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  第1页

  faithprice (必须强人所难)

  作者从招聘者的角度讲了怎么找到优秀的程序员。显然，作者说的优秀不是普通优秀，不是前10%，甚至不是前1%，作者的目标是找到前0.1%的程序员。他提供了三个方法： 1.去优秀程序员可能会去的地方。 2.招实习生(招聘竞争太激烈了，必须从娃娃抓起)。 3.自办一个活跃的高质量论坛。 -4.不要相信员工推荐。可能有利益冲突。 -5.招聘广告虽然很多，针对的都是极少数优秀人士。而极少数优秀人士出现在人才市场上的可能性又很小... (更多)

  作者从招聘者的角度讲了怎么找到优秀的程序员。显然，作者说的优秀不是普通优秀，不是前10%，甚至不是前1%，作者的目标是找到前0.1%的程序员。他提供了三个方法：

  1.去优秀程序员可能会去的地方。

  2.招实习生(招聘竞争太激烈了，必须从娃娃抓起)。

  3.自办一个活跃的高质量论坛。

  -4.不要相信员工推荐。可能有利益冲突。

  -5.招聘广告虽然很多，针对的都是极少数优秀人士。而极少数优秀人士出现在人才市场上的可能性又很小。这样，你就知道负责招聘的人是怎么看待人才市场上的人了。

  给程序员要提供什么工作条件？

  1. 安静和宽敞的工作环境(独立办公室，多于一面的自然光)

  2. 舒适的椅子(Aeron)，够大的显示器，顶级电脑，自由购买技术书籍。

  3. 不收jerk。

  4. 尊重程序员的诉求。(不要去程序员地位很低的公司)

  5. 让程序员独立自主。

  6. 让技术上的理由能够打败政治上的理由。

  7. 让程序员可以挑选自己想干的活和使用的技术。

  8. 让程序员认同公司文化（没有？造一个）。

  管理方法：

  1. 军事管理。为什么不行？

  a.聪明人不喜欢被那样管。

  b.没时间那样微观管理。

  c.领导者比前线的人拥有的信息更少，没资格做决策。

  2. 经济激励。

  a. 将内源激励变成外源激励，降低了激励强度。

  b. 扭曲工作原本的运行逻辑，最终达不到目的。

  3. 建立认同。

  a. 让每个人明了公司的目标。

  b. 建立对公司，公司所在地的归属感。

  c. 向每个人提供必要的信息，让他们来帮助想办法，而不是自己从上往下压下去。

  MIT的6.001是一门帮助你决定自己是否适合学计算机专业的课。

  作者现在已经毕业多年，开始抱怨课程越来越简单，让一大批原本没戏进入程序员市场的人进来了。

  为什么做内部程序员(指编制为企业内部使用的软件的程序员)是很糟糕的工作？

  1. 永远无法用正确的方法做事。

  2. 做不出优秀的产品。

  3. 做的不是公司的主营业务。好事轮不到你。

  对计算机专业学生的建议：

  1. 练好写作。写作非常重要，决定游戏规则的人都是善于写作的人。能够传递自己的思想，就相当于放大了自己的力量。怎么提高写作能力？多写。写得越多写起来就越容易，写起来越容易就写得越多。可以从写日记，笔记，博客开始。

  2. 学好C语言。不是C++。它是程序员交流的基础。

  3. 学好微观经济学。供求，贴现，边际效应。

  4. 不要因为枯燥就不选非计算机专业的课。既是为了GPA，也是为了证明自己耐受枯燥的能力。

  5. 选修有大量编程实践的课程。

  6. 优秀的程序员永远短缺。不要担心没有工作。如果担心，把担心的时间花在磨砺自己的技能上面。

  7. 找有利于你的技能精进的实习。

  作者提到了一个设计社会化软件的trick：即让spammer误以为已经发布成功，而非告诉他这里不许发布这样的信息。新浪微博也做过这样的事。当你发了一条它认为可能会遭致政府审察部门不悦的信息时，它假装你成功发布了，但别的用户却看不见这一条微博。

  做麻烦事情才可以挣到钱。别嫌脏。(我不是让你违法或违反你自己的ethical code.)

  evidence based planning:

  1. 将工作分解到小时级别。

  2. 使用一段时间(3-6个月)。

  3. 使用蒙特卡洛模拟，可以得出在某个时间完成的概率。相当准。

  让错误的代码显而意见(对人来说)， 让变量，函数等的命名表示出他们的实际意义，这样用肉眼就能看出来什么地方出错。

  作者认为最好的程序员是软件公司成功的关键，其重要性大于一个好点子。

  按捺住推开一团乱麻的已有代码重新来过的冲动，重构(refactoring)之。这将节省大量精力和时间。那种冲动既高估了现有问题的严重程度，也高估了自己出更少错的可能性。

