副标题: Further Thoughts on Diverse and Occasionally Related Matters That Will Prove of Interest to Software Developers, Designers, ... or Ill Luck, Work with Them in Some Capacity
作者: Joel Spolsky
出版社: Apress
出版年: 2008-6-25
页数: 320
定价: USD 24.99
装帧: Paperback
ISBN: 9781430209874
作者: Joel Spolsky
出版社: Apress
出版年: 2008-6-25
页数: 320
定价: USD 24.99
装帧: Paperback
ISBN: 9781430209874
内容简介 · · · · · ·
Joel, Apress, Blogs, and Blooks ...I was learning the hard way about how to be a publisher and probably spending way too much time looking at web sites and programming than I should have in response to that. Anyway, one day I came across this web site called Joel on Software, which was run by a guy with strong opinions and an unusual, clever writing style, along with a willingn... (展开全部)
Joel, Apress, Blogs, and Blooks ...I was learning the hard way about how to be a publisher and probably spending way too much time looking at web sites and programming than I should have in response to that. Anyway, one day I came across this web site called Joel on Software, which was run by a guy with strong opinions and an unusual, clever writing style, along with a willingness to take on the conventional wisdom. In particular, he was writing this ongoing series about how bad most user interfaces were--mostly because programmers by and large knew, as Joel and I would say, using the same Yiddish-derived NYC vernacular that we both share, "bupkis" about what users really want. And I, like many, was hooked both by the series and the occasional random essay that Joel wrote. And then I had this epiphany: I'm a publisher, I like reading his stuff, why not turn it into a book?... Read the complete Foreword -- Gary Cornell, Cofounder, Apress Since the release of the bestselling title Joel on Software in 2004, requests for a sequel have been relentless. So, we went back to the famed JoelonSoftware.com archives and pulled out a new batch of favorites, many of which have been downloaded over one million times. With Joel's newest book, More Joel on Software, you'll get an even better (not to mention updated) feast of Joel's opinions and impressions on software development, software design, running a software business, and so much more. This is a new selection of essays from the author's web site, http: //www.joelonsoftware.c om. Joel Spolsky started his web log in March 2000 in order to offer his insights, based on years of experience, on how to improve the world of programming. This web log has become infamous among the programming world, and is linked to more than 600 other web sites and translated into 30+ languages Spolsky's extraordinary writing skills, technical knowledge, and caustic wit have made him a programming guru. With the success of Joel on Software, there has been a strong demand for additional gems and advice, and this book is the answer to those requests. Containing a collection of all-new articles from the original, More Joel on Software has even more of an edge than the original, and the tips for running a business or managing people have far broader application than the software industry. We feel it is safe to say that this is the most useful book you will buy this year. What you'll learn The best approaches to managing and hiring extraordinary people Advice for those interested in the software industry as a career and for managers who want to get them Joel's unique impressions of how to create products and design--good and bad An "in the trenches" look at how to start and run an effective software business (or any business for that matter) A true sense of what it takes to create a differentiated, unique, motivated organization Who is this book for? Anyone interested in the software business will truly enjoy this book, but in particular this should be required reading for managers of technical businesses.
