技术领导之路（中英文对照）

按有用程度 按页码先后 最新笔记

• 

  第361页

  mimiqiao

  现代的脑研究告诉我们，大脑不是单独的整体，它更像一群相互交联的脑，其中每个都有自己的才能、偏好和弱点。你越清楚自己大脑的工作原理，就能越好地利用这种模型，理解团队中的事情。 在会议中，每个人想的事情并不一致，这就是为什么要尽快把共识写下来。 (更多)

  现代的脑研究告诉我们，大脑不是单独的整体，它更像一群相互交联的脑，其中每个都有自己的才能、偏好和弱点。你越清楚自己大脑的工作原理，就能越好地利用这种模型，理解团队中的事情。

  在会议中，每个人想的事情并不一致，这就是为什么要尽快把共识写下来。 (收起)

  2011-01-26 19:53:20   3人收藏   1回应

  收藏

  推荐
• 

  第261页

  激情与迷茫 (hello, world.)

  力量的来源，是个极富争议且难以捉摸的问题，毛泽东说，枪杆子里面出政权，但拿破仑说，只有四分之一的力量来自暴力，在战场上，军队战斗力的四分之三在于士气。 (更多)

  力量的来源，是个极富争议且难以捉摸的问题，毛泽东说，枪杆子里面出政权，但拿破仑说，只有四分之一的力量来自暴力，在战场上，军队战斗力的四分之三在于士气。 (收起)

  2011-09-28 09:11:12   回应

  收藏

  推荐
• 

  第313页

  羊

  跳着看的，看了第17、18两章。 第17章讲了“解决问题团队的有效组织形式”，常见的方式包括：（1）各自独立解决；（2）投票；（3）强势领导；（4）一致意见。多数的团队是混合的组织形式，而且由功能来决定形式。没有最好的方法，只有在当前情况下最好的方法。 第18章讲了“有效组织的障碍”，主要的障碍包括：（1）抓大目标（Playing the Big Game）；（2）把人当机器来摆布（Organizing People as if they were machines）；（... (更多)

  跳着看的，看了第17、18两章。

  第17章讲了“解决问题团队的有效组织形式”，常见的方式包括：（1）各自独立解决；（2）投票；（3）强势领导；（4）一致意见。多数的团队是混合的组织形式，而且由功能来决定形式。没有最好的方法，只有在当前情况下最好的方法。

  第18章讲了“有效组织的障碍”，主要的障碍包括：（1）抓大目标（Playing the Big Game）；（2）把人当机器来摆布（Organizing People as if they were machines）；（3）亲自动手（Doing the Work Yourself）；（4）奖励低效的组织。非常认同作者说的“组织不是解决问题，而是要避免问题”。“解决问题的领导的全部目标就是：创造一个环境，其中每个人都能解决问题，做出决策，执行这些决策，他不需要亲自解决问题，做出决策，在执行”，其中后面这句需要和“抓大目标”结合起来理解，合适的交流和指导，保持沟通，遇到难题及时的参与，不要认为只要抓住主体就行了。在过程中也可以提升团队的整体水平。 (收起)

  2011-06-01 17:43:07   回应

  收藏

  推荐

• 

  第313页

  羊

  跳着看的，看了第17、18两章。 第17章讲了“解决问题团队的有效组织形式”，常见的方式包括：（1）各自独立解决；（2）投票；（3）强势领导；（4）一致意见。多数的团队是混合的组织形式，而且由功能来决定形式。没有最好的方法，只有在当前情况下最好的方法。 第18章讲了“有效组织的障碍”，主要的障碍包括：（1）抓大目标（Playing the Big Game）；（2）把人当机器来摆布（Organizing People as if they were machines）；（... (更多)

  跳着看的，看了第17、18两章。

  第17章讲了“解决问题团队的有效组织形式”，常见的方式包括：（1）各自独立解决；（2）投票；（3）强势领导；（4）一致意见。多数的团队是混合的组织形式，而且由功能来决定形式。没有最好的方法，只有在当前情况下最好的方法。

  第18章讲了“有效组织的障碍”，主要的障碍包括：（1）抓大目标（Playing the Big Game）；（2）把人当机器来摆布（Organizing People as if they were machines）；（3）亲自动手（Doing the Work Yourself）；（4）奖励低效的组织。非常认同作者说的“组织不是解决问题，而是要避免问题”。“解决问题的领导的全部目标就是：创造一个环境，其中每个人都能解决问题，做出决策，执行这些决策，他不需要亲自解决问题，做出决策，在执行”，其中后面这句需要和“抓大目标”结合起来理解，合适的交流和指导，保持沟通，遇到难题及时的参与，不要认为只要抓住主体就行了。在过程中也可以提升团队的整体水平。 (收起)

