杜老师的一天

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  第40页

  走不出过去 (为神马30天后我才能改名！)

  经营企业有2套法宝：1，行销；2，创新 时间是常数，人类是变数，时间无法自行管理，也无需管理，真正该管理的是人，也就是自我管理。 把事情分为3类：1，具备生产性的时间；2，非生产性的时间；3，浪费时间 区分事物的重要性：1问：“这事我不做，有什么后果？”若没有，就放弃。2问：“这事他人可否代劳，且能办妥？”如果可以，就大胆的交他人全权处理。 (更多)

  经营企业有2套法宝：1，行销；2，创新

  时间是常数，人类是变数，时间无法自行管理，也无需管理，真正该管理的是人，也就是自我管理。

  把事情分为3类：1，具备生产性的时间；2，非生产性的时间；3，浪费时间

  区分事物的重要性：1问：“这事我不做，有什么后果？”若没有，就放弃。2问：“这事他人可否代劳，且能办妥？”如果可以，就大胆的交他人全权处理。 (收起)

  2011-03-20 12:21:54   1人收藏   1回应

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  第118页

  走不出过去 (为神马30天后我才能改名！)

  “关系”的建立必须以“绩效的关系”为主，才是正确的关系，若以私下的友谊关系极可能变成了感情的包袱，甚至于有碍纪律的贯彻。卓越的有效的经理人绝不会在企业里建立私人的情谊，甚至没有朋友，只有工作伙伴。换言之，“关系”务必建立在绩效和彼此的贡献上，才能稳固持久。 (更多)

  “关系”的建立必须以“绩效的关系”为主，才是正确的关系，若以私下的友谊关系极可能变成了感情的包袱，甚至于有碍纪律的贯彻。卓越的有效的经理人绝不会在企业里建立私人的情谊，甚至没有朋友，只有工作伙伴。换言之，“关系”务必建立在绩效和彼此的贡献上，才能稳固持久。 (收起)

  2011-03-20 12:54:20   回应

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  第15页

  走不出过去 (为神马30天后我才能改名！)

  我们总是期望员工要这样那样的表现，要这样那样的绩效。 但那都是我们自己的期望，我们应该和员工沟通，了解他们自己期望自己做些社么，期望自己成为什么样的员工。然后照他想要的表现，给予适当的协助就行了，大胆的假设每一位知识员工都喜爱表现。 在沟通过程中，上情下达是行不通的，唯有下情上达成功后，上情下达才有可能。 唯有透过自发性的意见交流，才能取得共识，先听后说。 (更多)

  我们总是期望员工要这样那样的表现，要这样那样的绩效。

  但那都是我们自己的期望，我们应该和员工沟通，了解他们自己期望自己做些社么，期望自己成为什么样的员工。然后照他想要的表现，给予适当的协助就行了，大胆的假设每一位知识员工都喜爱表现。

  在沟通过程中，上情下达是行不通的，唯有下情上达成功后，上情下达才有可能。

  唯有透过自发性的意见交流，才能取得共识，先听后说。 (收起)

  2011-03-20 12:12:30   回应

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  第12页

  走不出过去 (为神马30天后我才能改名！)

  沟通不良只是结果，关系不良才是原因 (更多)

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  2011-03-20 11:52:39   回应

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  走不出过去 (为神马30天后我才能改名！)

  我们总是期望员工要这样那样的表现，要这样那样的绩效。 但那都是我们自己的期望，我们应该和员工沟通，了解他们自己期望自己做些社么，期望自己成为什么样的员工。然后照他想要的表现，给予适当的协助就行了，大胆的假设每一位知识员工都喜爱表现。 在沟通过程中，上情下达是行不通的，唯有下情上达成功后，上情下达才有可能。 唯有透过自发性的意见交流，才能取得共识，先听后说。 (更多)

  我们总是期望员工要这样那样的表现，要这样那样的绩效。

  但那都是我们自己的期望，我们应该和员工沟通，了解他们自己期望自己做些社么，期望自己成为什么样的员工。然后照他想要的表现，给予适当的协助就行了，大胆的假设每一位知识员工都喜爱表现。

