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度量成功
管理专家德鲁克讲过一句名言，“不能度量者，无法提升”。同其他任意领域一样，软件也是如此。某公司开始采用他们所认为的足以改变行业的产品策略或功能集，这类新闻散布于各种技术媒体，但数月或数年之后却发现它并没有对公司的财务状况产生实际影响。他们若是早点知道，就能早点纠正！或者，他们大获成功时，也可向领导层展示他们的工作和规划是多么有效。

因此，作为产品经理，除非你认真思考过如何度量成功，否则你不能认为软件的某次发版是成功的，你需要确定你想通过一次发版来提升的关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator，KPI），并确保有合适的数据收集机制来监控这些关键绩效指标（并且，希望这些数据能够准确解释某个指标的变动与否）。

从产品愿景和策略出发，期望实现什么目标，并获得什么样的关键结果，我们搞清楚这二者之后，才能成功为某个功能或版本制定关键绩效指标，其他方法的效果均不及此。