第10章重新定位需要勇气

    在我们看来，如何成为卓有成效的领导者无须耗用一整本书。彼得・德鲁克用几句话就做出了诠释：“成为有效领导者的基础是清楚地思考组织的任务，清晰可见地定义并确立这一任务。领导者设定目标，设定优先级，设定并维护标准。”
现代管理学之父彼得・德鲁克曾指出，通过经常的实地考察工作，斯隆比消费者调研活动发现了更多、更重要的趋势，而且常常发现得更早。
世界上大部分最伟大的军事战略家都是从底层做起的，这已经不是什么秘密了。他们从来都熟知战争的真实情况，并以此保持自己的优势。克劳塞维茨既没有读过最好的军事学校，也没有上级传授军事专业，他的才能是通过最好也是最苦的方法学到的——在那些战争史上最惨烈、最著名的战役的一线服役。
如何认清事实
    如果你是个忙碌的CEO，你应当如何收集信息，才能对真实情况了如指掌？又该怎样应付中层管理者只说你想听的话的习惯？如何得到好消息和坏消息？
    如果你不能直接得到这些坏消息，坏消息会繁衍滋生，而不会消失。
内心要有一片净土。
但必须明白自己的定位，在合适的位置上去思考问题。
待自己到达高位后，施展自己的梦想才成为可能。
而那之前的努力，都是铺垫。是过程，而不是结果。
    难怪CEO会把营销工作授权给别人，但这是个错误。
    营销太重要了，以致不能授权给基层人员。如果你要授权，那就授权下一次募捐活动的主席工作。另外，还要削减用于会议的时间。不要通过讨论得出答案，相反，要走出去亲自看看。
    如果你想赢得一场战争，那你必须全身心专注于一线战术。【你必须关注你的竞争对手，以及他们在人们心智中的强势和弱点】。你必须找到一个在心智战场上可行的特性或差异化概念。
    最好的领导者会跟下一代分享他们的智慧。密根大学商学院的教授埃诺尔・蒂希说：“伟大的领导者必定是伟大的老师。
        优秀的领导者知道，仅有方向是不够的。【最好的领导者是故事讲述者拉拉队长和引导者，他们通过话语和行动来强化方向感与愿景。
一个有影响力的领袖是得顾客和潜在顾客的有力武器。这样的领袖为公同带来独特的信任状。
他们本能地信任他。没有信任，就没有任何跟随者；没有跟随者，你也就不能成为领袖。
最后，如果你希望自己像个将军，那么必须拥有优秀将领所必需的素质。
1. 灵活应变。你必须灵活地根据形势调整战略，而不是相反。优秀将
   领当然有自己的偏见，但在做出重大决定之前，他会认真考虑所有
    的备选方案和意见。
2. 胆识过人。有时你需要停止听取意见并做出决断。一个优秀将领会
    从内心深处寻求意志和勇气的量来取胜。
 3. 无惧无畏。时机来临之时，你必须果断、迅速地出击。当时机成熟的时候，大胆行动是特别宝的素质，因为此时需要全カ出击。那
    些在形势不利时展现了太多勇气的人，要小心提防。不幸的是，官
阶越高，胆量越小。
 4.  掌握实情。优秀将领在制定战略时，从基础开始，从细节出发。其
    所制定的战略，必定要简单而有力。
5. 运气。如果你好好利用，运气是取得成功的重要要素。当你运气不
佳时，你应该做好准备，尽快止损。