喜欢读"More Joel on Software"的人也喜欢 · · · · · ·
按有用程度 按页码先后 最新笔记
-
第1页
faithprice (必须强人所难)
作者从招聘者的角度讲了怎么找到优秀的程序员。显然,作者说的优秀不是普通优秀,不是前10%,甚至不是前1%,作者的目标是找到前0.1%的程序员。他提供了三个方法: 1.去优秀程序员可能会去的地方。 2.招实习生(招聘竞争太激烈了,必须从娃娃抓起)。 3.自办一个活跃的高质量论坛。 -4.不要相信员工推荐。可能有利益冲突。 -5.招聘广告虽然很多,针对的都是极少数优秀人士。而极少数优秀人士出现在人才市场上的可能性又很小... (更多)作者从招聘者的角度讲了怎么找到优秀的程序员。显然,作者说的优秀不是普通优秀,不是前10%,甚至不是前1%,作者的目标是找到前0.1%的程序员。他提供了三个方法: 1.去优秀程序员可能会去的地方。 2.招实习生(招聘竞争太激烈了,必须从娃娃抓起)。 3.自办一个活跃的高质量论坛。 -4.不要相信员工推荐。可能有利益冲突。 -5.招聘广告虽然很多,针对的都是极少数优秀人士。而极少数优秀人士出现在人才市场上的可能性又很小。这样,你就知道负责招聘的人是怎么看待人才市场上的人了。给程序员要提供什么工作条件? 1. 安静和宽敞的工作环境(独立办公室,多于一面的自然光) 2. 舒适的椅子(Aeron),够大的显示器,顶级电脑,自由购买技术书籍。 3. 不收jerk。 4. 尊重程序员的诉求。(不要去程序员地位很低的公司) 5. 让程序员独立自主。 6. 让技术上的理由能够打败政治上的理由。 7. 让程序员可以挑选自己想干的活和使用的技术。 8. 让程序员认同公司文化(没有?造一个)。管理方法: 1. 军事管理。为什么不行? a.聪明人不喜欢被那样管。 b.没时间那样微观管理。 c.领导者比前线的人拥有的信息更少,没资格做决策。 2. 经济激励。 a. 将内源激励变成外源激励,降低了激励强度。 b. 扭曲工作原本的运行逻辑,最终达不到目的。 3. 建立认同。 a. 让每个人明了公司的目标。 b. 建立对公司,公司所在地的归属感。 c. 向每个人提供必要的信息,让他们来帮助想办法,而不是自己从上往下压下去。MIT的6.001是一门帮助你决定自己是否适合学计算机专业的课。 作者现在已经毕业多年,开始抱怨课程越来越简单,让一大批原本没戏进入程序员市场的人进来了。为什么做内部程序员(指编制为企业内部使用的软件的程序员)是很糟糕的工作? 1. 永远无法用正确的方法做事。 2. 做不出优秀的产品。 3. 做的不是公司的主营业务。好事轮不到你。对计算机专业学生的建议: 1. 练好写作。写作非常重要,决定游戏规则的人都是善于写作的人。能够传递自己的思想,就相当于放大了自己的力量。怎么提高写作能力?多写。写得越多写起来就越容易,写起来越容易就写得越多。可以从写日记,笔记,博客开始。 2. 学好C语言。不是C++。它是程序员交流的基础。 3. 学好微观经济学。供求,贴现,边际效应。 4. 不要因为枯燥就不选非计算机专业的课。既是为了GPA,也是为了证明自己耐受枯燥的能力。 5. 选修有大量编程实践的课程。 6. 优秀的程序员永远短缺。不要担心没有工作。如果担心,把担心的时间花在磨砺自己的技能上面。 7. 找有利于你的技能精进的实习。作者提到了一个设计社会化软件的trick:即让spammer误以为已经发布成功,而非告诉他这里不许发布这样的信息。新浪微博也做过这样的事。当你发了一条它认为可能会遭致政府审察部门不悦的信息时,它假装你成功发布了,但别的用户却看不见这一条微博。做麻烦事情才可以挣到钱。别嫌脏。(我不是让你违法或违反你自己的ethical code.)evidence based planning: 1. 将工作分解到小时级别。 2. 使用一段时间(3-6个月)。 3. 使用蒙特卡洛模拟,可以得出在某个时间完成的概率。相当准。让错误的代码显而意见(对人来说), 让变量,函数等的命名表示出他们的实际意义,这样用肉眼就能看出来什么地方出错。作者认为最好的程序员是软件公司成功的关键,其重要性大于一个好点子。按捺住推开一团乱麻的已有代码重新来过的冲动,重构(refactoring)之。这将节省大量精力和时间。那种冲动既高估了现有问题的严重程度,也高估了自己出更少错的可能性。对客户服务的建议: 1. 一次性彻底解决问题。让技术支持人员可以直接跟程序员沟通。长期来说将大大降低技术支持成本。 2. 委婉地指出客户方的失误。 3. 完满地解决客户的问题可以赢得客户的信任。 4. 承认错误,承受责备。 5. 制定宽松的退货规则。 6. 既然你需要称职的客服,你需要提供优厚的career path才能吸引来他们。如何发布软件的新版本? 1. 如果顾客群小,则经常发布小幅度修改的版本。 2. 若已有大量付费用户,则不要太频繁地发布新版本。 3. 对有巨大客户群体的软件,要隔很久才发布新版本(也别长到让客户忘记你)。 (收起)2011-11-18 11:47:38 1人收藏 回应
-
第100页
猪头 (安得 如猪)
The more choices you give people, the harder it is for them to choose, and the unhappier they'll feel. It is also apply to the daily life. (更多)
It is also apply to the daily life. (收起)The more choices you give people, the harder it is for them to choose, and the unhappier they'll feel.
