佐藤可士和的超整理术

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  第84页

  iKoala (What's Life Without Whimsy)

  重点在于：不能让物品侵入其他空间，必须将总量限制在固定位置的范围内，一旦超量，就重新检视，整理，随时保收纳于固定位置的分量。倘若用了“敷衍了事”的态度放到其他地方，东西将如同水坝般一发不可收拾。请保持坚定的意志，万万不能让物品分量超过固定位置。 喜欢这种语气， 必须， 一发不可收拾， 坚定的意志， 万万不能， THIS IS A WAR! (更多)

  重点在于：不能让物品侵入其他空间，必须将总量限制在固定位置的范围内，一旦超量，就重新检视，整理，随时保收纳于固定位置的分量。倘若用了“敷衍了事”的态度放到其他地方，东西将如同水坝般一发不可收拾。请保持坚定的意志，万万不能让物品分量超过固定位置。

  喜欢这种语气，

  必须，

  一发不可收拾，

  坚定的意志，

  万万不能，

  THIS IS A WAR! (收起)

  2011-02-06 01:40:28   回应

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  第15页

  文蒂潘 (随浪逐水流)

  可看的章节不多，但亦有启发：1，与“不舍”做斗争，生活中有太多东西是可以舍弃的；2，文件只保留最终版本，总有保留每次修改版本的习惯，其实自己都知道中间的版本是以后都未必会看的，要努力改正；3，与“暂且”做战斗，定期清理，越拖越不可收拾；4，与“想当然”做斗争，开始看到书名还以为是大男人教人如何整理房间的书，顿生鄙视，看了之后才知是偏见，固然有一些书名本身的原因，但更重要的还是自己太以貌取人。 (更多)

  可看的章节不多，但亦有启发：1，与“不舍”做斗争，生活中有太多东西是可以舍弃的；2，文件只保留最终版本，总有保留每次修改版本的习惯，其实自己都知道中间的版本是以后都未必会看的，要努力改正；3，与“暂且”做战斗，定期清理，越拖越不可收拾；4，与“想当然”做斗争，开始看到书名还以为是大男人教人如何整理房间的书，顿生鄙视，看了之后才知是偏见，固然有一些书名本身的原因，但更重要的还是自己太以貌取人。 (收起)

  2011-07-10 20:46:44   1人收藏   9回应

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  第30页

  夏美 (絵本屋の日曜日)

  一如前述，我认为艺术指导的原动力并不是自我表现。常常有人问我：“像你做这么多不同类型的案子，是否会觉得肠枯思竭？” 这种担心是多余的，因为答案不在我的脑子里，而是一直在对方心中。因此，为了引导出该解案，如何整理对方的思绪就变得极其重要。 (更多)

  一如前述，我认为艺术指导的原动力并不是自我表现。常常有人问我：“像你做这么多不同类型的案子，是否会觉得肠枯思竭？” 这种担心是多余的，因为答案不在我的脑子里，而是一直在对方心中。因此，为了引导出该解案，如何整理对方的思绪就变得极其重要。

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  2011-03-05 22:43:24   2回应

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  第1页

  小丑 (so, i am a clown..)

  记忆犹新的是书中所说的换角度思考问题方法吧~ (更多)

  记忆犹新的是书中所说的换角度思考问题方法吧~ (收起)

  2011-02-19 16:13:17   回应

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  第1页

  缓宦浣 (发功)

  优衣库 把“衣服当成服装的零件” 强有力的标志设计 (更多)

  优衣库 把“衣服当成服装的零件”

  强有力的标志设计 (收起)

  2011-12-19 02:44:35   回应

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  第1页

  jforever

  人的精神极易受视觉左右，视野里的杂物一多，注意力不免溃散。 信息不可视的状态--将信息可视化--列出信息--设定优先排序--理清因果关系，找出本质。 要大胆舍弃不需要的东西，即使整理，更改自己随身携带的东西。 桌子不是用来放置物品的，也不是仓库，没有任何东西的桌面才是最理想的状态。非摆在桌上不可的，大概就属电话和计算机吧。其他顶多防止当下要用的物品，养成工作结束就收拾干净的习惯。必须决定每件物品的固... (更多)

