组织生存力

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  第16页

  xiahjay (Memories never fade away.)

  前言 本书（原名为The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Nonprofit Organization) 的出版史为了帮助组织进行战略性的自我评估，而不是进行项目评估或者是为单个员工进行业绩总结。 第一个问题是最基本的“我们的使命是什么”它所拷问的是一家组织存在的理由，它为了什么而存在——而不是将以怎么样的方式存在。使命总是能够激发人们的热情，你的组织将因为自己所肩负的使命而被人们所记住。 .. (更多)

  前言

  本书（原名为The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Nonprofit Organization) 的出版史为了帮助组织进行战略性的自我评估，而不是进行项目评估或者是为单个员工进行业绩总结。 第一个问题是最基本的“我们的使命是什么”它所拷问的是一家组织存在的理由，它为了什么而存在——而不是将以怎么样的方式存在。使命总是能够激发人们的热情，你的组织将因为自己所肩负的使命而被人们所记住。 接下来的问题将会帮助你评估本组织的运营状况。 最后讨论的是一个可以衡量的、以成果为导向的战略计划，它可以帮助你进一步明确本组织的使命，并在这一愿景的指引下最终实现组织的所有目标。 ——Frances Hesselbein （彼得·德鲁克基金会主席兼CEO）

  关于彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）“管理学之父”

  德鲁克的管理理念当中，最为核心的部分在于，在任何组织当中，人始终都是最重要的资源，而管理者的任务就是为人员提供条件，让他们自由释放自己的潜力。

  一个学习型组织的实现有一项关键性的“修炼”：能够让所有员工都拥有“共同愿景”（shared vision），在朝着这个共同愿景努力的过程中，让成员都感受到自身能力的发挥和自身价值的认可。可用戴明曾提出的一句话来概括："The most important factor of qualit is the passion and enjoyment of working together."

  有一种全新的理念——管理是一种服务，服务的对象为被管理者。让组织成员的工作能力得到充分发挥，让他们对“共同愿景”的贡献最大化。这与彼得德鲁克提出的“管理的任务是为人员提供条件”不谋而合。

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  2011-09-25 17:33:05   回应

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  xiahjay (Memories never fade away.)

  推荐 《爱丽丝漫游奇遇记》中有这样一个情景： 小主人公爱丽丝迷路了，她到处摸索。就在疲惫不堪的时候，面前出现了两条岔路，他不知道应选那一条。这时，她忽然看见一棵树上躺着一只猫，于是她向猫询问应该选哪一条路。猫问爱丽丝：“你要往哪里去？”爱丽丝说：“我不知道。”猫接着说：“那你选哪一条路都无所谓了。” 假若我们自己都不知道人生的方向、组织的方向，那我们最终只会原地踏步、徒劳无功。 ... (更多)

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  《爱丽丝漫游奇遇记》中有这样一个情景： 小主人公爱丽丝迷路了，她到处摸索。就在疲惫不堪的时候，面前出现了两条岔路，他不知道应选那一条。这时，她忽然看见一棵树上躺着一只猫，于是她向猫询问应该选哪一条路。猫问爱丽丝：“你要往哪里去？”爱丽丝说：“我不知道。”猫接着说：“那你选哪一条路都无所谓了。” 假若我们自己都不知道人生的方向、组织的方向，那我们最终只会原地踏步、徒劳无功。 ——杜绍基 （北京光华慈善基金会秘书长）

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  2011-09-25 17:18:01   回应

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  推荐 《爱丽丝漫游奇遇记》中有这样一个情景： 小主人公爱丽丝迷路了，她到处摸索。就在疲惫不堪的时候，面前出现了两条岔路，他不知道应选那一条。这时，她忽然看见一棵树上躺着一只猫，于是她向猫询问应该选哪一条路。猫问爱丽丝：“你要往哪里去？”爱丽丝说：“我不知道。”猫接着说：“那你选哪一条路都无所谓了。” 假若我们自己都不知道人生的方向、组织的方向，那我们最终只会原地踏步、徒劳无功。 ... (更多)

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  《爱丽丝漫游奇遇记》中有这样一个情景： 小主人公爱丽丝迷路了，她到处摸索。就在疲惫不堪的时候，面前出现了两条岔路，他不知道应选那一条。这时，她忽然看见一棵树上躺着一只猫，于是她向猫询问应该选哪一条路。猫问爱丽丝：“你要往哪里去？”爱丽丝说：“我不知道。”猫接着说：“那你选哪一条路都无所谓了。” 假若我们自己都不知道人生的方向、组织的方向，那我们最终只会原地踏步、徒劳无功。 ——杜绍基 （北京光华慈善基金会秘书长）

