完美陈述

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  舒晓木 (我信阿皮翁，你信什么~？)

  第一章 从黑熊圈套出发 陈述失败的七大原因 1. 把陈述对象当做竞争对手 2.将陈述本身当做终极目的 3.没有明确的陈述主题 4.从不考虑听众的需求 5.以演讲代替沟通 6.缺乏清晰的陈述脉络 7.过分纠缠于细节 第二章 震惊世界的辛普森杀妻案 1.从不曾自习倾听陪审团的声音 2.没有认清陈述的最终目的 3.把陈述当做了演讲 4.“晓之以理”但未“动之以情” 第三章 克林顿凭什么赢得可总统大选 向世界上最.. (更多)

  第一章 从黑熊圈套出发

  陈述失败的七大原因

  1. 把陈述对象当做竞争对手

  2.将陈述本身当做终极目的

  3.没有明确的陈述主题

  4.从不考虑听众的需求

  5.以演讲代替沟通

  6.缺乏清晰的陈述脉络

  7.过分纠缠于细节

  第二章 震惊世界的辛普森杀妻案

  1.从不曾自习倾听陪审团的声音

  2.没有认清陈述的最终目的

  3.把陈述当做了演讲

  4.“晓之以理”但未“动之以情”

  第三章 克林顿凭什么赢得可总统大选

  向世界上最伟大的陈述者学习

  技巧1. 与听众充分互动

  2.确定一个简洁的陈述主题

  3.出奇制胜

  4.充满激情 满怀信念

  第四章 披头士成名曲是如何炮制出来的

  ——一气呵成的完美陈述

  步骤1.充实头脑 过滤收集到的信息

  2.延展触角 全面感知素材

  3.适当放松 等待灵感来临

  4.整理思路 提炼加工创意

  5.拟定文案 做到流利陈述

  第五章 砸烂你的黑莓手机

  为完美陈述创造思想空间

  联络越多 智慧越少

  不要把工作带回家

  学会控制自己的时间和空间

  第六章 如果丘吉尔用了PPT

  完美陈述需要什么样的PPT

  想象丘吉尔用了PPT发表动员演说

  再好的PPT也不能取代陈述

  PPT不是万能的

  PPT与陈述稿的区别

  弱化观点的项目符号

  抹杀想象力的图片

  不要轻易使用过渡语句

  PPT要与陈述的风格保持一致

  第七章 只有求婚可以单枪匹马

  团队陈述的艺术

  完美陈述离不开团队协作

  面对某些项目要勇敢说不

  明确项目责任人

  开放式的团队互动

  至关重要的首日练习

  如何把核心创意变成精彩的陈述

  排练、排练再排练

  还有一招：心理暗示的力量

  第八章 尝试把会议室变成露天舞台

  陈述之外的细节

  结束意味着新的开始

  在露天舞台上演一场精彩绝伦的陈述

  让陈述现场为我所有

  让陈述现场为我所动

  决定生死的提问环节

  会后提交的推介书

  后续跟进的态度也很重要

  正式的客户业务委托

  第九章 伦敦申奥时使出的杀手锏

  又一个完美陈述的经典案例

  申奥成功的那一刻

  赢得浮动选票

  未雨绸缪

  严格守时

  第35版陈述稿

  决战新加坡

  大功告成 (收起)

  2011-03-30 23:37:15   回应

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  舒晓木 (我信阿皮翁，你信什么~？)

  第一章 从黑熊圈套出发 陈述失败的七大原因 1. 把陈述对象当做竞争对手 2.将陈述本身当做终极目的 3.没有明确的陈述主题 4.从不考虑听众的需求 5.以演讲代替沟通 6.缺乏清晰的陈述脉络 7.过分纠缠于细节 第二章 震惊世界的辛普森杀妻案 1.从不曾自习倾听陪审团的声音 2.没有认清陈述的最终目的 3.把陈述当做了演讲 4.“晓之以理”但未“动之以情” 第三章 克林顿凭什么赢得可总统大选 向世界上最.. (更多)

  第一章 从黑熊圈套出发

  陈述失败的七大原因

  1. 把陈述对象当做竞争对手

  2.将陈述本身当做终极目的

  3.没有明确的陈述主题

  4.从不考虑听众的需求

  5.以演讲代替沟通

  6.缺乏清晰的陈述脉络

  7.过分纠缠于细节

  第二章 震惊世界的辛普森杀妻案

  1.从不曾自习倾听陪审团的声音

  2.没有认清陈述的最终目的

  3.把陈述当做了演讲

  4.“晓之以理”但未“动之以情”