  对客户服务的建议：

  1. 一次性彻底解决问题。让技术支持人员可以直接跟程序员沟通。长期来说将大大降低技术支持成本。

  2. 委婉地指出客户方的失误。

  3. 完满地解决客户的问题可以赢得客户的信任。

  4. 承认错误，承受责备。

  5. 制定宽松的退货规则。

  6. 既然你需要称职的客服，你需要提供优厚的career path才能吸引来他们。

  如何发布软件的新版本？

  1. 如果顾客群小，则经常发布小幅度修改的版本。

  2. 若已有大量付费用户，则不要太频繁地发布新版本。

  3. 对有巨大客户群体的软件，要隔很久才发布新版本(也别长到让客户忘记你)。

  (收起)

  2011-11-18 11:47:38   1人收藏   回应

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  第100页

  猪头 (安得 如猪)

  The more choices you give people, the harder it is for them to choose, and the unhappier they'll feel. It is also apply to the daily life. (更多)

  The more choices you give people, the harder it is for them to choose, and the unhappier they'll feel.

  It is also apply to the daily life. (收起)

  2011-05-09 22:01:55   回应

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  第27页

  猪头 (安得 如猪)

  Hiring rule: 1. smart and gets things done 2. not a jerk. (更多)

  Hiring rule:

  1. smart and gets things done

  2. not a jerk. (收起)

  2011-05-09 13:16:04   回应

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  第1页

  faithprice (必须强人所难)

  作者从招聘者的角度讲了怎么找到优秀的程序员。显然，作者说的优秀不是普通优秀，不是前10%，甚至不是前1%，作者的目标是找到前0.1%的程序员。他提供了三个方法： 1.去优秀程序员可能会去的地方。 2.招实习生(招聘竞争太激烈了，必须从娃娃抓起)。 3.自办一个活跃的高质量论坛。 -4.不要相信员工推荐。可能有利益冲突。 -5.招聘广告虽然很多，针对的都是极少数优秀人士。而极少数优秀人士出现在人才市场上的可能性又很小... (更多)

  作者从招聘者的角度讲了怎么找到优秀的程序员。显然，作者说的优秀不是普通优秀，不是前10%，甚至不是前1%，作者的目标是找到前0.1%的程序员。他提供了三个方法：

  1.去优秀程序员可能会去的地方。

  2.招实习生(招聘竞争太激烈了，必须从娃娃抓起)。

  3.自办一个活跃的高质量论坛。

  -4.不要相信员工推荐。可能有利益冲突。

  -5.招聘广告虽然很多，针对的都是极少数优秀人士。而极少数优秀人士出现在人才市场上的可能性又很小。这样，你就知道负责招聘的人是怎么看待人才市场上的人了。

  给程序员要提供什么工作条件？

  1. 安静和宽敞的工作环境(独立办公室，多于一面的自然光)

  2. 舒适的椅子(Aeron)，够大的显示器，顶级电脑，自由购买技术书籍。

  3. 不收jerk。

  4. 尊重程序员的诉求。(不要去程序员地位很低的公司)

  5. 让程序员独立自主。

  6. 让技术上的理由能够打败政治上的理由。

  7. 让程序员可以挑选自己想干的活和使用的技术。

  8. 让程序员认同公司文化（没有？造一个）。

  管理方法：

  1. 军事管理。为什么不行？

  a.聪明人不喜欢被那样管。

  b.没时间那样微观管理。

  c.领导者比前线的人拥有的信息更少，没资格做决策。

  2. 经济激励。

  a. 将内源激励变成外源激励，降低了激励强度。

  b. 扭曲工作原本的运行逻辑，最终达不到目的。

  3. 建立认同。

  a. 让每个人明了公司的目标。

  b. 建立对公司，公司所在地的归属感。

  c. 向每个人提供必要的信息，让他们来帮助想办法，而不是自己从上往下压下去。

  MIT的6.001是一门帮助你决定自己是否适合学计算机专业的课。

  作者现在已经毕业多年，开始抱怨课程越来越简单，让一大批原本没戏进入程序员市场的人进来了。

  为什么做内部程序员(指编制为企业内部使用的软件的程序员)是很糟糕的工作？

  1. 永远无法用正确的方法做事。

  2. 做不出优秀的产品。

  3. 做的不是公司的主营业务。好事轮不到你。

  对计算机专业学生的建议：

  1. 练好写作。写作非常重要，决定游戏规则的人都是善于写作的人。能够传递自己的思想，就相当于放大了自己的力量。怎么提高写作能力？多写。写得越多写起来就越容易，写起来越容易就写得越多。可以从写日记，笔记，博客开始。

