Google将带来什么?

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  第24页

  Gardenia (Stick to my own way!)

  不要再把你自己看成一条线向上，多条线向下的金字塔型封闭结构，取而代之的是，要把你自己放在一片云雾似的复杂关联之中，炸响每一次链接的闪电，以便让整片联系之云变得越来越大，越来越密，越来越亮，越来越有价值。然后，你的世界就开始与Google类似了。 在这片云雾中，有网络公司的用户，竞争者，供应商等等一系列的关联方，和这些关联方打交道的方式不能够再是处处考虑公司能否利润最大化。在网络这个竞争市场里，你要想控... (更多)

  不要再把你自己看成一条线向上，多条线向下的金字塔型封闭结构，取而代之的是，要把你自己放在一片云雾似的复杂关联之中，炸响每一次链接的闪电，以便让整片联系之云变得越来越大，越来越密，越来越亮，越来越有价值。然后，你的世界就开始与Google类似了。

  在这片云雾中，有网络公司的用户，竞争者，供应商等等一系列的关联方，和这些关联方打交道的方式不能够再是处处考虑公司能否利润最大化。在网络这个竞争市场里，你要想控制你的服务或者用户，你就等于是为竞争者打开了大门。公司应该关注的是，如何把自己所经营的那一份额做大做好，那时便会“金钱随着用户而至”。 (收起)

  2011-07-15 13:31:47   回应

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  第1页

  橘子林

  这是我在学校上的最有价值一门课程之一，老师力荐的一本书。我觉得很好，脚下是不断裂变的网络浮冰，如履薄冰的心态，开放求新冒险思维，才能生存。书中很多理念都值得借鉴，譬如“小即新，小即大”、"让权公众，于己有益”、“分布式思维”和“免费经济”等具有非常睿智先见。 (更多)

  这是我在学校上的最有价值一门课程之一，老师力荐的一本书。我觉得很好，脚下是不断裂变的网络浮冰，如履薄冰的心态，开放求新冒险思维，才能生存。书中很多理念都值得借鉴，譬如“小即新，小即大”、"让权公众，于己有益”、“分布式思维”和“免费经济”等具有非常睿智先见。 (收起)

  2012-02-05 17:36:47   回应

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  第238页

  Miya (希望有自己的图书馆)

  正如我们的经济资源已经由稀缺走向丰饶一样，我们的文化资源也由稀缺走向了丰饶 丰饶经济学。 (更多)

  正如我们的经济资源已经由稀缺走向丰饶一样，我们的文化资源也由稀缺走向了丰饶

  丰饶经济学。 (收起)

  2012-01-08 23:46:51   回应

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  橘子林

  这是我在学校上的最有价值一门课程之一，老师力荐的一本书。我觉得很好，脚下是不断裂变的网络浮冰，如履薄冰的心态，开放求新冒险思维，才能生存。书中很多理念都值得借鉴，譬如“小即新，小即大”、"让权公众，于己有益”、“分布式思维”和“免费经济”等具有非常睿智先见。 (更多)

  这是我在学校上的最有价值一门课程之一，老师力荐的一本书。我觉得很好，脚下是不断裂变的网络浮冰，如履薄冰的心态，开放求新冒险思维，才能生存。书中很多理念都值得借鉴，譬如“小即新，小即大”、"让权公众，于己有益”、“分布式思维”和“免费经济”等具有非常睿智先见。 (收起)

  2012-02-05 17:36:47   回应

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  Gardenia (Stick to my own way!)

  不要再把你自己看成一条线向上，多条线向下的金字塔型封闭结构，取而代之的是，要把你自己放在一片云雾似的复杂关联之中，炸响每一次链接的闪电，以便让整片联系之云变得越来越大，越来越密，越来越亮，越来越有价值。然后，你的世界就开始与Google类似了。 在这片云雾中，有网络公司的用户，竞争者，供应商等等一系列的关联方，和这些关联方打交道的方式不能够再是处处考虑公司能否利润最大化。在网络这个竞争市场里，你要想控... (更多)

  不要再把你自己看成一条线向上，多条线向下的金字塔型封闭结构，取而代之的是，要把你自己放在一片云雾似的复杂关联之中，炸响每一次链接的闪电，以便让整片联系之云变得越来越大，越来越密，越来越亮，越来越有价值。然后，你的世界就开始与Google类似了。

  在这片云雾中，有网络公司的用户，竞争者，供应商等等一系列的关联方，和这些关联方打交道的方式不能够再是处处考虑公司能否利润最大化。在网络这个竞争市场里，你要想控制你的服务或者用户，你就等于是为竞争者打开了大门。公司应该关注的是，如何把自己所经营的那一份额做大做好，那时便会“金钱随着用户而至”。 (收起)

  2011-07-15 13:31:47   回应

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  第32页

  黑色seo

  我觉得看这本书还不如去http://www.yuyuanyuan.com/ 这个网站上面学习里面的技术呢。 (更多)

  我觉得看这本书还不如去http://www.yuyuanyuan.com/ 这个网站上面学习里面的技术呢。 (收起)

  2011-07-13 20:03:02   回应

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  橘子林

  这是我在学校上的最有价值一门课程之一，老师力荐的一本书。我觉得很好，脚下是不断裂变的网络浮冰，如履薄冰的心态，开放求新冒险思维，才能生存。书中很多理念都值得借鉴，譬如“小即新，小即大”、"让权公众，于己有益”、“分布式思维”和“免费经济”等具有非常睿智先见。 (更多)

  这是我在学校上的最有价值一门课程之一，老师力荐的一本书。我觉得很好，脚下是不断裂变的网络浮冰，如履薄冰的心态，开放求新冒险思维，才能生存。书中很多理念都值得借鉴，譬如“小即新，小即大”、"让权公众，于己有益”、“分布式思维”和“免费经济”等具有非常睿智先见。 (收起)

  2012-02-05 17:36:47   回应

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  第238页

  Miya (希望有自己的图书馆)

  正如我们的经济资源已经由稀缺走向丰饶一样，我们的文化资源也由稀缺走向了丰饶 丰饶经济学。 (更多)

  正如我们的经济资源已经由稀缺走向丰饶一样，我们的文化资源也由稀缺走向了丰饶

  丰饶经济学。 (收起)

  2012-01-08 23:46:51   回应

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  第214页

  Miya (希望有自己的图书馆)

  在应对环境与能源危机时，google创始人与美国前副总统表现出两种截然不同的世界观。google的创始人通过他们的工程师的眼睛看待这个世界和它的种种问题，在寻找解决方案时，他们更多的依赖发明与投资——你能做什么，而不是依赖规则与禁令——你不应该做什么。 具体而言，是针对google和其他行业对电能的大量消耗及由之带来的碳污染时，google的方法是投资更清洁更廉价的新能源，而前副总统的观点是限制能源的使用。两种行业所养成.. (更多)

  在应对环境与能源危机时，google创始人与美国前副总统表现出两种截然不同的世界观。google的创始人通过他们的工程师的眼睛看待这个世界和它的种种问题，在寻找解决方案时，他们更多的依赖发明与投资——你能做什么，而不是依赖规则与禁令——你不应该做什么。

  具体而言，是针对google和其他行业对电能的大量消耗及由之带来的碳污染时，google的方法是投资更清洁更廉价的新能源，而前副总统的观点是限制能源的使用。两种行业所养成的两种截然不同的思维方式，确实目前前副总统的意见更具可实现性，但长远来看，问题只能解决，而不能将就。 (收起)

  2012-01-08 23:15:07   回应

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