前言
本书(原名为The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Nonprofit Organization) 的出版史为了帮助组织进行战略性的自我评估,而不是进行项目评估或者是为单个员工进行业绩总结。
第一个问题是最基本的“我们的使命是什么”它所拷问的是一家组织存在的理由,它为了什么而存在——而不是将以怎么样的方式存在。使命总是能够激发人们的热情,你的组织将因为自己所肩负的使命而被人们所记住。
..
(更多)
前言
本书(原名为The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Nonprofit Organization) 的出版史为了帮助组织进行战略性的自我评估,而不是进行项目评估或者是为单个员工进行业绩总结。
第一个问题是最基本的“我们的使命是什么”它所拷问的是一家组织存在的理由,它为了什么而存在——而不是将以怎么样的方式存在。使命总是能够激发人们的热情,你的组织将因为自己所肩负的使命而被人们所记住。
接下来的问题将会帮助你评估本组织的运营状况。
最后讨论的是一个可以衡量的、以成果为导向的战略计划,它可以帮助你进一步明确本组织的使命,并在这一愿景的指引下最终实现组织的所有目标。
——Frances Hesselbein (彼得·德鲁克基金会主席兼CEO)
一个学习型组织的实现有一项关键性的“修炼”:能够让所有员工都拥有“共同愿景”(shared vision),在朝着这个共同愿景努力的过程中,让成员都感受到自身能力的发挥和自身价值的认可。可用戴明曾提出的一句话来概括:"The most important factor of qualit is the passion and enjoyment of working together." 有一种全新的理念——管理是一种服务,服务的对象为被管理者。让组织成员的工作能力得到充分发挥,让他们对“共同愿景”的贡献最大化。这与彼得德鲁克提出的“管理的任务是为人员提供条件”不谋而合。
(收起)
前言
本书(原名为The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Nonprofit Organization) 的出版史为了帮助组织进行战略性的自我评估,而不是进行项目评估或者是为单个员工进行业绩总结。
第一个问题是最基本的“我们的使命是什么”它所拷问的是一家组织存在的理由,它为了什么而存在——而不是将以怎么样的方式存在。使命总是能够激发人们的热情,你的组织将因为自己所肩负的使命而被人们所记住。
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前言
本书(原名为The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Nonprofit Organization) 的出版史为了帮助组织进行战略性的自我评估,而不是进行项目评估或者是为单个员工进行业绩总结。
第一个问题是最基本的“我们的使命是什么”它所拷问的是一家组织存在的理由,它为了什么而存在——而不是将以怎么样的方式存在。使命总是能够激发人们的热情,你的组织将因为自己所肩负的使命而被人们所记住。
接下来的问题将会帮助你评估本组织的运营状况。
最后讨论的是一个可以衡量的、以成果为导向的战略计划,它可以帮助你进一步明确本组织的使命,并在这一愿景的指引下最终实现组织的所有目标。
——Frances Hesselbein (彼得·德鲁克基金会主席兼CEO)
一个学习型组织的实现有一项关键性的“修炼”:能够让所有员工都拥有“共同愿景”(shared vision),在朝着这个共同愿景努力的过程中,让成员都感受到自身能力的发挥和自身价值的认可。可用戴明曾提出的一句话来概括:"The most important factor of qualit is the passion and enjoyment of working together." 有一种全新的理念——管理是一种服务,服务的对象为被管理者。让组织成员的工作能力得到充分发挥,让他们对“共同愿景”的贡献最大化。这与彼得德鲁克提出的“管理的任务是为人员提供条件”不谋而合。
(收起)
前言
本书(原名为The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Nonprofit Organization) 的出版史为了帮助组织进行战略性的自我评估,而不是进行项目评估或者是为单个员工进行业绩总结。
第一个问题是最基本的“我们的使命是什么”它所拷问的是一家组织存在的理由,它为了什么而存在——而不是将以怎么样的方式存在。使命总是能够激发人们的热情,你的组织将因为自己所肩负的使命而被人们所记住。
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本书(原名为The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Nonprofit Organization) 的出版史为了帮助组织进行战略性的自我评估,而不是进行项目评估或者是为单个员工进行业绩总结。
第一个问题是最基本的“我们的使命是什么”它所拷问的是一家组织存在的理由,它为了什么而存在——而不是将以怎么样的方式存在。使命总是能够激发人们的热情,你的组织将因为自己所肩负的使命而被人们所记住。
接下来的问题将会帮助你评估本组织的运营状况。
最后讨论的是一个可以衡量的、以成果为导向的战略计划,它可以帮助你进一步明确本组织的使命,并在这一愿景的指引下最终实现组织的所有目标。
——Frances Hesselbein (彼得·德鲁克基金会主席兼CEO)
一个学习型组织的实现有一项关键性的“修炼”:能够让所有员工都拥有“共同愿景”(shared vision),在朝着这个共同愿景努力的过程中,让成员都感受到自身能力的发挥和自身价值的认可。可用戴明曾提出的一句话来概括:"The most important factor of qualit is the passion and enjoyment of working together." 有一种全新的理念——管理是一种服务,服务的对象为被管理者。让组织成员的工作能力得到充分发挥,让他们对“共同愿景”的贡献最大化。这与彼得德鲁克提出的“管理的任务是为人员提供条件”不谋而合。
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