  2. 学好C语言。不是C++。它是程序员交流的基础。

  3. 学好微观经济学。供求，贴现，边际效应。

  4. 不要因为枯燥就不选非计算机专业的课。既是为了GPA，也是为了证明自己耐受枯燥的能力。

  5. 选修有大量编程实践的课程。

  6. 优秀的程序员永远短缺。不要担心没有工作。如果担心，把担心的时间花在磨砺自己的技能上面。

  7. 找有利于你的技能精进的实习。

  作者提到了一个设计社会化软件的trick：即让spammer误以为已经发布成功，而非告诉他这里不许发布这样的信息。新浪微博也做过这样的事。当你发了一条它认为可能会遭致政府审察部门不悦的信息时，它假装你成功发布了，但别的用户却看不见这一条微博。

  做麻烦事情才可以挣到钱。别嫌脏。(我不是让你违法或违反你自己的ethical code.)

  evidence based planning:

  1. 将工作分解到小时级别。

  2. 使用一段时间(3-6个月)。

  3. 使用蒙特卡洛模拟，可以得出在某个时间完成的概率。相当准。

  让错误的代码显而意见(对人来说)， 让变量，函数等的命名表示出他们的实际意义，这样用肉眼就能看出来什么地方出错。

  作者认为最好的程序员是软件公司成功的关键，其重要性大于一个好点子。

  按捺住推开一团乱麻的已有代码重新来过的冲动，重构(refactoring)之。这将节省大量精力和时间。那种冲动既高估了现有问题的严重程度，也高估了自己出更少错的可能性。

  对客户服务的建议：

  1. 一次性彻底解决问题。让技术支持人员可以直接跟程序员沟通。长期来说将大大降低技术支持成本。

  2. 委婉地指出客户方的失误。

  3. 完满地解决客户的问题可以赢得客户的信任。

  4. 承认错误，承受责备。

  5. 制定宽松的退货规则。

  6. 既然你需要称职的客服，你需要提供优厚的career path才能吸引来他们。

  如何发布软件的新版本？

  1. 如果顾客群小，则经常发布小幅度修改的版本。

  2. 若已有大量付费用户，则不要太频繁地发布新版本。

  3. 对有巨大客户群体的软件，要隔很久才发布新版本(也别长到让客户忘记你)。

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  2011-11-18 11:47:38   1人收藏   回应

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  第11页

  猪头 (安得 如猪)

  How to hire people. 1. going out to know more people 2. internship 3. build your own community (更多)

  How to hire people.

  1. going out to know more people

  2. internship

  3. build your own community (收起)

  2011-05-09 10:08:42   回应

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  第23页

  猪头 (安得 如猪)

  1. Private offices have higher status 2. Cubicles and other shared space can be socially awkward. (更多)

  1. Private offices have higher status 2. Cubicles and other shared space can be socially awkward.

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  2011-05-09 10:33:06   回应

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  faithprice (必须强人所难)

  作者从招聘者的角度讲了怎么找到优秀的程序员。显然，作者说的优秀不是普通优秀，不是前10%，甚至不是前1%，作者的目标是找到前0.1%的程序员。他提供了三个方法： 1.去优秀程序员可能会去的地方。 2.招实习生(招聘竞争太激烈了，必须从娃娃抓起)。 3.自办一个活跃的高质量论坛。 -4.不要相信员工推荐。可能有利益冲突。 -5.招聘广告虽然很多，针对的都是极少数优秀人士。而极少数优秀人士出现在人才市场上的可能性又很小... (更多)

  作者从招聘者的角度讲了怎么找到优秀的程序员。显然，作者说的优秀不是普通优秀，不是前10%，甚至不是前1%，作者的目标是找到前0.1%的程序员。他提供了三个方法：

  1.去优秀程序员可能会去的地方。

  2.招实习生(招聘竞争太激烈了，必须从娃娃抓起)。

  3.自办一个活跃的高质量论坛。

  -4.不要相信员工推荐。可能有利益冲突。

  -5.招聘广告虽然很多，针对的都是极少数优秀人士。而极少数优秀人士出现在人才市场上的可能性又很小。这样，你就知道负责招聘的人是怎么看待人才市场上的人了。

  给程序员要提供什么工作条件？

  1. 安静和宽敞的工作环境(独立办公室，多于一面的自然光)

