跟无法获利的人，最大的人差别就是有没有思考“为什么”的能力。懂得思考“为什么”的人，当然就可以比那些将钱存在利息只有0.1%的银行的人，多赚将近千倍的利润了。

  学校的功能应该是培养孩子们养成动脑思考的习惯，让孩子对于无解的问题设法提出假设，并不厌其烦努力证明自己的假设是正确的。

  为什么先出生的人就有权利教导别人？后出生的人洞察力也可能更为敏锐。

  我这个人绝不会因为大家都这样就去做某事，也绝不会去迎合自己不能接受的事。

  这些忠于自己、能够找出属于自己的答案的人，其生命力比起已经习惯别人给出答案的人，一定更为强韧。

  当今世界是一个没有答案、不需要工作手册的世界，敏锐的人已经开始朝着这个方向努力了。被旧有的价值观束缚的人和能够创造新价值观的人，将有明显的区别。

  丹麦，教科书上写着：“学校没有教答案的权利，支持孩子学习的权利才是学校的功能。”

  北欧各国教导孩子如何使用，所以他们的英语能力是世界顶级的。北欧的学生通过这种学校教育，了解当今世界具有复杂体系，更清楚自己应该怎么做才能崭露头角。就算没有答案，也会自己提出假设，反复求证，直到找出答案。不管碰到任何困难，都勇于接受挑战，坚持到底，这才是教育的基本原则。

  懂得思考方法的人，能够胜任经营管理顾问工作的可能性较高，所以重要的是基本的思考路径，而不是知识。

  具备“有前提就有结论”的思考模式的人，任何时候都不会陷入恐慌。因为就算前提有变，还是能导出不一样的结论，这种人不仅能够胜任麦肯锡的工作，相信其他工作也一样能够胜任。

  训练自己常常保持好奇心也是非常重要的，一个拥有好奇心的人，不只是思考别人所给予的题目，而是会获得更多报纸、网络所无法提供的有趣信息。

  所谓思考，不外乎就是替自己储备知识。

  逻辑思考的能力跟演奏乐器的能力一样，只要经过训练，任何人都可以具备。

  总说自己很忙没时间的人，其实是浪费了太多时间。

  对于不太需要思考的事情，我则尽量减少思考的时间，而且绝不没事自寻烦恼。

  有许多人是该想的不想，不该想的一直烦恼，白白浪费训练逻辑思考的时间，更浪费了自己宝贵的人生。

  生活中，只要是可以固定化的事情，我一律固定化。

  构想是不断地对自己提出质疑，然后找出问题解决方法而产生的。

  从未来的角度来看，构想并非突如其来，而是过去的延伸，今日的延伸。

  要想形成好的构想或是创造出类拔萃的设想，终究还是要在日常生活中不停地进行思考方式的训练。就像是想要锻炼体力就做俯卧撑一样，思考的训练必须每天进行。

  人类是懒惰的动物，一旦用脑的方法模式化后，就很难用别的方法再予以刺激。所以，为了训练思考逻辑以产生新构想，就必须常常刺激脑中不同的部位，这一点是非常重要的。

  新景观使平常没有用到的脑部思考逻辑得以发生作用。

  思考，就是常常提出疑问，然后自己努力寻求解答。在“当下若没有找到答案就会死”这样的强迫观念之下，将自己所拥有的数据从脑袋中调出来加以分析，然后找出可以说服自己的解答。

  成功者几乎都是将所有人忽略的部分加以重新思考，才获得事业的成功。就是要把多数人都认为对的事情，将别人平常忽略的地方，用放大镜做无数倍的扩大，之后衍生出市场需求，这种个性的人才会成功。

  对于认为不可能构成的部分也加以思考，说不定突然就会出现所谓的独大商品事业的构想。或许就是在别人越觉得不可能找到机会的地方，越有可能出现商机。

  经常抱持紧张感，以同样的态度面对每件事情，让自己随时处于“准备好了”的状态，才能提高解决问题的能力，产生好的构想。

  一个有效的思考训练的方法，那就是找到可以进行有效对话的对象。

  试图推翻对方的假设，可以让自己做更深入的思考，因此，拥有这样的朋友，对于理性思考的训练，是非常有好处的。

  当你阅读一篇报道时，首先就要抱有怀疑的态度，思考报道的正确性。

  将知道的事情进行整合思考，形成一个系统，具备能够引导出答案的思考逻辑，让自己具备“将许多小事情汇成长篇好故事”的能力。

  在这个时代，企业界人士必须具备的突破即有价值观的思考能力，换句话就是，具备在商场上的突破能力与开拓者的思考逻辑。不局限于旧有的价值观，将自己的构想和预知性活用在新的事业与社会的系统改革中，我们需要这样的理论性思考。

  实体经济的世界中，企业的价值是依据未来期待收益所换算来出来的净价值，但是，处于看不见的新大陆中的企业，则是根据将来市场占有率的期望值，来决定企业价值的多寡。因此才可以做到用自己资本的几十倍甚至几百倍的巨额资金，去吞并比自己更强大的企业。

  每天都要磨亮“头脑”这把枪。 (收起)

  2011-06-04 07:51:53   9人收藏   回应

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  第1页

  seasider

  我不是很理解其中的内容：由数据推导出来的结果，不能称之为结论吗？这些结论也是有数据作为论据的呀？为什么只能称之为假设，那么要怎样得到的结论才能称之为结论？ (更多)

