我所认为的自由式指“与社会有所关联的自由”。我也希望今后继续将“与社会有所关联的自由”作为我人生的一个大题目。跟社会没有关联的话,工作起来就没有意义。今后,我希望可以做更多对社会有所贡献的事情。如何以个人的角色,对现在的社会施以正面的影响力,这是我所思考的自由。当然,在进行自己的工作时,有时候也会因为跟社会的关联而感到些许不自由,但是如果做到不就此放弃,不管什么事情都秉持初衷,努力实现自己的想法,如果最终能够获得一个美好的结果,我想也将获得真正的自由吧。的确,我曾经一度堕落,但我不想成为一个社会边缘人。我希望抱着身为社会人的自觉,继续认真检视这世间,因为既然我最大的目的是对社会有所贡献,所以必须更仔细的观察这个社会。
做任何事情,开始的时候,我们常会说:“这是为自己好”,年轻的时候我也常这样对自己说。其实为自己好,并不是那么重要;想要让别人开心的时候,人就会努力。老实说是想要被人称赞,想要被肯定,我才会努力。如果说自己一点也不重要,就太夸张了,我相信一定是为了某人而努力,而这努力的结果终将回报到自己身上。
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Cow books诞生
因为各式各样的理由,有好几家书店令我尊崇,其中最让我佩服的,就是像巴黎的莎士比亚书店(Shakepeare&Co.),或是纽约的史传德书店(Strand Bookstore)那样常年经营的书店。能够长久持续经营下去,也希望通过持续经营来证明我的书店并不只是流行而已,我想让自己的书店变成一种理所当然的存在。因此,我很清楚一直维持精品店的形式,是无法持续经营下去的。到目前为止,m&company都是由松浦弥太郎这一个采购人员在选择店里的商品,若要将眼光放长远一点的话,就必须考虑到万一那一天我不在了,书店要怎么办?我所期望的点,是即使我不在也能持续经营下去的店。正因如此,学习经营书店的技术更有其必要性。而在这样的思维所产生的,就是新书店COW BOOKS。
四年前,我就开始和GENERAL RESERCH 的小林节正先生说,想开一间可以延续到下一世代的书店。首先想从一家书店应有的形态做起。书店并不是单纯地摆着书籍就销售就可以了,也应该收集情报,再将从中产生的新情报传播出去的功能。而且我希望将它的影响扩展到整个社区,不只是单纯的买卖行为,而是成为社区里重要的场所。现在可以称为社区重要场所的,我认为应该是便利商店,但光是有便利商店好像有点不够。因此我想开一间能对社区有益的书店,在那里你可以找到各种问题的答案,随处是可以让人恢复元气、受到激励的书。像这样的书店,书的品种会比之前的m&company还要少,应该不会再进一些次文化或图片等精选书籍。宣传的标语是“虽没有稀有的书,但是有令人开心的书”,希望大众别抱着找稀有书的目的前来。我希望可以找到更多令人开心的书,并且将它们陈列在店里。
就COW BOOKS而言,我也想涉足出版方面的业务,我希望打造一个能够销售再进制作的东西的环境。书店不应只卖别人的东西,也应该自己做做看。就算不是印刷装订的书,而是影印起来的也好。旧金山的城市之光书店(City Lights Bookstore)就是我们的目标,同样的,这家书店也是由两个人开始做起的。我的书店规模虽小,但我希望这是个集聚新型人才的场所,然后借此掀起小型运动,等十年、二十年后,希望听到的不是“这是由某某某开始的”而是“这是由某家书店兴起的”。这样的理想不是一年、两年就可以实现的。我很清楚这并不简单,也明白这不是花钱就可以买到的。我跟小林先生谈过,可能需要个三十年或五十年,搞不好需要花上一百年的时间也有可能吧。
我们必须做到的是“持续经营下去”。我跟小林先生顶多能再活个三十年左右,不能永远经营COW BOOKS。三十年能做到什么程度,可以想象得到。既然这样,就不要设定三十年的期限,只要将眼光放得更远,我们的理想就能更加远大。就因为这样,更需要把接力棒交给下一个世代的人,只要有意愿继续经营COW BOOKS的年轻人出现,我们就算没能看到理想完成也不在意,只要我们开个好头就足够了。换个世代以后,理想或许会有所改变,那也没关系,只要是为了继续成长,能做到延续到下一个阶段的状态就好了。希望它一直持续经营下去,成为中目黑一家很棒的书店,这样我们就心满意足了。
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