  2011-06-01 17:43:07   回应

  收藏

  推荐
• 

  第343页

  mimiqiao

  组织不是要解决问题，而是要避免问题。 如果你要和其他人一起开车旅行，你更喜欢哪种人？ 1）没有出过事的，但是可能在出事时无所适从的人； 2）几乎每周出一次事故，但是紧急情况的决策经验很丰富的人。 解决问题的领导的全部目标就是：创造一个环境，其中每个人都能解决问题，作出决策，执行这些决策，他不需要亲自解决问题，作出决策，再执行。 (更多)

  组织不是要解决问题，而是要避免问题。

  如果你要和其他人一起开车旅行，你更喜欢哪种人？

  1）没有出过事的，但是可能在出事时无所适从的人；

  2）几乎每周出一次事故，但是紧急情况的决策经验很丰富的人。

  解决问题的领导的全部目标就是：创造一个环境，其中每个人都能解决问题，作出决策，执行这些决策，他不需要亲自解决问题，作出决策，再执行。

  (收起)

  2011-01-26 19:48:45   7回应

  收藏

  推荐
• 

  第361页

  mimiqiao

  现代的脑研究告诉我们，大脑不是单独的整体，它更像一群相互交联的脑，其中每个都有自己的才能、偏好和弱点。你越清楚自己大脑的工作原理，就能越好地利用这种模型，理解团队中的事情。 在会议中，每个人想的事情并不一致，这就是为什么要尽快把共识写下来。 (更多)

  现代的脑研究告诉我们，大脑不是单独的整体，它更像一群相互交联的脑，其中每个都有自己的才能、偏好和弱点。你越清楚自己大脑的工作原理，就能越好地利用这种模型，理解团队中的事情。

  在会议中，每个人想的事情并不一致，这就是为什么要尽快把共识写下来。 (收起)

  2011-01-26 19:53:20   3人收藏   1回应

  收藏

  推荐

• 

  第313页

  羊

  跳着看的，看了第17、18两章。 第17章讲了“解决问题团队的有效组织形式”，常见的方式包括：（1）各自独立解决；（2）投票；（3）强势领导；（4）一致意见。多数的团队是混合的组织形式，而且由功能来决定形式。没有最好的方法，只有在当前情况下最好的方法。 第18章讲了“有效组织的障碍”，主要的障碍包括：（1）抓大目标（Playing the Big Game）；（2）把人当机器来摆布（Organizing People as if they were machines）；（... (更多)

  跳着看的，看了第17、18两章。

  第17章讲了“解决问题团队的有效组织形式”，常见的方式包括：（1）各自独立解决；（2）投票；（3）强势领导；（4）一致意见。多数的团队是混合的组织形式，而且由功能来决定形式。没有最好的方法，只有在当前情况下最好的方法。

  第18章讲了“有效组织的障碍”，主要的障碍包括：（1）抓大目标（Playing the Big Game）；（2）把人当机器来摆布（Organizing People as if they were machines）；（3）亲自动手（Doing the Work Yourself）；（4）奖励低效的组织。非常认同作者说的“组织不是解决问题，而是要避免问题”。“解决问题的领导的全部目标就是：创造一个环境，其中每个人都能解决问题，做出决策，执行这些决策，他不需要亲自解决问题，做出决策，在执行”，其中后面这句需要和“抓大目标”结合起来理解，合适的交流和指导，保持沟通，遇到难题及时的参与，不要认为只要抓住主体就行了。在过程中也可以提升团队的整体水平。 (收起)

  2011-06-01 17:43:07   回应

  收藏

  推荐
• 

  第415页

  [已注消]

  理论因为经验而具有意义，但也有些人发现，是经验因为理论而有意义。 (更多)

  理论因为经验而具有意义，但也有些人发现，是经验因为理论而有意义。

  (收起)

  2011-05-08 22:00:52   回应

  收藏

  推荐
• 

  第361页

  mimiqiao

  现代的脑研究告诉我们，大脑不是单独的整体，它更像一群相互交联的脑，其中每个都有自己的才能、偏好和弱点。你越清楚自己大脑的工作原理，就能越好地利用这种模型，理解团队中的事情。 在会议中，每个人想的事情并不一致，这就是为什么要尽快把共识写下来。 (更多)

  现代的脑研究告诉我们，大脑不是单独的整体，它更像一群相互交联的脑，其中每个都有自己的才能、偏好和弱点。你越清楚自己大脑的工作原理，就能越好地利用这种模型，理解团队中的事情。

  在会议中，每个人想的事情并不一致，这就是为什么要尽快把共识写下来。 (收起)

  2011-01-26 19:53:20   3人收藏   1回应

  收藏

  推荐