优秀的企业要在对的时间碰上对的领头人

这本书对我不太友好，因为涉及到的人太多了，只来谈谈能让有感触两人个人吧即书中提到的ASML成立后的两代CEO，斯密特和马里斯。
斯密特
第一代CEO，当时正处于ASML要在光刻市场杀出点名堂的时候，而斯密特也正好是一个敢拼敢闯的人，不太在意成本，达到目标是第一位的。为了抓住一个客户机会，商务舱等大手笔的开销根本不放在心上。当发现公司需要请外部顾问专家时，也是始终选择最高水准（最高费用）的。以此换来的是公司对高水准产品的渴望。他需要团队所有人都抱着必胜的决心，对于反对和质疑公司计划的人也是一律放弃。只有这种积极大胆的人才有可能带领公司在没有像样产品可以交付的情况下，杀出一条血路。
马里斯
第二代CEO，是在公司已经有一定的成绩，但距离行业大佬还有很大距离的情况下接手的。有了上一代CEO斯密特的调教，此时公司团队中已经成长起了一大批技术专家。正好马里斯是一个很重视团队的管理者，他设想自己在ASML中扮演着个不醒目但重要的角色：不断表达“主人翁”的价值观。他确保公司团队成员之间的相互理解， 马里斯知道整体迸发出的力量大于他们各自力量的总和。他总是把决定权留给团队。他始终通过给予鼓励来解决冲突。前来向马里斯倾诉烦恼的人首先会被问到他们是否知道解决方案，他说，如果他们不这样做，才真的有问题。然后，他邀请他们坐下，耐心地听他们的故事。马里斯不需要安慰员工，他的首要工作是给各位自我的ASML员一些空间。通过以上的这些，才有了新一代领先行业和产品。