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  前言 本书（原名为The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Nonprofit Organization) 的出版史为了帮助组织进行战略性的自我评估，而不是进行项目评估或者是为单个员工进行业绩总结。 第一个问题是最基本的“我们的使命是什么”它所拷问的是一家组织存在的理由，它为了什么而存在——而不是将以怎么样的方式存在。使命总是能够激发人们的热情，你的组织将因为自己所肩负的使命而被人们所记住。 .. (更多)

  前言

  本书（原名为The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Nonprofit Organization) 的出版史为了帮助组织进行战略性的自我评估，而不是进行项目评估或者是为单个员工进行业绩总结。 第一个问题是最基本的“我们的使命是什么”它所拷问的是一家组织存在的理由，它为了什么而存在——而不是将以怎么样的方式存在。使命总是能够激发人们的热情，你的组织将因为自己所肩负的使命而被人们所记住。 接下来的问题将会帮助你评估本组织的运营状况。 最后讨论的是一个可以衡量的、以成果为导向的战略计划，它可以帮助你进一步明确本组织的使命，并在这一愿景的指引下最终实现组织的所有目标。 ——Frances Hesselbein （彼得·德鲁克基金会主席兼CEO）

  关于彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）“管理学之父”

  德鲁克的管理理念当中，最为核心的部分在于，在任何组织当中，人始终都是最重要的资源，而管理者的任务就是为人员提供条件，让他们自由释放自己的潜力。

  一个学习型组织的实现有一项关键性的“修炼”：能够让所有员工都拥有“共同愿景”（shared vision），在朝着这个共同愿景努力的过程中，让成员都感受到自身能力的发挥和自身价值的认可。可用戴明曾提出的一句话来概括："The most important factor of qualit is the passion and enjoyment of working together."

  有一种全新的理念——管理是一种服务，服务的对象为被管理者。让组织成员的工作能力得到充分发挥，让他们对“共同愿景”的贡献最大化。这与彼得德鲁克提出的“管理的任务是为人员提供条件”不谋而合。

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  本书（原名为The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Nonprofit Organization) 的出版史为了帮助组织进行战略性的自我评估，而不是进行项目评估或者是为单个员工进行业绩总结。 第一个问题是最基本的“我们的使命是什么”它所拷问的是一家组织存在的理由，它为了什么而存在——而不是将以怎么样的方式存在。使命总是能够激发人们的热情，你的组织将因为自己所肩负的使命而被人们所记住。 接下来的问题将会帮助你评估本组织的运营状况。 最后讨论的是一个可以衡量的、以成果为导向的战略计划，它可以帮助你进一步明确本组织的使命，并在这一愿景的指引下最终实现组织的所有目标。 ——Frances Hesselbein （彼得·德鲁克基金会主席兼CEO）

  关于彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）“管理学之父”

  德鲁克的管理理念当中，最为核心的部分在于，在任何组织当中，人始终都是最重要的资源，而管理者的任务就是为人员提供条件，让他们自由释放自己的潜力。

  一个学习型组织的实现有一项关键性的“修炼”：能够让所有员工都拥有“共同愿景”（shared vision），在朝着这个共同愿景努力的过程中，让成员都感受到自身能力的发挥和自身价值的认可。可用戴明曾提出的一句话来概括："The most important factor of qualit is the passion and enjoyment of working together."

  有一种全新的理念——管理是一种服务，服务的对象为被管理者。让组织成员的工作能力得到充分发挥，让他们对“共同愿景”的贡献最大化。这与彼得德鲁克提出的“管理的任务是为人员提供条件”不谋而合。

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  《爱丽丝漫游奇遇记》中有这样一个情景： 小主人公爱丽丝迷路了，她到处摸索。就在疲惫不堪的时候，面前出现了两条岔路，他不知道应选那一条。这时，她忽然看见一棵树上躺着一只猫，于是她向猫询问应该选哪一条路。猫问爱丽丝：“你要往哪里去？”爱丽丝说：“我不知道。”猫接着说：“那你选哪一条路都无所谓了。” 假若我们自己都不知道人生的方向、组织的方向，那我们最终只会原地踏步、徒劳无功。 ——杜绍基 （北京光华慈善基金会秘书长）

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