知性力II

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  第一章 所有的人都需要充电

  Drifting (Dream x Opportunity = ∞)

  P23：如果上班族希望得到很高的价值回报，就必须至少具备两个条件：一个是要能够掌握21世纪社会所需要的技能，另一个是要有能够在世界上任何地方工作的能力。所以不要等着社会体系，政治，经济等发生改变后才想着去应对，而是要主动去理解和把握变化的趋势。 P26：充电中必不可少的技能： 1） 语言能力 2） 计算机运用能力 3） 逻辑思考能力 4） 情商（Emotional Quotient=心的智能指数） 5） 网络空间环境的团队合作能力 ... (更多)

  P23：如果上班族希望得到很高的价值回报，就必须至少具备两个条件：一个是要能够掌握21世纪社会所需要的技能，另一个是要有能够在世界上任何地方工作的能力。所以不要等着社会体系，政治，经济等发生改变后才想着去应对，而是要主动去理解和把握变化的趋势。

  P26：充电中必不可少的技能：

  1） 语言能力

  2） 计算机运用能力

  3） 逻辑思考能力

  4） 情商（Emotional Quotient=心的智能指数）

  5） 网络空间环境的团队合作能力

  6） 能在网络空间引导团队前进的领导力

  7） 理财技能

  P30：能言善辩之人基本上有两种类型，一种人是只要一出现就会有大多数的追随者；另外一种是只要一出现就会破坏整体的和睦气氛。

  P33：在今后，把计算机作为工具，并熟悉如何在网络空间上敏感地把握和处理那些微妙的人际关系，是网络空间领导者必备的能力。

  P40：“全身被剥个精光” – He was taken to the cleaners

  P46：在美国的学校里面，人们认为优秀学生的标准是，能够学习，体育也很好，具备领导能力，能够参加社区活动，这四个要素缺一不可。

  P47：头脑聪明，擅长体育，有领导能力，有明确的理想和追求，人格也很优秀，这样的人才是最受人尊重的。

  P50：美国家庭里面的对话和交流主要是以价值观为主的内容。例如，自己如何看待这个世界和社会，什么是正确的，自己想成为什么样的人等。

  Comments：即便才离开学校进入职场只有三年，有时候我也会觉得“书到用时方恨少”。如果把一个人的实力分成硬知识（knowledge）和软实力(skills)，前者通过一定时间的重复和积累就会获得，而后者更需要用心去归纳总结然后实践，不是简单看书和上课就能学会的。Anyway，人生就是一个“活到老，学到老”的过程。 (收起)

  2011-07-06 23:03:53   回应

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  序章 走自己的人生道路

  Drifting (Dream x Opportunity = ∞)

  P7：首先，要尝试着对自己做一个认真地分析，看看自己到底是什么样的人。要从肉体，精神，金钱等方面，以及自己拥有的能力，感性，技能等各个角度进行全面分析，认真地审视“自己想做什么？”“对自己来讲，幸福是什么？”“现在的自己欠缺的是什么？”“今后对自己来说必要的是什么？”等问题。 P14：一个人应该具有与别人不一样的思维去思考问题的能力。并且重要的是要不惧怕失败，勇于面对风险。只有这样才能不听信别人的流.. (更多)

  P7：首先，要尝试着对自己做一个认真地分析，看看自己到底是什么样的人。要从肉体，精神，金钱等方面，以及自己拥有的能力，感性，技能等各个角度进行全面分析，认真地审视“自己想做什么？”“对自己来讲，幸福是什么？”“现在的自己欠缺的是什么？”“今后对自己来说必要的是什么？”等问题。

  P14：一个人应该具有与别人不一样的思维去思考问题的能力。并且重要的是要不惧怕失败，勇于面对风险。只有这样才能不听信别人的流言蜚语。

  P15：人们应该有“职业人（企业人）”，“社会人”，“家庭人”，“个人”这四种时间和人生价值，以及相应的责任。

  在作为职业人（企业人）的时候，对自己的工作要持有责任感，对公司要有贡献，并致力于企业的发展。另外还要实现作为社会人的责任，而且对家庭也要贡献出足够的精力，作为家庭人，应该有何家人在一起的时间。在承担了自己的责任之后，无论有多忙，也要确保自己作为一个个体的私人生活的空间，也就是说要有“玩”的时间。