  人的精神极易受视觉左右，视野里的杂物一多，注意力不免溃散。

  信息不可视的状态--将信息可视化--列出信息--设定优先排序--理清因果关系，找出本质。

  要大胆舍弃不需要的东西，即使整理，更改自己随身携带的东西。

  桌子不是用来放置物品的，也不是仓库，没有任何东西的桌面才是最理想的状态。非摆在桌上不可的，大概就属电话和计算机吧。其他顶多防止当下要用的物品，养成工作结束就收拾干净的习惯。必须决定每件物品的固定位置，并铭记在心。东西过多导致无法放进固定位置时的对策也很重要。重点在于：不能让物品侵入其他空间，必须将总量限制在固定位置的范围内。一旦超量，就要重新检视、整理，随时保持能够收纳于固定位置的分量。倘若用敷衍了事的态度放到其他地方，东西将如同水坝崩塌般一发不可收拾。请坚持坚定的意志，万万不能让物品分量超出固定位置。

  在桌面上放置笔筒不如在抽屉里放托盘。可以每个月检查一次，不需要的及时处理。

  不但要减少现在进行式的文件，旧项目的数据也要在结案后立刻整理。

  先将所有东西摆在桌面上，再将需要的东西放进桌子里。假设是刚买的新桌子，绝不能机械地收拾眼前的东西，必须针对想要的物品设定优先排序。

  暂时舍不得丢掉的东西放到瓦楞箱，订下期限，到期限都没用过的就舍弃。

  作者说他总叮咛员工，每个周一早上要整理mac里的档案，就算不工作也没关系，一定要整理到自己满意为止。

  空间整理术只要决定好外框形状，成为某种套件，就很容易掌控。 (收起)

  2011-12-27 04:44:29   回应

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  第150页

  L_b_b_

  读到这里，惊讶的发现原来自然界真的没有绝对的直线存在，这么最简单最直白的形状居然只存在于想象和人造。连光线都居然是发散的而不是直线。 那么是不是可以理解成为，所有最简单的事情都反而是最难存在的呢？ (更多)

  读到这里，惊讶的发现原来自然界真的没有绝对的直线存在，这么最简单最直白的形状居然只存在于想象和人造。连光线都居然是发散的而不是直线。

  那么是不是可以理解成为，所有最简单的事情都反而是最难存在的呢？ (收起)

  2012-02-10 13:05:51   回应

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  全书

  鹏飞 (享受变化)

  《佐藤可士和他的整理术》摘要 ★P.58-59以图示形式概括出整理的步聚，是全书的纲要。整理按“掌握状况→导入观点→设定课题”顺序进行： 1．掌握状况：替对象（客户）进行问诊，取得关于现状的信息。不可轻忽微妙差异。务必将这些信息相互对调，设定优先排序，舍弃多余信息，排除含糊暧昧的部分。 2．导入观点：以各种角度检视信息，问题本质是什么？找到的问题即答案。 3．设定课题：为了解决问题，设定必须.. (更多)

  《佐藤可士和他的整理术》摘要

  ★P.58-59以图示形式概括出整理的步聚，是全书的纲要。整理按“掌握状况→导入观点→设定课题”顺序进行：

  1．掌握状况：替对象（客户）进行问诊，取得关于现状的信息。不可轻忽微妙差异。务必将这些信息相互对调，设定优先排序，舍弃多余信息，排除含糊暧昧的部分。

  2．导入观点：以各种角度检视信息，问题本质是什么？找到的问题即答案。

  3．设定课题：为了解决问题，设定必须处理的课题。找到课题，问题就已解决一半。

  一边整理事物，一边设定优先排序。设定优先顺序才能找出重要事物。

  舍弃只是手段，整理的目标是：理想的作业环境→应有面貌→接近远景。

  设计亦是充满创意的整理术！

  ●空间整理：整理重点是设定优先排序。

  只要整理得宜，处于一览无余的状态，且能完全掌握物品的摆放位置，就没有无法掌握的事物。

  虚拟空间也是简单至上。档案的命名最为重要。每天要将收件箱中的未读邮件处理完毕。

  1．定期更新→防止东西增加。每月定一个整理更新日。

  设定优先排序：1．将物品一字排开；2．设定优先排序:彻底比较功能类似的物品，暂且保留多半是重要性较低的东西；3．舍弃无用之物。

  不同规格的物品：已完成的工作、进行中的工作、ETC（预计完成时间：较难归类的）、个人作品集、画材、避难用品。

  不但要减少现在进行式的文件，旧项目的数据也要在结案后立刻整理，决定该舍弃或保留。即使决定保留，必须先轻量化，只保留最终结果的数据，将材料数据化；中间过程的文件则一律丢弃，