2011-05-09 22:01:55 回应
-
第1页
faithprice (必须强人所难)
作者从招聘者的角度讲了怎么找到优秀的程序员。显然,作者说的优秀不是普通优秀,不是前10%,甚至不是前1%,作者的目标是找到前0.1%的程序员。他提供了三个方法: 1.去优秀程序员可能会去的地方。 2.招实习生(招聘竞争太激烈了,必须从娃娃抓起)。 3.自办一个活跃的高质量论坛。 -4.不要相信员工推荐。可能有利益冲突。 -5.招聘广告虽然很多,针对的都是极少数优秀人士。而极少数优秀人士出现在人才市场上的可能性又很小... (更多)作者从招聘者的角度讲了怎么找到优秀的程序员。显然,作者说的优秀不是普通优秀,不是前10%,甚至不是前1%,作者的目标是找到前0.1%的程序员。他提供了三个方法: 1.去优秀程序员可能会去的地方。 2.招实习生(招聘竞争太激烈了,必须从娃娃抓起)。 3.自办一个活跃的高质量论坛。 -4.不要相信员工推荐。可能有利益冲突。 -5.招聘广告虽然很多,针对的都是极少数优秀人士。而极少数优秀人士出现在人才市场上的可能性又很小。这样,你就知道负责招聘的人是怎么看待人才市场上的人了。给程序员要提供什么工作条件? 1. 安静和宽敞的工作环境(独立办公室,多于一面的自然光) 2. 舒适的椅子(Aeron),够大的显示器,顶级电脑,自由购买技术书籍。 3. 不收jerk。 4. 尊重程序员的诉求。(不要去程序员地位很低的公司) 5. 让程序员独立自主。 6. 让技术上的理由能够打败政治上的理由。 7. 让程序员可以挑选自己想干的活和使用的技术。 8. 让程序员认同公司文化(没有?造一个)。管理方法: 1. 军事管理。为什么不行? a.聪明人不喜欢被那样管。 b.没时间那样微观管理。 c.领导者比前线的人拥有的信息更少,没资格做决策。 2. 经济激励。 a. 将内源激励变成外源激励,降低了激励强度。 b. 扭曲工作原本的运行逻辑,最终达不到目的。 3. 建立认同。 a. 让每个人明了公司的目标。 b. 建立对公司,公司所在地的归属感。 c. 向每个人提供必要的信息,让他们来帮助想办法,而不是自己从上往下压下去。MIT的6.001是一门帮助你决定自己是否适合学计算机专业的课。 作者现在已经毕业多年,开始抱怨课程越来越简单,让一大批原本没戏进入程序员市场的人进来了。为什么做内部程序员(指编制为企业内部使用的软件的程序员)是很糟糕的工作? 1. 永远无法用正确的方法做事。 2. 做不出优秀的产品。 3. 做的不是公司的主营业务。好事轮不到你。对计算机专业学生的建议: 1. 练好写作。写作非常重要,决定游戏规则的人都是善于写作的人。能够传递自己的思想,就相当于放大了自己的力量。怎么提高写作能力?多写。写得越多写起来就越容易,写起来越容易就写得越多。可以从写日记,笔记,博客开始。 2. 学好C语言。不是C++。它是程序员交流的基础。 3. 学好微观经济学。供求,贴现,边际效应。 4. 不要因为枯燥就不选非计算机专业的课。既是为了GPA,也是为了证明自己耐受枯燥的能力。 5. 选修有大量编程实践的课程。 6. 优秀的程序员永远短缺。不要担心没有工作。如果担心,把担心的时间花在磨砺自己的技能上面。 7. 找有利于你的技能精进的实习。作者提到了一个设计社会化软件的trick:即让spammer误以为已经发布成功,而非告诉他这里不许发布这样的信息。新浪微博也做过这样的事。当你发了一条它认为可能会遭致政府审察部门不悦的信息时,它假装你成功发布了,但别的用户却看不见这一条微博。