创新者的窘境

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  橘子林

  成也萧何，败也萧何。商业模式的奠基者和成功者未来策略大都偏向于维持秩序，纵向思维去精益求精。而后面的挑战者却通过横向模式打败了先前的创新者。 (更多)

  成也萧何，败也萧何。商业模式的奠基者和成功者未来策略大都偏向于维持秩序，纵向思维去精益求精。而后面的挑战者却通过横向模式打败了先前的创新者。 (收起)

  2012-02-05 18:44:23   回应

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  第23页

  好酒好天气 (We just want to work!)

  已定型的公司大多数都善于对它们驾轻就熟的技术加以改进，而新加入的公司似乎更加适合利用本质上全新的技术，通常是因为它们从另一行业引进了一种已成熟的技术。 (更多)

  已定型的公司大多数都善于对它们驾轻就熟的技术加以改进，而新加入的公司似乎更加适合利用本质上全新的技术，通常是因为它们从另一行业引进了一种已成熟的技术。

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  2012-02-05 13:05:28   回应

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  第八章

  梦飞花

  购买层次的产品演变模式是加利福尼亚州旧金山的windernere协会提出来的，他描述了四个典型的阶段：功能、可靠性、便利性和价格。最初当没有产品能满足在功能上的需求是，竞争的基础或者人们用以选择产品的标准，一般是产品功能。然而一旦两种或者更多的产品能令人信服地满足市场对功能的需求，用户便不再把它们对产品的选择建立在功能的基础上，而是倾向于选择以可靠性没基础的产品和供应商，只要市场需求大于供应商所能提供的东西... (更多)

  购买层次的产品演变模式是加利福尼亚州旧金山的windernere协会提出来的，他描述了四个典型的阶段：功能、可靠性、便利性和价格。最初当没有产品能满足在功能上的需求是，竞争的基础或者人们用以选择产品的标准，一般是产品功能。然而一旦两种或者更多的产品能令人信服地满足市场对功能的需求，用户便不再把它们对产品的选择建立在功能的基础上，而是倾向于选择以可靠性没基础的产品和供应商，只要市场需求大于供应商所能提供的东西，用户便根据这一基础选择产品，最可靠的产品的最可靠的供应商由此赚取高额利润。

  控制产品竞争的演变：

  第一种是最常见的，也是本书所讨论的工业中使用最广泛的一种。这种选择吧持久性技术的轨道上升到市场中较高的等级，最终在更简单、更方便或者不那么昂贵的突破性方法出现时，放弃较低等级市场的用户。

  第二中选择是以密集连续的步伐与市场某一个等级用户的需要同时前进，抓住在竞争的基础方面一浪接一浪的变化。

  第三种是发挥营销的主动性，加大市场轨道的斜率，这样用户就会对技术所提供的性能改进产生需求。

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  2012-01-03 00:36:57   回应

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  橘子林

  成也萧何，败也萧何。商业模式的奠基者和成功者未来策略大都偏向于维持秩序，纵向思维去精益求精。而后面的挑战者却通过横向模式打败了先前的创新者。 (更多)

  成也萧何，败也萧何。商业模式的奠基者和成功者未来策略大都偏向于维持秩序，纵向思维去精益求精。而后面的挑战者却通过横向模式打败了先前的创新者。 (收起)

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  好酒好天气 (We just want to work!)

  已定型的公司大多数都善于对它们驾轻就熟的技术加以改进，而新加入的公司似乎更加适合利用本质上全新的技术，通常是因为它们从另一行业引进了一种已成熟的技术。 (更多)

  已定型的公司大多数都善于对它们驾轻就熟的技术加以改进，而新加入的公司似乎更加适合利用本质上全新的技术，通常是因为它们从另一行业引进了一种已成熟的技术。

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  第37页

  东西跳蚤

  第一大部分关于磁盘驱动器的案例引出作者的核心观点稍显枯燥，作者用了大量的图以及数据，但是图却往往没有很好的解释清楚。其中又夹在几个生涩的概念，需要理解 (更多)

  第一大部分关于磁盘驱动器的案例引出作者的核心观点稍显枯燥，作者用了大量的图以及数据，但是图却往往没有很好的解释清楚。其中又夹在几个生涩的概念，需要理解 (收起)

  2011-04-08 15:42:42   回应

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  橘子林

  成也萧何，败也萧何。商业模式的奠基者和成功者未来策略大都偏向于维持秩序，纵向思维去精益求精。而后面的挑战者却通过横向模式打败了先前的创新者。 (更多)

  成也萧何，败也萧何。商业模式的奠基者和成功者未来策略大都偏向于维持秩序，纵向思维去精益求精。而后面的挑战者却通过横向模式打败了先前的创新者。 (收起)

  2012-02-05 18:44:23   回应

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  好酒好天气 (We just want to work!)

  已定型的公司大多数都善于对它们驾轻就熟的技术加以改进，而新加入的公司似乎更加适合利用本质上全新的技术，通常是因为它们从另一行业引进了一种已成熟的技术。 (更多)

  已定型的公司大多数都善于对它们驾轻就熟的技术加以改进，而新加入的公司似乎更加适合利用本质上全新的技术，通常是因为它们从另一行业引进了一种已成熟的技术。

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  2012-02-05 13:05:28   回应

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  第八章

  梦飞花

  购买层次的产品演变模式是加利福尼亚州旧金山的windernere协会提出来的，他描述了四个典型的阶段：功能、可靠性、便利性和价格。最初当没有产品能满足在功能上的需求是，竞争的基础或者人们用以选择产品的标准，一般是产品功能。然而一旦两种或者更多的产品能令人信服地满足市场对功能的需求，用户便不再把它们对产品的选择建立在功能的基础上，而是倾向于选择以可靠性没基础的产品和供应商，只要市场需求大于供应商所能提供的东西... (更多)

  购买层次的产品演变模式是加利福尼亚州旧金山的windernere协会提出来的，他描述了四个典型的阶段：功能、可靠性、便利性和价格。最初当没有产品能满足在功能上的需求是，竞争的基础或者人们用以选择产品的标准，一般是产品功能。然而一旦两种或者更多的产品能令人信服地满足市场对功能的需求，用户便不再把它们对产品的选择建立在功能的基础上，而是倾向于选择以可靠性没基础的产品和供应商，只要市场需求大于供应商所能提供的东西，用户便根据这一基础选择产品，最可靠的产品的最可靠的供应商由此赚取高额利润。

  控制产品竞争的演变：

  第一种是最常见的，也是本书所讨论的工业中使用最广泛的一种。这种选择吧持久性技术的轨道上升到市场中较高的等级，最终在更简单、更方便或者不那么昂贵的突破性方法出现时，放弃较低等级市场的用户。

  第二中选择是以密集连续的步伐与市场某一个等级用户的需要同时前进，抓住在竞争的基础方面一浪接一浪的变化。

  第三种是发挥营销的主动性，加大市场轨道的斜率，这样用户就会对技术所提供的性能改进产生需求。

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