  2. 舒适的椅子(Aeron)，够大的显示器，顶级电脑，自由购买技术书籍。

  3. 不收jerk。

  4. 尊重程序员的诉求。(不要去程序员地位很低的公司)

  5. 让程序员独立自主。

  6. 让技术上的理由能够打败政治上的理由。

  7. 让程序员可以挑选自己想干的活和使用的技术。

  8. 让程序员认同公司文化（没有？造一个）。

  管理方法：

  1. 军事管理。为什么不行？

  a.聪明人不喜欢被那样管。

  b.没时间那样微观管理。

  c.领导者比前线的人拥有的信息更少，没资格做决策。

  2. 经济激励。

  a. 将内源激励变成外源激励，降低了激励强度。

  b. 扭曲工作原本的运行逻辑，最终达不到目的。

  3. 建立认同。

  a. 让每个人明了公司的目标。

  b. 建立对公司，公司所在地的归属感。

  c. 向每个人提供必要的信息，让他们来帮助想办法，而不是自己从上往下压下去。

  MIT的6.001是一门帮助你决定自己是否适合学计算机专业的课。

  作者现在已经毕业多年，开始抱怨课程越来越简单，让一大批原本没戏进入程序员市场的人进来了。

  为什么做内部程序员(指编制为企业内部使用的软件的程序员)是很糟糕的工作？

  1. 永远无法用正确的方法做事。

  2. 做不出优秀的产品。

  3. 做的不是公司的主营业务。好事轮不到你。

  对计算机专业学生的建议：

  1. 练好写作。写作非常重要，决定游戏规则的人都是善于写作的人。能够传递自己的思想，就相当于放大了自己的力量。怎么提高写作能力？多写。写得越多写起来就越容易，写起来越容易就写得越多。可以从写日记，笔记，博客开始。

  2. 学好C语言。不是C++。它是程序员交流的基础。

  3. 学好微观经济学。供求，贴现，边际效应。

  4. 不要因为枯燥就不选非计算机专业的课。既是为了GPA，也是为了证明自己耐受枯燥的能力。

  5. 选修有大量编程实践的课程。

  6. 优秀的程序员永远短缺。不要担心没有工作。如果担心，把担心的时间花在磨砺自己的技能上面。

  7. 找有利于你的技能精进的实习。

  作者提到了一个设计社会化软件的trick：即让spammer误以为已经发布成功，而非告诉他这里不许发布这样的信息。新浪微博也做过这样的事。当你发了一条它认为可能会遭致政府审察部门不悦的信息时，它假装你成功发布了，但别的用户却看不见这一条微博。

  做麻烦事情才可以挣到钱。别嫌脏。(我不是让你违法或违反你自己的ethical code.)

  evidence based planning:

  1. 将工作分解到小时级别。

  2. 使用一段时间(3-6个月)。

  3. 使用蒙特卡洛模拟，可以得出在某个时间完成的概率。相当准。

  让错误的代码显而意见(对人来说)， 让变量，函数等的命名表示出他们的实际意义，这样用肉眼就能看出来什么地方出错。

  作者认为最好的程序员是软件公司成功的关键，其重要性大于一个好点子。

  按捺住推开一团乱麻的已有代码重新来过的冲动，重构(refactoring)之。这将节省大量精力和时间。那种冲动既高估了现有问题的严重程度，也高估了自己出更少错的可能性。

  对客户服务的建议：

  1. 一次性彻底解决问题。让技术支持人员可以直接跟程序员沟通。长期来说将大大降低技术支持成本。

  2. 委婉地指出客户方的失误。

  3. 完满地解决客户的问题可以赢得客户的信任。

  4. 承认错误，承受责备。

  5. 制定宽松的退货规则。

  6. 既然你需要称职的客服，你需要提供优厚的career path才能吸引来他们。

  如何发布软件的新版本？

  1. 如果顾客群小，则经常发布小幅度修改的版本。

  2. 若已有大量付费用户，则不要太频繁地发布新版本。

  3. 对有巨大客户群体的软件，要隔很久才发布新版本(也别长到让客户忘记你)。

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  2011-11-18 11:47:38   1人收藏   回应

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  猪头 (安得 如猪)

  The more choices you give people, the harder it is for them to choose, and the unhappier they'll feel. It is also apply to the daily life. (更多)

  The more choices you give people, the harder it is for them to choose, and the unhappier they'll feel.

  It is also apply to the daily life. (收起)

  2011-05-09 22:01:55   回应

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  猪头 (安得 如猪)

  Hiring rule: 1. smart and gets things done 2. not a jerk. (更多)

  Hiring rule:

  1. smart and gets things done

  2. not a jerk. (收起)

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