做麻烦事情才可以挣到钱。别嫌脏。(我不是让你违法或违反你自己的ethical code.)evidence based planning: 1. 将工作分解到小时级别。 2. 使用一段时间(3-6个月)。 3. 使用蒙特卡洛模拟,可以得出在某个时间完成的概率。相当准。让错误的代码显而意见(对人来说), 让变量,函数等的命名表示出他们的实际意义,这样用肉眼就能看出来什么地方出错。作者认为最好的程序员是软件公司成功的关键,其重要性大于一个好点子。按捺住推开一团乱麻的已有代码重新来过的冲动,重构(refactoring)之。这将节省大量精力和时间。那种冲动既高估了现有问题的严重程度,也高估了自己出更少错的可能性。对客户服务的建议: 1. 一次性彻底解决问题。让技术支持人员可以直接跟程序员沟通。长期来说将大大降低技术支持成本。 2. 委婉地指出客户方的失误。 3. 完满地解决客户的问题可以赢得客户的信任。 4. 承认错误,承受责备。 5. 制定宽松的退货规则。 6. 既然你需要称职的客服,你需要提供优厚的career path才能吸引来他们。如何发布软件的新版本? 1. 如果顾客群小,则经常发布小幅度修改的版本。 2. 若已有大量付费用户,则不要太频繁地发布新版本。 3. 对有巨大客户群体的软件,要隔很久才发布新版本(也别长到让客户忘记你)。 (收起)2011-11-18 11:47:38 1人收藏 回应
-
第1页
faithprice (必须强人所难)
作者从招聘者的角度讲了怎么找到优秀的程序员。显然,作者说的优秀不是普通优秀,不是前10%,甚至不是前1%,作者的目标是找到前0.1%的程序员。他提供了三个方法: 1.去优秀程序员可能会去的地方。 2.招实习生(招聘竞争太激烈了,必须从娃娃抓起)。 3.自办一个活跃的高质量论坛。 -4.不要相信员工推荐。可能有利益冲突。 -5.招聘广告虽然很多,针对的都是极少数优秀人士。而极少数优秀人士出现在人才市场上的可能性又很小... (更多)作者从招聘者的角度讲了怎么找到优秀的程序员。显然,作者说的优秀不是普通优秀,不是前10%,甚至不是前1%,作者的目标是找到前0.1%的程序员。他提供了三个方法: 1.去优秀程序员可能会去的地方。 2.招实习生(招聘竞争太激烈了,必须从娃娃抓起)。 3.自办一个活跃的高质量论坛。 -4.不要相信员工推荐。可能有利益冲突。 -5.招聘广告虽然很多,针对的都是极少数优秀人士。而极少数优秀人士出现在人才市场上的可能性又很小。这样,你就知道负责招聘的人是怎么看待人才市场上的人了。给程序员要提供什么工作条件? 1. 安静和宽敞的工作环境(独立办公室,多于一面的自然光) 2. 舒适的椅子(Aeron),够大的显示器,顶级电脑,自由购买技术书籍。 3. 不收jerk。 4. 尊重程序员的诉求。(不要去程序员地位很低的公司) 5. 让程序员独立自主。 6. 让技术上的理由能够打败政治上的理由。 7. 让程序员可以挑选自己想干的活和使用的技术。 8. 让程序员认同公司文化(没有?造一个)。管理方法: 1. 军事管理。为什么不行? a.聪明人不喜欢被那样管。 b.没时间那样微观管理。 c.领导者比前线的人拥有的信息更少,没资格做决策。 2. 经济激励。 a. 将内源激励变成外源激励,降低了激励强度。 b. 扭曲工作原本的运行逻辑,最终达不到目的。 3. 建立认同。 a. 让每个人明了公司的目标。 b. 建立对公司,公司所在地的归属感。 c. 向每个人提供必要的信息,让他们来帮助想办法,而不是自己从上往下压下去。