  Comments：每个人都应该都自己的人生，而不应该把所谓的成功人士的道路复制过来。每个人对成功的定义也不一样，而对于我而言成功就是在各个方面都平衡的很好，家庭个人还有事业，也许有点小贪心吧，不过这始终是我的人生目标 (收起)

  2011-07-06 22:41:38   回应

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  Daneestone (种瓜得瓜，种豆得豆)

  

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  2011-09-14 05:36:37   6回应

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  Daneestone (种瓜得瓜，种豆得豆)

  

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  第10页

  孟小山 (凡读无益之书皆玩物丧志)

  知性力II——大前研一 今后的日本，公司的工作主要由外包企业或者派遣员工完成，因此所有的上班族 都有可能会被解雇一到两次。也就是说，所谓的上班族将会大量减少，所有的工作都是由各自领域的专家或者外包企业来完成的。而那些敏锐地感知到社会变迁的 人，就会邀请三五个具有相同能力的人创建自己的公司，在自己熟悉的领域利用外包方式接受工作或者派遣员工。 在日本，最缺少的就是那些既有良好的品德，同时又熟悉人事、财务... (更多)

  知性力II——大前研一

  今后的日本，公司的工作主要由外包企业或者派遣员工完成，因此所有的上班族 都有可能会被解雇一到两次。也就是说，所谓的上班族将会大量减少，所有的工作都是由各自领域的专家或者外包企业来完成的。而那些敏锐地感知到社会变迁的 人，就会邀请三五个具有相同能力的人创建自己的公司，在自己熟悉的领域利用外包方式接受工作或者派遣员工。

  在日本，最缺少的就是那些既有良好的品德，同时又熟悉人事、财务和营销，也了解技术的管理人员。这些人才是足以企业最贵重的财产。

  做到极致的公司可以是只留下战略决策部门，或者是只保留最为关键和拿手的研究开发和设计等核心部门。

  能在系统开发技术和市场营销技术之间架起桥梁使它们相互整合的人自然就会赚到很多的钱。就是说，懂得系统开发的专业程序员也明白了市场营销，那就等于是天下无敌了。

  网络时代，人、物品、货币和信息不会只停留在国内，会在瞬间跨越国际联系在一起。

  作为上班族的三种“利器”。计算机、外语、财务，是所有人必修的科目。而且还必须要在今后的工作中加以运用。

  取得利器不是最终的目的。用这个利器能够干什么？能不能创造出新的价值？这些才是最根本的问题

  基于事实的逻辑性思考是这个世界上最有用的东西。 (收起)

  2011-03-06 12:59:58   回应

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  第50页

  Tiffany

  这本书还是可以给深陷工作不能自拔的人一些启示，但简而言之就是教你unlearn，挤时间，充电（在外语、计算机、逻辑思考、EQ、网络上的团队合作和领导力、理财技能方面）。 (更多)

  这本书还是可以给深陷工作不能自拔的人一些启示，但简而言之就是教你unlearn，挤时间，充电（在外语、计算机、逻辑思考、EQ、网络上的团队合作和领导力、理财技能方面）。 (收起)

  2011-02-05 18:35:06   回应

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  Daneestone (种瓜得瓜，种豆得豆)

  

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  2011-09-14 05:36:37   6回应

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  第五章 解决问题的必要工具

  Drifting (Dream x Opportunity = ∞)

  P193：经营管理咨询顾问不只是观察表面的现象，更要追究问题的本质是什么。为此，首先要设定假说，然后收集事实进行调查，其后就是为了解决问题而设计战略。在这个过程中，常常会使用“金字塔逻辑结构的构成原理”，“问题解决方案”，“知识管理”等工具手段。 还有必要重新审视自己。从商业技能到EQ，感性，理念，想像力等方面都需要重新审视。检查自己的能力和技能，如果有不足就需要进行充电强化。 P196：尝试用“核实问题... (更多)

  P193：经营管理咨询顾问不只是观察表面的现象，更要追究问题的本质是什么。为此，首先要设定假说，然后收集事实进行调查，其后就是为了解决问题而设计战略。在这个过程中，常常会使用“金字塔逻辑结构的构成原理”，“问题解决方案”，“知识管理”等工具手段。