  在沟通过程中，上情下达是行不通的，唯有下情上达成功后，上情下达才有可能。

  唯有透过自发性的意见交流，才能取得共识，先听后说。 (收起)

  2011-03-20 12:12:30   回应

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  走不出过去 (为神马30天后我才能改名！)

  经营企业有2套法宝：1，行销；2，创新 时间是常数，人类是变数，时间无法自行管理，也无需管理，真正该管理的是人，也就是自我管理。 把事情分为3类：1，具备生产性的时间；2，非生产性的时间；3，浪费时间 区分事物的重要性：1问：“这事我不做，有什么后果？”若没有，就放弃。2问：“这事他人可否代劳，且能办妥？”如果可以，就大胆的交他人全权处理。 (更多)

  经营企业有2套法宝：1，行销；2，创新

  时间是常数，人类是变数，时间无法自行管理，也无需管理，真正该管理的是人，也就是自我管理。

  把事情分为3类：1，具备生产性的时间；2，非生产性的时间；3，浪费时间

  区分事物的重要性：1问：“这事我不做，有什么后果？”若没有，就放弃。2问：“这事他人可否代劳，且能办妥？”如果可以，就大胆的交他人全权处理。 (收起)

  2011-03-20 12:21:54   1人收藏   1回应

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  走不出过去 (为神马30天后我才能改名！)

  “关系”的建立必须以“绩效的关系”为主，才是正确的关系，若以私下的友谊关系极可能变成了感情的包袱，甚至于有碍纪律的贯彻。卓越的有效的经理人绝不会在企业里建立私人的情谊，甚至没有朋友，只有工作伙伴。换言之，“关系”务必建立在绩效和彼此的贡献上，才能稳固持久。 (更多)

  “关系”的建立必须以“绩效的关系”为主，才是正确的关系，若以私下的友谊关系极可能变成了感情的包袱，甚至于有碍纪律的贯彻。卓越的有效的经理人绝不会在企业里建立私人的情谊，甚至没有朋友，只有工作伙伴。换言之，“关系”务必建立在绩效和彼此的贡献上，才能稳固持久。 (收起)

  2011-03-20 12:54:20   回应

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  走不出过去 (为神马30天后我才能改名！)

  经营企业有2套法宝：1，行销；2，创新 时间是常数，人类是变数，时间无法自行管理，也无需管理，真正该管理的是人，也就是自我管理。 把事情分为3类：1，具备生产性的时间；2，非生产性的时间；3，浪费时间 区分事物的重要性：1问：“这事我不做，有什么后果？”若没有，就放弃。2问：“这事他人可否代劳，且能办妥？”如果可以，就大胆的交他人全权处理。 (更多)

  经营企业有2套法宝：1，行销；2，创新

  时间是常数，人类是变数，时间无法自行管理，也无需管理，真正该管理的是人，也就是自我管理。

  把事情分为3类：1，具备生产性的时间；2，非生产性的时间；3，浪费时间

  区分事物的重要性：1问：“这事我不做，有什么后果？”若没有，就放弃。2问：“这事他人可否代劳，且能办妥？”如果可以，就大胆的交他人全权处理。 (收起)

  2011-03-20 12:21:54   1人收藏   1回应

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  走不出过去 (为神马30天后我才能改名！)

  我们总是期望员工要这样那样的表现，要这样那样的绩效。 但那都是我们自己的期望，我们应该和员工沟通，了解他们自己期望自己做些社么，期望自己成为什么样的员工。然后照他想要的表现，给予适当的协助就行了，大胆的假设每一位知识员工都喜爱表现。 在沟通过程中，上情下达是行不通的，唯有下情上达成功后，上情下达才有可能。 唯有透过自发性的意见交流，才能取得共识，先听后说。 (更多)

  我们总是期望员工要这样那样的表现，要这样那样的绩效。

  但那都是我们自己的期望，我们应该和员工沟通，了解他们自己期望自己做些社么，期望自己成为什么样的员工。然后照他想要的表现，给予适当的协助就行了，大胆的假设每一位知识员工都喜爱表现。

  在沟通过程中，上情下达是行不通的，唯有下情上达成功后，上情下达才有可能。

  唯有透过自发性的意见交流，才能取得共识，先听后说。 (收起)

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