MIT的6.001是一门帮助你决定自己是否适合学计算机专业的课。 作者现在已经毕业多年,开始抱怨课程越来越简单,让一大批原本没戏进入程序员市场的人进来了。为什么做内部程序员(指编制为企业内部使用的软件的程序员)是很糟糕的工作? 1. 永远无法用正确的方法做事。 2. 做不出优秀的产品。 3. 做的不是公司的主营业务。好事轮不到你。对计算机专业学生的建议: 1. 练好写作。写作非常重要,决定游戏规则的人都是善于写作的人。能够传递自己的思想,就相当于放大了自己的力量。怎么提高写作能力?多写。写得越多写起来就越容易,写起来越容易就写得越多。可以从写日记,笔记,博客开始。 2. 学好C语言。不是C++。它是程序员交流的基础。 3. 学好微观经济学。供求,贴现,边际效应。 4. 不要因为枯燥就不选非计算机专业的课。既是为了GPA,也是为了证明自己耐受枯燥的能力。 5. 选修有大量编程实践的课程。 6. 优秀的程序员永远短缺。不要担心没有工作。如果担心,把担心的时间花在磨砺自己的技能上面。 7. 找有利于你的技能精进的实习。作者提到了一个设计社会化软件的trick:即让spammer误以为已经发布成功,而非告诉他这里不许发布这样的信息。新浪微博也做过这样的事。当你发了一条它认为可能会遭致政府审察部门不悦的信息时,它假装你成功发布了,但别的用户却看不见这一条微博。做麻烦事情才可以挣到钱。别嫌脏。(我不是让你违法或违反你自己的ethical code.)evidence based planning: 1. 将工作分解到小时级别。 2. 使用一段时间(3-6个月)。 3. 使用蒙特卡洛模拟,可以得出在某个时间完成的概率。相当准。让错误的代码显而意见(对人来说), 让变量,函数等的命名表示出他们的实际意义,这样用肉眼就能看出来什么地方出错。作者认为最好的程序员是软件公司成功的关键,其重要性大于一个好点子。按捺住推开一团乱麻的已有代码重新来过的冲动,重构(refactoring)之。这将节省大量精力和时间。那种冲动既高估了现有问题的严重程度,也高估了自己出更少错的可能性。对客户服务的建议: 1. 一次性彻底解决问题。让技术支持人员可以直接跟程序员沟通。长期来说将大大降低技术支持成本。 2. 委婉地指出客户方的失误。 3. 完满地解决客户的问题可以赢得客户的信任。 4. 承认错误,承受责备。 5. 制定宽松的退货规则。 6. 既然你需要称职的客服,你需要提供优厚的career path才能吸引来他们。如何发布软件的新版本? 1. 如果顾客群小,则经常发布小幅度修改的版本。 2. 若已有大量付费用户,则不要太频繁地发布新版本。 3. 对有巨大客户群体的软件,要隔很久才发布新版本(也别长到让客户忘记你)。 (收起)2011-11-18 11:47:38 1人收藏 回应
-
第100页
猪头 (安得 如猪)
The more choices you give people, the harder it is for them to choose, and the unhappier they'll feel. It is also apply to the daily life. (更多)
It is also apply to the daily life. (收起)The more choices you give people, the harder it is for them to choose, and the unhappier they'll feel.
