A4纸工作法

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  第1页

  老呆 (Lang)

  日程管理：最终目标——月工作计划——周工作计划——分派给谁，这些目标均以名词性词语结句 比如每月的日程管理表单的抬头就可以是：目标、截止日期、3月、4月、5月 每周的日程管理表单的抬头就可以是：目标、每月目标、每周目标、日期、负责人（受托人、现状、1w、2w、3w、4w、5w 总之，最后往后拖也没关系，只要不超过周五就好 事情可以分为本不应该插进来的事情、本可以汇总的事情、本可以委托他人做的事情以及本可以通.. (更多)

  日程管理：最终目标——月工作计划——周工作计划——分派给谁，这些目标均以名词性词语结句

  比如每月的日程管理表单的抬头就可以是：目标、截止日期、3月、4月、5月

  每周的日程管理表单的抬头就可以是：目标、每月目标、每周目标、日期、负责人（受托人、现状、1w、2w、3w、4w、5w

  总之，最后往后拖也没关系，只要不超过周五就好

  事情可以分为本不应该插进来的事情、本可以汇总的事情、本可以委托他人做的事情以及本可以通过与人商量简化的事情。这四类就构成了时间损耗划分表单。

  通过重要和紧急又能做出来先后顺序划分表单

  用今天能做，还是明天以后才能做来划分，能够得到让人安心入睡的二分法表单。

  用长方形、箭头和文档符就可以做出来一张清晰明了的流程图。

  鱼骨图我理解就是树状图。大问题下面有中问题，中问题下面又能分出来很多小问题的分支。

  模块化没看懂，也不太关心。

  后面又说逻辑树状图。果然是txt，要是有图就更清楚了。

  矩阵图应该就是理解为xy轴的系统把。

  创意相乘表，两组词，互相组合，就能出来创意。

  相似概念表单，从相似的概念下手，逐渐扩展成一个有特色丢常务。

  Hop Step Jump表单：先想好题目，然后Hop就是相似的例子，之后Step就是概念，最后Jump就是新的策划。（好吧，这些表我都不知道是什么东东。）

  脑力风暴表单：每人十张便签，然后提一些问题，写满便签。然后整理。（这个原来在社团就玩过。我们是过几分钟，大家就往下传手中的便签，然后继续写自己的想法，或者对前面人的想法。最后整理）

  奥斯本检查表法：写很多问题，自问自答

  三角图表：联系多个因素

  出差报告：明确出差目的；根据目的简要基础成果和意义，与事实报告分开，记录下自己的感想

  策划：用一张A4纸写提纲，概论、分论（几个分论点）、结论

  演讲：题目，问题，答案，实例的6W（when, where, who, what, why, how)

  故事化表单：成就、契机、冲突混乱、危机、高潮、成就

  谈判表单：自己的真正利益、对手的真正利益、谈判的关键要素、自己不妥协的后果、对手不妥协的后果 (收起)

  2011-02-21 17:24:24   1人收藏   回应

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  第105页

  路桑 (有一种对抗叫覆盖。)

  

  什么A4啊B5的，就是个新瓶子。 但“三分法阅读”还是有用。 (更多)

  什么A4啊B5的，就是个新瓶子。

  
  

  但“三分法阅读”还是有用。 (收起)

  2011-11-18 17:58:27   回应

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  老呆 (Lang)

  日程管理：最终目标——月工作计划——周工作计划——分派给谁，这些目标均以名词性词语结句 比如每月的日程管理表单的抬头就可以是：目标、截止日期、3月、4月、5月 每周的日程管理表单的抬头就可以是：目标、每月目标、每周目标、日期、负责人（受托人、现状、1w、2w、3w、4w、5w 总之，最后往后拖也没关系，只要不超过周五就好 事情可以分为本不应该插进来的事情、本可以汇总的事情、本可以委托他人做的事情以及本可以通.. (更多)

