改变趁现在，10个习惯，快速提升思维方式

 
《麦肯锡结构化战略思维》复盘
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2020年不寻常的一年，黑天鹅事件不断：
东京奥运会
美国两周熔断
瑞幸咖啡造假退市
地摊经济大热
腾讯告老干妈拖广告费
新冠
……
什么是“黑天鹅事件”？
17世纪之前的欧洲人认为天鹅都是白色，直到第一只黑天鹅在澳洲被发现，认知被彻底颠覆。
黑天鹅事件指不可预测的未知。
我们再来看看另一则新闻：
随着人工智能的快速发展，地下物流将取代传统物流业，智能机器人将取代快递员工作。
地下物流是如何操作的呢？
快递出仓库之后被送往进胶囊状的智能盒子里面，由这一个个的智能盒子从仓库送往中转站，最后再由中转站自动的输送到设定的投放点。地下物流的整个过程全部由智能机器人自动完成。
地下物流的出现使整个快递行业出现颠覆性的变化：
（1）不再受外部不确定因素影响
无论狂风暴雨，还是交通拥堵，快递都能够准时准点送到客户手中。
（2）将不会出现人力受限导致快递延送的情况
传统的物流中的快递员无法每天连续工作24小时，地下物流将会在用户下单的第一时间自动开始配送。
（3）不会出现快递丢失
智能输送的大数据将时刻监视记录着每件快递的数据，也不再会出现丢件的情况
（4）不会出现泄露用人隐私
地下物流全程自动化极大的减少了这种情况的发生。
(5)智能机械人将代替快递员在工作
节约人工成本、社会资源，全自动的物流将会使快递费用降低，同时也能减少道路、交通压力。
接下来我们将会看到：
无人售货超市
无人驾驶汽车
无人银行
无老师学校
无医生医院
无人工厂……
随着社会快速发展，大数据、人工智能、虚拟现实、区块链……这个新事物每天冲击着我们，我们应该如何应对？信息爆炸的社会，您感到不安，烦燥，焦虑了吗？
这种不安，烦燥，焦虑状态是否无解？我们怎么破局呢？
让我们一起来看看《麦肯锡结构化战略思维》有什么好的方法？
《麦肯锡结构化战略思维》这本书名拆分4个词：麦肯锡、结构化、战略、思维。
我们分别来看看：
麦肯锡是指麦肯锡咨询公司，是世界级领先的全球管理咨询公司，公司的使命帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
结构化：指方法手段。
战略：指问题属性和高度。
思维：人用头脑进行逻辑指导的属性、能力和过程。
麦肯锡结构化战略思维是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。
作者周国元。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士、模米咨询创始人。他曾任职于麦肯锡。作者根据自己在麦肯锡工作的经验，介绍了：
结构化战略思维的4大原则
新麦肯锡五步法
培养结构化战略思维需要养成的10个习惯
作者希望通过书能帮助我们学习并掌握自上而下的结构战略思维方式和方法，让我们在VUCA时代冲破专业与经验的禁锢，快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成为解决问题的高手。
接下来让我们一起开启阅读之旅吧。
一、为什么需要结构化战略思维？
随着大数据、人工智能、虚拟现实、区块链、计算神经学，智适应等VUCA的后微信时代的来临，特别2020一场疫情打乱了所有人的生活，各行各业都受到不同程度的冲击。
这些更加剧了我们对工作、生活、前途的不确定性而产生了不安、烦燥、着急……
这些不安、烦燥、着急就是《麦肯锡结构化战略思维》书中所提及的“焦虑”
VUCA是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写。
为什么会焦虑？
从《麦肯锡结构化战略思维》，我找到了答案。
是因为我们很大程度上对未来的不确定而导致的。我们面对未知和可能超出预判的潜在的负面影响，人们会觉得失去控制，因为产生烦燥和忧虑的情绪。
这种焦虑状态无解吗？我们要怎么破局呢？
《麦肯锡结构化战略思维》告诉我们，我们要走出舒适区，通过对问题深入、理性思考和客观分析，加深对问题的理解从而减少不确定性，才会在一定程度上缓解“焦虑”。而这些需要进行结构化战略思维的训练。