2011-05-09 22:01:55 回应
书评 · · · · · · (共52条) 我来评论这本书
热门评论 最新评论
美国软件和菜头——《软件随想录》读后感
-
- 庄表伟 一口气读完了《软件随想录》(More Joel on Software)。我的总体评价是,Joel非常像和菜头,无论是从褒义的角度,还是从贬义的角度。 和菜头是国内最好的blogger之一,他的嬉笑怒骂的文风,受到了无数人的喜爱,包括我在内。很多时候,和菜头都能以我们没法想象的文字,说出我们早就想说的话来。拥趸众...... (23回应)2010-01-18 46/49有用来自 人民邮电出版社2009版
More Joel on Software
-
- Urumchi 精彩章节: 2 寻找优秀的程序员 3 寻找优秀的程序员之实战指南 8 学校只教Java的危险性 9 在耶鲁大学的演讲 10 给计算机系学生的建议 17 火星人的耳机 18 为什么Microsoft Office的文件格式如此复杂(以及一些对策) 20 循证式日程规划 21 关于战略问题的通信之六 2......2009-12-31 12/13有用来自 人民邮电出版社2009版
风趣幽默,尖锐辛辣,观点独到,一针见血
-
- 豆他爹 给我印象最深的是关于寻找优秀程序员和在耶鲁大学演讲的几章。比如,关于招聘,他说不要去在网上招聘,因为优秀的程序员从来不在网上投简历找工作,而在网上投简历的都不是......(此处略去若干字)。这种言论尖锐,会让大多数人听了不舒服,但是反过来想想,还是有几分道理。 Joel就是这么一个人,一个滔滔不绝、屡有高见的美国佬...... (6回应)2009-12-03 8/8有用来自 人民邮电出版社2009版
這書真是大驚喜阿
-
- PandaHermit(儒佛老莊皆我之用,是之謂大道。) 真的是令人很驚喜的書,本來以爲只不過一些陳詞濫調而已,爲了湊夠一次買五本書的慣例,最後還是買了,大驚喜阿。 首先,處處體現了令人欽佩的智慧,其次,它真的很好讀,儅我看了幾章后簡直欲罷不能,上班的空隙時間也在看。類似這種情況不知道多少年前了。 中間的部分尤其出彩,對Google MapReduce函數的巧...... (8回应)2009-12-31 5/5有用来自 人民邮电出版社2009版
好书能让人思考,更在于改变行为
-
- 雷Sir Jeo谈到为什么不继续深造的想法很我很想似,因此我也试着跟随他的脚步去实践我的理想。 书中提到对计算机专业学生的7条建议让我眼前一亮,很有实践价值: 1.毕业前练好写作; -- 貌似这是我最忽视的,每次都用工程师只要会构造函数来打发这个想法,但一年的工作让我不得不正视这个问题。实际上,技术问题只有你自己最清楚......2010-06-02 3/3有用来自 人民邮电出版社2009版
与《黑客与画家》的对比
-
- reflector(逆风的方向,更适合飞翔) 买这本书完全是由于译者是阮一峰,他最近翻译的《黑客与画家》非常有意思,翻译后的文采也非常棒,看完之后便对阮一峰感兴趣了,订阅了他的博客等等。 在这里我要说的是这两本书的对比。 这两本书的共同点很多,比如说都是网志书(我不知道为什么阮一峰这么喜欢翻译网志书,难道这能赚钱吗,为什么人们会花钱买一些在网上就可以免费看到的......2011-09-28 3/3有用来自 人民邮电出版社2009版
思路清晰才能语言清晰
-
- 申君 能不能清晰地写出技术内容的文章决定了你是一个口齿不清的程序员还是一个领袖。 为什么C语言是最流行的语言,原因就是创始人Brain Kernighan和Dennis Ritchie写了一本伟大的书《C程序设计语言》 直觉上,说得有点过。 写作,如果仅就技术文章而言,清晰的文字一定来自清晰的、简练的思维。而且,思考的过程,......2012-01-29 来自 人民邮电出版社2009版
