内容简介 · · · · · ·
《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会,美国电信巨子AT&T在短短10年间,总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录,会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误,后果往往比没有成长更糟。因此,如何创新,并选对正确方向,是每个企业最大的难题。
因此,如何创新,并导向何种方向,便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中,两位作者总结了一系列的理论,指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人,成为破坏者(disruptors),而非被破坏者(disruptees)。
《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限;如果你不确定新的投资布局,到底会是钱坑、还是钱山,你将在这本书中找到解答。
创新者的解答的创作者
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克里斯坦森 作者
作者简介 · · · · · ·
克莱顿•克里斯坦森 (Clayton M. Christensen)
哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深入研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。克莱顿•克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者,此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一 ,并获得多项其他图书奖项。
迈克尔•雷纳 (Michael E. Raynor)
工商管理学博士。德勤研究院的主任之一,该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业重要客户共事。雷纳任职于加拿大伦敦市的李查爱维商学院,担任企管硕士班与企业经理人教育研习班的教授。雷诺的研究、著作与顾问咨询重心,放在创新与企业策略上面,探索如何应付透过创新手段不断维持成功的挑战,同时寻找适当方法,帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。
目录 · · · · · ·
第一章 被迫成长
第二章 怎样秒杀最强的竞争对手?
第三章 客户想购买什么样的产品?
第四章 谁是最佳客户?
第五章 选择正确的业务范围
第六章 如何避免商品化
第七章 你的公司有破坏性创新的能力吗?
第八章 是管理战略发展流程
第九章 好的收入和坏的收入
第十章 高管在领航新成长时应该扮演的角色
尾声 传递接力棒
致谢
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丛书信息
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破坏性增长与差异化市场细分有关
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这本就是《困境与出路》吧 | 来自lubo | 3 回应 | 2012-09-02 11:59:16 |
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订阅关于创新者的解答的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 Ethan 2012-05-17 00:31:41
非常好。讲战略,也就涉及定位,居然关乎市场营销,而且讲得透彻。预测性的市场分析,关键内容是消费者所处的环境而非消费者。
1 有用 平凡的老鱼 2015-12-07 22:47:12
对于在《创新新的窘境》里面提出的破坏性的创新,给出一种较为系统的理论,从需求、切入点、组织能力、流程、高管等方面提出了建议。比较印象深刻的是提到的奶昔的案例,真正用户的需求不是设计者坐在那里参考各种数据和案例设计出来的,而是实在调研出来的,如果奶昔只是用来打发时间的,在其它方面改进有什么用呢?
0 有用 502的牛 2011-06-05 22:58:18
过度与不足服务 满足消费者消费的条件
4 有用 Christian Dior 2017-06-24 13:26:18
创业维艰,一个企业的创新的脚步是永远不停停下来的,因为时间在变、市场在变、消费者在变,通过破坏性创新和延续性创新来保持基业长青。 本书内容很不错,相较于其他的商业书籍,《创新者的解答》提供了更加简要的核心观点——破坏性创新和延续性创新,让人印象深刻。本书的注解很不错!
0 有用 sam912 2011-10-20 21:34:53
很好的书,就是读起来比较辛苦
0 有用 咖啡来了 2024-01-23 10:20:36 云南
讲战略,也就涉及定位,居然关乎市场营销,而且讲得透彻。预测性的市场分析,关键内容是消费者所处的环境而非消费者。同时讲了背刺、破坏。
0 有用 cancel 2023-11-11 17:42:56 广东
mba学习素材 主要是大企业生命周期相关的 我能应用的范围大概就是炒股票-……
0 有用 SK 2023-03-29 18:14:04 北京
看完这一系列
0 有用 120 2023-03-07 00:05:51 辽宁
如果说我读去年最佳是《纳瓦尔宝典》,今年最佳就是这本。想把每一章的关键要素都摘抄下来做详细的阅读笔记。
0 有用 Frank 2022-12-09 15:17:11 广东
本书由《王立铭进化论讲义》p374推荐。尽管是《创新者的窘境》的续作,并且对于前作内提出问题的解答,仍然未能避开案例时效性的影响:第三章提到的RIM(黑莓)公司已经没落多年。 不建议阅读,不建议购买。