  第三章 克林顿凭什么赢得可总统大选

  向世界上最伟大的陈述者学习

  技巧1. 与听众充分互动

  2.确定一个简洁的陈述主题

  3.出奇制胜

  4.充满激情 满怀信念

  第四章 披头士成名曲是如何炮制出来的

  ——一气呵成的完美陈述

  步骤1.充实头脑 过滤收集到的信息

  2.延展触角 全面感知素材

  3.适当放松 等待灵感来临

  4.整理思路 提炼加工创意

  5.拟定文案 做到流利陈述

  第五章 砸烂你的黑莓手机

  为完美陈述创造思想空间

  联络越多 智慧越少

  不要把工作带回家

  学会控制自己的时间和空间

  第六章 如果丘吉尔用了PPT

  完美陈述需要什么样的PPT

  想象丘吉尔用了PPT发表动员演说

  再好的PPT也不能取代陈述

  PPT不是万能的

  PPT与陈述稿的区别

  弱化观点的项目符号

  抹杀想象力的图片

  不要轻易使用过渡语句

  PPT要与陈述的风格保持一致

  第七章 只有求婚可以单枪匹马

  团队陈述的艺术

  完美陈述离不开团队协作

  面对某些项目要勇敢说不

  明确项目责任人

  开放式的团队互动

  至关重要的首日练习

  如何把核心创意变成精彩的陈述

  排练、排练再排练

  还有一招：心理暗示的力量

  第八章 尝试把会议室变成露天舞台

  陈述之外的细节

  结束意味着新的开始

  在露天舞台上演一场精彩绝伦的陈述

  让陈述现场为我所有

  让陈述现场为我所动

  决定生死的提问环节

  会后提交的推介书

  后续跟进的态度也很重要

  正式的客户业务委托

  第九章 伦敦申奥时使出的杀手锏

  又一个完美陈述的经典案例

  申奥成功的那一刻

  赢得浮动选票

  未雨绸缪

  严格守时

  第35版陈述稿

  决战新加坡

  大功告成 (收起)

  2011-03-30 23:37:15   回应

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  舒晓木 (我信阿皮翁，你信什么~？)

  第一章 从黑熊圈套出发 陈述失败的七大原因 1. 把陈述对象当做竞争对手 2.将陈述本身当做终极目的 3.没有明确的陈述主题 4.从不考虑听众的需求 5.以演讲代替沟通 6.缺乏清晰的陈述脉络 7.过分纠缠于细节 第二章 震惊世界的辛普森杀妻案 1.从不曾自习倾听陪审团的声音 2.没有认清陈述的最终目的 3.把陈述当做了演讲 4.“晓之以理”但未“动之以情” 第三章 克林顿凭什么赢得可总统大选 向世界上最.. (更多)

  第一章 从黑熊圈套出发

  陈述失败的七大原因

  1. 把陈述对象当做竞争对手

  2.将陈述本身当做终极目的

  3.没有明确的陈述主题

  4.从不考虑听众的需求

  5.以演讲代替沟通

  6.缺乏清晰的陈述脉络

  7.过分纠缠于细节

  第二章 震惊世界的辛普森杀妻案

  1.从不曾自习倾听陪审团的声音

  2.没有认清陈述的最终目的

  3.把陈述当做了演讲

  4.“晓之以理”但未“动之以情”

  第三章 克林顿凭什么赢得可总统大选

  向世界上最伟大的陈述者学习

  技巧1. 与听众充分互动

  2.确定一个简洁的陈述主题

  3.出奇制胜

  4.充满激情 满怀信念

  第四章 披头士成名曲是如何炮制出来的

  ——一气呵成的完美陈述

  步骤1.充实头脑 过滤收集到的信息

  2.延展触角 全面感知素材

  3.适当放松 等待灵感来临

  4.整理思路 提炼加工创意

  5.拟定文案 做到流利陈述

  第五章 砸烂你的黑莓手机

  为完美陈述创造思想空间

  联络越多 智慧越少

  不要把工作带回家

  学会控制自己的时间和空间

  第六章 如果丘吉尔用了PPT

  完美陈述需要什么样的PPT

  想象丘吉尔用了PPT发表动员演说

  再好的PPT也不能取代陈述

  PPT不是万能的

  PPT与陈述稿的区别

  弱化观点的项目符号

  抹杀想象力的图片

  不要轻易使用过渡语句

  PPT要与陈述的风格保持一致

  第七章 只有求婚可以单枪匹马

  团队陈述的艺术

  完美陈述离不开团队协作

  面对某些项目要勇敢说不

  明确项目责任人

  开放式的团队互动

  至关重要的首日练习

  如何把核心创意变成精彩的陈述

  排练、排练再排练

  还有一招：心理暗示的力量

  第八章 尝试把会议室变成露天舞台

  陈述之外的细节

  结束意味着新的开始

  在露天舞台上演一场精彩绝伦的陈述

  让陈述现场为我所有

  让陈述现场为我所动

  决定生死的提问环节

  会后提交的推介书

  后续跟进的态度也很重要

  正式的客户业务委托

  第九章 伦敦申奥时使出的杀手锏

  又一个完美陈述的经典案例

  申奥成功的那一刻

  赢得浮动选票

  未雨绸缪

  严格守时

  第35版陈述稿

  决战新加坡

  大功告成 (收起)

  2011-03-30 23:37:15   回应

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