不合国情,但可拿来
-
- George Wing(勿在浮沙筑高台) 中国目前市场缺的不是廉价劳动力,大多软件公司的项目开发一直处于全球生态链的较低端,所以中国的软件工程师只是完成项目的工具。 Joel老爷所描绘的理想环境还需要80后软工们努力在中国去创造! 共同来努力实现一种具有激发工程师们 创新力、创造力 的软件开发生态环境吧!......2011-10-03 1/1有用来自 人民邮电出版社2009版
有个性的见解+神翻译
-
- Silverbullettt Joel的网志要是没有个性,也就没有今天这巨大的人气了。我认为Joel在多篇网志中都表达了一些观念,包括: 1,程序员一定要有良好的独立工作空间 2,不同层次的程序员有不同层次的生产效率,并且相差极大 3,软件项目很有必要制定进度表,并且应当让其行之有效 4,一个软件项目无论如何都不该将现有......2011-08-04 来自 人民邮电出版社2009版
Welcome to China - 《软件随想录》读后
-
- Terry|特特(Earth: Mostly Harmless) Joel Spolsky是一个非常懂得程序员群体的人,同时也是一个很聪明的写手,写起文章来的味道就像是IT届的Bill Simmons一样(如果你不知道Bill Simmons,可以上HoopChina找他的专栏来读读),到处是故事和段子,让生活单调的程序员们读起来津津有味和心有共鸣,因此广大开发者对他的文章推崇备至我......2011-07-27 来自 人民邮电出版社2009版
读书笔记
-
- 了了(拥抱珠海) 一定要找懂编程的人来管理软件公司。 招募优秀程序员的途径: 1.混进高手常去的地方,比如会议、论坛。 2.当高手还在学校的时候就下手,可以参加校园招聘。 3.自建一个大型的网络社区。 给程序员安静和宽敞的工作环境,比如说私人办公室,他们能更高效的工作。 Aeron牌的电脑椅价格900美元,比普通......2011-07-19 来自 人民邮电出版社2009版
"More Joel on Software"的论坛 · · · · · ·
| 图灵在翻译此书 | 来自Crystal | 7 回应 | 2009-08-16 |
| Table of MORE JOEL ON SOFTWARE | 来自hileon | 2008-12-01 |
在哪儿买这本书? · · · · · ·
- 亚马逊 (RMB 148.90)
- 查看1家网店价格 (148.90元起)
- 加入购书单 多本比价 批量购买 已在购书单
- > 点这儿转让 有116人想读,手里有一本闲着?
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部2 )
- 人民邮电出版社版 2009 / 1241人读过 / 有售
以下豆列推荐 · · · · · · (全部)
- bed time reading (先有对象后有类)
- 混饭吃以及混饭吃的人 (r2g2)
- 30 books everyone in software business should read (积木)
- 读书计划之软件工程 (木秀疯摧)
- 大二上学期将读书单-英文原版书类 (tomomedific)
谁读这本书?
喜欢这本书的人常去的小组 · · · · · ·

- 图灵之友 (1195)

- 机器学习与模式识别 Readi... (1257)

- 汪丁丁 (794)

- 贝塔咖啡馆 (846)

- 程序员书屋 (6495)

- 变态精算师 (2380)

- TextMate (663)

- Archlinux (792)
喜欢这本书的人关注的活动 · · · · · ·
订阅关于More Joel on Software的评论:
feed: rss 2.0