同在“焦虑”泛滥VUCA屋檐下，在我们周围有很多跨界的斜杠大神：他们是焦虑的绝缘体。他们做事快速学习并融会贯通，具有超强的自律自控能力和适应能力；做人自信、坚定、边界感强；人生方向感强、对“集虑”拥有强大的免疫力，同时还会用积极乐观且入世的人生态度感染并引领周边的人。
斜杠大神有什么诀窍对抗焦虑，做到事半功倍呢？
大神们的绝密武器就是结构化战略思维。
批判思维中，我们首先问为什么，也只有知道为什么，我们才能知道怎么做？
二、怎么做才能拥有结构化战略思维？从10个习惯开始
5个应用4个原则10个习惯，我画了一个图表，帮大家梳理了整本书的脉络。
关于定义问题，大家可以看看我之前《做一个重塑“问题观”，学会“定义问题”的思辨者》
关于结构化分分析，大家可以看看我之前《结构化分析犹如庖丁解牛的刀，让问题遁形》
我们要怎么样才能有结构化战略思维？书中建议从10个习惯开始训练。哪10个习惯？
反对的责任
解决正确的问题
下一层面的细节
总结提炼
第一天的答案
问正确的问题
认为还是知道
移动时间轴
数学和逻辑
知道边界
1.反对的责任
反对的责任是要求我们自己有独立的判断，不是人云亦云，要勇于说出不同的意见。
美国投资家查理芒格是股神沃伦巴菲特的朋友、律师、顾问、也是美国商业史上最成功的上市公司的最大股东之一。沃伦巴菲特曾经称查理芒查为可恶的“说不大师”。
在《穷查理宝典》收录了这样一个故事：在巴菲特和芒格刚刚认识的时候，他们还没有一起做生意，各自拥有一家合伙投资公司。巴菲特经常给芒格打电话说“我想做某件事”，并对这件事加以描绘，芒格会说：“天啊，你在开玩笑吗？有这样风险和那种风险。”
最终巴菲特通常会说：“我想你是对的。”但他有时候也会说：“查理，你说的我都听进去了，但是我还是想做这件事。”。
虽然巴菲特经常拿“说不大师”的段子开玩笑，但实际上这也正是巴菲特欣赏芒格的重要原因——只有懂得识别风险和说“不”，才能更好地识别那些可以参股的时机。
当我们对工作勇于提出不同意见，（当然我这里不是指想逃避或借口），它能从根本上打破由于专业缺乏而造成的沉默，端正“问题观”，从而让我们成为一个解决问题的思辨者。
对于企业来说，只有当“反对的责任”成为组织文化和行为规范的重要组成部分之后，内部百家争鸣畅所欲言的健康领域才会逐渐形成。
2. 解决正确的问题
春秋末年思想家，孔子晚年弟子之一曾子曾说过：吾日三省吾身。
意思是：我每天多次反省自己：替别人做事有没有尽力竭力？和朋友交往有没有诚信？老师传授的知识有没有按按时温习？
解决正确的问题是提在着手解决之前要明确问题本身的正确性，杜绝方向性的错误。
在日常工作中，我们经常心于做事，久而久之甚至忘记自己忙碌的原因缘故。思辨者要有意识地定期反思自己思考的过程，经常问自己“为什么”这么想或这么做，这样会及发现变化并及时候修正方向性偏误。
3.下一层面的细节
下一层面的细节要求对问题做至少两个层次的深度挖掘才算合格，这也是对思维深度的基本要求。对于关键而复杂的问题，能用维度准确“切“分，然后再纵向深入”挖“到至少第3层的细节。完成一次完整分解之后，要求跳出已有的逻辑框架，从全新的维度再做2次及以上类似的”切“和”挖“的练习，建造3个不同的”逻辑树“，便于对自己有方案进进一步改进。
4.总结提炼
总结提炼的核心是简化，但不是粗暴的单纯减法。总结提炼的目的是抽丝剥茧、寻求真知的提炼，要求把复杂的情况挑”干货“，即用浅显易懂平实的语言表达清楚，而不是损失本身内涵、完整性和准确度的洞见流失。
5. 第一天的答案
第一天的答案，要求我们在面对不熟悉的问题时，要在相对短的时间内（1天以内）快速形成初步思路并与相关人员分离，推进问题解决的进程。
在工作中，如何应用“第一天的答案”？
例如，领导布置了新的任务，我们要有意识要求自己能在短时间内（比如2-3小时内）形成初步的思路或方案，并与领导做初步方向性沟通。如果能做到这一点，能充分显示我们独立、高效和全面的思维能力、也会让我们在竞争中脱颖而出。
6.问正确的问题
在对要解决的问题定义本身理解无误的前提下,问正确的问题可以引导更深入的讨论.