  我不是很理解其中的内容：由数据推导出来的结果，不能称之为结论吗？这些结论也是有数据作为论据的呀？为什么只能称之为假设，那么要怎样得到的结论才能称之为结论？ (收起)

  2011-07-09 09:34:20   回应

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  第1页

  Dilife

  书感觉挺厚的，但看起来还是蛮顺畅的。 大前研一介绍了他通过不断训练而得到的思考方法。 1. 思考路径。做数据分析，进行假设，通过实验进行验证，如果无法完全证实自己的假设，就必须再次针对自己认为不够周全的地方，重新搜集、分析资料，进行调查、实验，直到有坚定的信念，认定“这个结论绝对不会错”。 在这个路径中，需要注意的是：不能忽略从搜集证据、印证假设到导出真正结论过程中的逻辑思考，重要的不是“假.. (更多)

  书感觉挺厚的，但看起来还是蛮顺畅的。

  大前研一介绍了他通过不断训练而得到的思考方法。

  1. 思考路径。做数据分析，进行假设，通过实验进行验证，如果无法完全证实自己的假设，就必须再次针对自己认为不够周全的地方，重新搜集、分析资料，进行调查、实验，直到有坚定的信念，认定“这个结论绝对不会错”。

  在这个路径中，需要注意的是：不能忽略从搜集证据、印证假设到导出真正结论过程中的逻辑思考，重要的不是“假设”而是“结论”，任何问题都有解决之策，世上没有解决不了的问题。认清“现象”和原因，例如“营业人员士气低落”、”单价太高卖不出去“、”产品的质量低劣“，但这些其实都是现象，不是原因。事实上，在许多个案中，真正的原因只有其中的一个，而其他都只是这个原因导致的现象。必须运用弄清问题原因的思考路径，”全方位努力“的想法是错的，实地访谈，绝对必要的验证过程。

  大前研一介绍了他在MIT学到的科学解决法，即不断重复假设、验证、实验。如果发现自己的假设是错的，重新做假设，再次出发就行了。经营管理顾问就必须搜集数据，进行分析，提出假设，然后再为印证假设进行现场访问，反复做各种实验。每天要反复做思维能力的训练。

  金字塔结构法，MEMC（Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive），彼此独立，互无遗漏。无论多么庞大的资料，多么复杂的议题，都可以应用MECE的思维方式，将其分类整理，然后从某些资料中找到证据导出结论，再把这个结论当做寻找下一个证据的数据，层层累积。

  洞悉本质就是，看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法。对事不对人才能洞悉事实，有要说服老板的勇气，别让公司成了同质人的集团，“否定自己”是优良企业的条件。

  非线性思考。所谓线性思考，就是套用公式，就一定会得到正确答案的直线式思考方法，在非线性以及复杂系统理论的世界里，只要初期条件有些许不同，结果就会变得无法预测。对于无解的问题设法提出假设，并不厌其烦努力证明自己的假设是正确的。

  “新构想“并非突如其来的念头，而是通过不断对自己提出质疑，然后找出问题解决方法而产生的。构想始于假设，反复执行假设-验证，假设-验证的过程，进而构建一个明确的范畴。日常生活中要不断进行这种方式的思考。接触不同事物和与与不同的人打交道，可以让构想更丰富。”思考“，就是对自己提出疑问，然后自己努力需求解答。要把多数人都认为对的事，将别人平常忽略的地方，用放大镜做无数倍放大。思考的时候要有紧张感。拥有可以互相否定打击对方的朋友。

  2.让别人采纳。解决最重要、最根本的问题，才是解决问题的好方法。实际进行提案时，如何安排整体的流程结构是非常重要的。掌握流程的重点就是，用简洁的语言，做简洁的分析，每一页做一个结论，然后应用积累的结论，导出自己认为绝对错不了的整体结论，再以此结论提出有证据做后盾的建议。打动人心，不是自己想说的顺序而是对方能接受理解的顺序。

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  2011-12-26 16:08:38   回应

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  lesong

  思考，就是常常提出疑问，然后自己努力寻求解答。在“当下若没有找到答案就会死”这样的强迫观念之下，将自己所拥有的数据从脑袋中调出来加以分析，然后找出可以说服自己的解答。 (更多)

  思考，就是常常提出疑问，然后自己努力寻求解答。在“当下若没有找到答案就会死”这样的强迫观念之下，将自己所拥有的数据从脑袋中调出来加以分析，然后找出可以说服自己的解答。 (收起)

  2011-12-21 20:49:45   回应

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  第100页

  lesong

  具备“有前提就有结论”的思考模式的人，任何时候都不会陷入恐慌。因为就算前提有变，还是能导出不一样的结论，这种人不仅能够胜任麦肯锡的工作，相信其他工作也一样能够胜任。训练自己常常保持好奇心也是非常重要的，一个拥有好奇心的人，不只是思考别人所给予的题目，而是会获得更多报纸、网络所无法提供的有趣信息。 (更多)

  具备“有前提就有结论”的思考模式的人，任何时候都不会陷入恐慌。因为就算前提有变，还是能导出不一样的结论，这种人不仅能够胜任麦肯锡的工作，相信其他工作也一样能够胜任。训练自己常常保持好奇心也是非常重要的，一个拥有好奇心的人，不只是思考别人所给予的题目，而是会获得更多报纸、网络所无法提供的有趣信息。 (收起)

  2011-12-21 20:47:30   回应

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