  还有必要重新审视自己。从商业技能到EQ，感性，理念，想像力等方面都需要重新审视。检查自己的能力和技能，如果有不足就需要进行充电强化。

  P196：尝试用“核实问题，逻辑思考，知识共享”的方法做事情。

  P197：逻辑思考能力是最重要的。“麦肯锡”里有用的知识和技巧有很多，第一个就是以“金字塔结构”为基础的逻辑构成方法。这种方法需要先建立假说，然后顺着假说去尝试证明，最后做出总结报告。第二个就是“PSA(Problem Solving Approach = 问题解决方法)”。所谓“PSA”是指分析问题，形成共通的认识，然后根据真正的问题点，整理出解决方案，最后把这个方案提交给最高的管理机构的过程。

  P198：第三个不是思考方法，而是“知识管理(Knowledge Management)”。“麦肯锡”会把公司接手过的项目的工作经验和解决方案总结成文件资料保存起来。如果员工在从事具体工作时，觉得在公司这6000多人中应该会有人做过类似的工作，就可以通过检索资料找到那个人，然后直接和他进行沟通，询问当时的经历，以资参考。不过，员工之间相互咨询的不是具体的事例，而是通用的解决问题的模式。

  P201：在评价一个人时，不仅要看本人的工作经验，还要看在帮助其他人完成工作时作了多少的贡献。

  P201：“金字塔结构”方法的核心就是对事物进行逻辑分解的能力。

  P202：所谓逻辑性的思考，实际上也就是使用MECE(Mutually Exclusive but Collectively Exhaustive)这样的逻辑方法进行思考。其核心内容是：两种事物不相容，所以是没有交集的事物，但是加在一起时又必须能够展现全体。换成比较浅显的说法就是“不遗漏，不重叠”。

  P204：一边使用必要条件和“MECE”这个逻辑关系推进工作，还要一边衡量最后能有多少实际的效果，这就是“PSI(Problem Solving Impact = 问题解决效果)”。

  P206：阐述事实和年龄以及经验没有关系，新员工只要通过收集事实就能完成工作。但是，在工作中积累经验也是有必要的。

  P207：在与企业沟通的过程中要注意说话的方式，程度和劝说的方法。优秀的咨询顾问，会把收集到的事实全部摆出来，他们很擅长让那些高层管理者自己说出来“原因是不是这个啊”。如果是客户公司的社长自己说出来的，那么在实施阶段，员工们也会有干劲。所以最好的咨询顾问的方式是，让客户公司的社长拿出了干劲，或者是让客户公司里面的部长用自己的信念说服了社长。 (收起)

  2011-08-12 11:43:30   回应

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  第四章 大前的SAP方式帮助你充电

  Drifting (Dream x Opportunity = ∞)

  P167：“SAP”作战方式，即“S=计划，A=行动，P=业绩评价”。 P170：S->A->P->S->A->P的关键是，要让这个“SAP”循环起来。做出评价的表格，并以此为基础观察和评价 自己的完成状况。在评价之后，看看自己还需要什么，再做出计划。 P172：关键是时间的节省。看看自己的计划，如果真是排得满满的完全没有时间的空隙，那么就应该把工作量削减到1/3。并把由此解放出来的时间用于对自己的将来投资上。 P172：.. (更多)

  P167：“SAP”作战方式，即“S=计划，A=行动，P=业绩评价”。

  P170：S->A->P->S->A->P的关键是，要让这个“SAP”循环起来。做出评价的表格，并以此为基础观察和评价 自己的完成状况。在评价之后，看看自己还需要什么，再做出计划。

  P172：关键是时间的节省。看看自己的计划，如果真是排得满满的完全没有时间的空隙，那么就应该把工作量削减到1/3。并把由此解放出来的时间用于对自己的将来投资上。

  P172：首先要做的就是尽可能地减少那种由他人指派的被动性质的工作。

  P184：在遵守项目工作时间安排的时候，瓶颈的概念最为重要。即使自己拼命地工作，但是如果其他配合工作的人不能很好地完成各自的任务，那么整体上也依然是完不成任务。 (收起)

  2011-08-12 11:42:16   回应

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