我在上一篇文章有讨论过，有兴趣的朋友可以翻看《遇到问题时，您问Why了吗？改变思维从5W1H开始》
7.认为还是知道
思辨者深知”认为“和”知道“是处于认识两个端点的标志性状态。
”认为“是起点，是由观察或思考而引发的主观判断或猜测。
”知道“是科学探究的阶段性成果，是真知和洞见。
8.移动时间轴
思辨者运用结构化战略思维，利用已知的数据和洞见，凭借强大的逻辑向前推动的时间轴，在大多数情况下可以清晰地分析未来的多种可能性，并推测每种可能性真正发生的概率。
史蒂夫乔布斯是一个能移动时间的伟大思辨者。
他曾说过：”只有往回看的时候你才能看到成功的关键点，在前看却是一片茫然。因为你必须相信那些未来的关键点会连接起点。你必须相信你的那些所谓的直觉、命运、生命、因果等。这种信任从来没让我失望过，也真的彻底改变我的生活。“
9.数字和逻辑
思辨者关于用数字和事实支持想法，而这个支持的过程经得住最严格的逻辑拷问。
思辨者往往全方面了解数据的作用、局限和陷阱，也懂得讨论逻辑应用（如归纳法和演练法）及期误区。
10.知道边界
思辨者时刻提醒自己不仅要知道自己知识和能力的外沿，还要对人类认知的局限有足够的认知。
@粤读时空 读到这里，我有3点跟大家分享：
1． VUCA的后微信时代来了，作为普通人的我们，不能只停留在“吃瓜”，人云亦云，而应该用结构性战略思维武装自己。
美国投资家，沃伦·巴菲特的黄金搭档,伯克夏·哈撒韦公司的副主席查理·芒格是一位结构性战略思维的专家。
他认为，每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。要对世界有真实的了解，就必须掌握多个学科的核心思维方式。查理芒格通过不断的学习，拥有100个思维模型。查理芒格的思维模型包括了数学，工程学，历史学，生理学，心理学，化学，经济学等等。正是有了100个思维模型，查理·芒格成为了投资专家。
作为普通人的我们不需要对每个学科都精通，但是我们需要吸取各个学科最杰出的思想。这需要我们终身学习。
2． 改变看问题的态度，要多问为什么
稻盛和夫是一位思辨者，在经营上经常问为什么？
创办京瓷的时候，稻盛和夫经常在思考会计的本质，当实际结算的数字与预算不一致的时候，他马上要求财务人员做出详细的说明。
不管多小的事情，只要有疑问，他就毫不客气向财务提出：
为什么要使用这样的票据
从经营的立场上应该这么做才对，为什么在财务上却不这样处理
反复追问为什么
正由于这样刨根问底的追问，京瓷独创了“阿米巴“经营管理模式，阿米巴成为京瓷快速成长的原动力之一。
我们要改变单向接受信息，因为这样会让我们的大脑处于抵制甚至关闭了主动思考的活动，而被动等待输入的依赖状态。我们要经常问为什么。
3． 我们对待事情应该有批判性思维，而结构化战略是批判性思维的一种存在形态。
批判性思维是指对他们或自己的观点，做法或思维过程进行评价、质疑、矫正、并通过分析、比较、综合，进而达到对事物本质更为准确和全面认识的一种思维活动。
拥有批判思维的人不是坐等专家的答案，他们善于提出问题、分析问题、解答问题、寻找解答方法，形成自己的意见、做出决定、形成结论。
拥有结构性战略思维的思辨者永远怀疑和勇于解决问题的心态，他们凭借结构化战略思维和自下而下的方法找到解决方案。
日常工作和生活，我们要有意识训练自己结构性战略思维，从而找到问题的最佳答案。
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