  订一个月或一年期限的储藏箱，到期为止没再用过的物品就舍弃。

  2．决定物品固定位置，使用后立刻物归原位→保持作业环境清爽；

  3．决定“外框”，统一规格→简单明了地进行分类。

  ●信息整理：要设定优先排序必须先导入观点。

  1．退一步客观检视；

  现实世界、网络虚拟世界和建构在大脑里的“脑化社会”这种想象世界，形成庞杂的混沌状态。

  2．首先舍弃自以为是。即便是单一信息，每个人的看法也大相径庭。

  3．转换观点，从各种角度观察，或极端思考，视野将更加开阔。

  传达是一件非常困难的事情，传达的精确度会受到信息整理方式的影响，乃是藉由导入立场、追究问题本质，以达成真正解决问题的目标。

  对方关心的是什么？导入观点的最终目标是导出远景。远景指的是客户真正想要达成的目标，是潜藏于客户内心的秘密，可称为“应有面貌”。

  吸引众人目光。

  ●思考整理：要导入观点须将思绪信息化。

  弗洛伊德：无意识的意识化，“自由联想法”。

  自我无意识的意识化：产品完成后，摸索概念的语言化。

  答案必然在对方内心，也在自己内心。

  1．将自己和对方的思绪转换成语言。一切要从将思绪置换成语言开始。

  通过不断问诊——聆听，彻底整理对方面对的课题和意欲传达的内容，自然就能找出最适当的表现方式。

  2．建立假说，大胆向对方提问。

  向自己提出假说，进而发现概念、关键词。

  了解自己难，理解他人更难。提出假说，探索并确认对方的想法：整理出对方的言论之后，试着置换成自己的语言，然后反问对方：你的意思是这样吗？

  3．思考时对于别人的事情视如己出。

  艺术指导的工作并非创造自己的作品，而是解决对方的问题。只有设法将解决方法化成有形之物的时候，才第一次使用到设计的创造力。

  关键在于整理对方的思绪，毅然舍弃多余内容，逐步将焦点凝聚于重要的关键，细细琢磨，成就简练利落的有形之物，将核心价值从对方的思绪中导引出来。

  艺术设计的本质正是通过整理各式各样的要素，发掘最重要的关键，再加以琢磨、设计，以几近完美的形式表现出意欲传达的信息。

  不可纠缠于细节。不掌握本质，就无法创造好的结果。如果不回归事物的源头，就永远无法真正解决问题。即便解开了表面交缠的线头，内部依旧是纠缠不清的状态。

  4．随时保持寻找远景的积极态度。

  改变想法，以“全新”的观点将一切转为优势：应有愿景。

  在表现阶段仔细琢磨远景。

  一旦迷惑，就试着想象具体场景。

  当思绪遇到瓶颈、觉得沟通困难的时候，请改变观察的角度。

  识别标志和标语，以之表现远景精髓。 (收起)

  2012-02-09 11:48:11   回应

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  第103页

  pourquoi (我想吃烧饼)

  此时此刻，桌上床上地板上正是一片狼籍的状态，因此首先将它当做一本立志书来读了。直接跳到第三章空间整理，整理可以带来舒适的环境，提高效率，空手上班自由好心情，定期检查就能维持，一开始读的真的很立志，恨不得立刻跳下床去大干一番！但真正落实到行动上的建议，我觉得缺少些“人性”。比如提到一条，文件或数据只保留最终版本。过程有时候比结果更重要，我的空间里最大的问题就是中间产物太多，甚至，大学时代社团里学弟学... (更多)

  此时此刻，桌上床上地板上正是一片狼籍的状态，因此首先将它当做一本立志书来读了。直接跳到第三章空间整理，整理可以带来舒适的环境，提高效率，空手上班自由好心情，定期检查就能维持，一开始读的真的很立志，恨不得立刻跳下床去大干一番！但真正落实到行动上的建议，我觉得缺少些“人性”。比如提到一条，文件或数据只保留最终版本。过程有时候比结果更重要，我的空间里最大的问题就是中间产物太多，甚至，大学时代社团里学弟学妹们的笔试资料都还完好地保存着，先前是想着保留下来以后给他们看看年轻时候的创意策划，结果没有找到合适的机会就毕业了。至此，这些文件已经没有再见光的机会，但总有种已经是生命中的一部分的感觉，舍不得丢弃。晚上老爸拿出来一叠高中时候的化学课本和牛津英语教材问我可不可以扔掉不带去新家，瞬间的睹物思人，这样的情怀该怎样与仅有的物质空间平衡，期待后文为我解答。 (收起)

  2012-02-06 23:12:08   回应

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