  日程管理：最终目标——月工作计划——周工作计划——分派给谁，这些目标均以名词性词语结句

  比如每月的日程管理表单的抬头就可以是：目标、截止日期、3月、4月、5月

  每周的日程管理表单的抬头就可以是：目标、每月目标、每周目标、日期、负责人（受托人、现状、1w、2w、3w、4w、5w

  总之，最后往后拖也没关系，只要不超过周五就好

  事情可以分为本不应该插进来的事情、本可以汇总的事情、本可以委托他人做的事情以及本可以通过与人商量简化的事情。这四类就构成了时间损耗划分表单。

  通过重要和紧急又能做出来先后顺序划分表单

  用今天能做，还是明天以后才能做来划分，能够得到让人安心入睡的二分法表单。

  用长方形、箭头和文档符就可以做出来一张清晰明了的流程图。

  鱼骨图我理解就是树状图。大问题下面有中问题，中问题下面又能分出来很多小问题的分支。

  模块化没看懂，也不太关心。

  后面又说逻辑树状图。果然是txt，要是有图就更清楚了。

  矩阵图应该就是理解为xy轴的系统把。

  创意相乘表，两组词，互相组合，就能出来创意。

  相似概念表单，从相似的概念下手，逐渐扩展成一个有特色丢常务。

  Hop Step Jump表单：先想好题目，然后Hop就是相似的例子，之后Step就是概念，最后Jump就是新的策划。（好吧，这些表我都不知道是什么东东。）

  脑力风暴表单：每人十张便签，然后提一些问题，写满便签。然后整理。（这个原来在社团就玩过。我们是过几分钟，大家就往下传手中的便签，然后继续写自己的想法，或者对前面人的想法。最后整理）

  奥斯本检查表法：写很多问题，自问自答

  三角图表：联系多个因素

  出差报告：明确出差目的；根据目的简要基础成果和意义，与事实报告分开，记录下自己的感想

  策划：用一张A4纸写提纲，概论、分论（几个分论点）、结论

  演讲：题目，问题，答案，实例的6W（when, where, who, what, why, how)

  故事化表单：成就、契机、冲突混乱、危机、高潮、成就

  谈判表单：自己的真正利益、对手的真正利益、谈判的关键要素、自己不妥协的后果、对手不妥协的后果 (收起)

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  什么A4啊B5的，就是个新瓶子。 但“三分法阅读”还是有用。 (更多)

  什么A4啊B5的，就是个新瓶子。

  
  

  但“三分法阅读”还是有用。 (收起)

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  路桑 (有一种对抗叫覆盖。)

  

  什么A4啊B5的，就是个新瓶子。 但“三分法阅读”还是有用。 (更多)

  什么A4啊B5的，就是个新瓶子。

  
  

  但“三分法阅读”还是有用。 (收起)

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  老呆 (Lang)

  日程管理：最终目标——月工作计划——周工作计划——分派给谁，这些目标均以名词性词语结句 比如每月的日程管理表单的抬头就可以是：目标、截止日期、3月、4月、5月 每周的日程管理表单的抬头就可以是：目标、每月目标、每周目标、日期、负责人（受托人、现状、1w、2w、3w、4w、5w 总之，最后往后拖也没关系，只要不超过周五就好 事情可以分为本不应该插进来的事情、本可以汇总的事情、本可以委托他人做的事情以及本可以通.. (更多)

  日程管理：最终目标——月工作计划——周工作计划——分派给谁，这些目标均以名词性词语结句

  比如每月的日程管理表单的抬头就可以是：目标、截止日期、3月、4月、5月

  每周的日程管理表单的抬头就可以是：目标、每月目标、每周目标、日期、负责人（受托人、现状、1w、2w、3w、4w、5w

  总之，最后往后拖也没关系，只要不超过周五就好

  事情可以分为本不应该插进来的事情、本可以汇总的事情、本可以委托他人做的事情以及本可以通过与人商量简化的事情。这四类就构成了时间损耗划分表单。

  通过重要和紧急又能做出来先后顺序划分表单

  用今天能做，还是明天以后才能做来划分，能够得到让人安心入睡的二分法表单。

  用长方形、箭头和文档符就可以做出来一张清晰明了的流程图。

  鱼骨图我理解就是树状图。大问题下面有中问题，中问题下面又能分出来很多小问题的分支。

  模块化没看懂，也不太关心。

  后面又说逻辑树状图。果然是txt，要是有图就更清楚了。

  矩阵图应该就是理解为xy轴的系统把。

  创意相乘表，两组词，互相组合，就能出来创意。

  相似概念表单，从相似的概念下手，逐渐扩展成一个有特色丢常务。

  Hop Step Jump表单：先想好题目，然后Hop就是相似的例子，之后Step就是概念，最后Jump就是新的策划。（好吧，这些表我都不知道是什么东东。）

  脑力风暴表单：每人十张便签，然后提一些问题，写满便签。然后整理。（这个原来在社团就玩过。我们是过几分钟，大家就往下传手中的便签，然后继续写自己的想法，或者对前面人的想法。最后整理）

  奥斯本检查表法：写很多问题，自问自答

  三角图表：联系多个因素

  出差报告：明确出差目的；根据目的简要基础成果和意义，与事实报告分开，记录下自己的感想

  策划：用一张A4纸写提纲，概论、分论（几个分论点）、结论

  演讲：题目，问题，答案，实例的6W（when, where, who, what, why, how)

  故事化表单：成就、契机、冲突混乱、危机、高潮、成就

  谈判表单：自己的真正利益、对手的真正利益、谈判的关键要素、自己不妥协的后果、对手不妥协的后果 (收起)

  2011-02-21 17:24:24   1人收藏   回应

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