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  归根结底，饥饿营销只是权宜之计，雷军并没有玩上瘾。随着小米产业链的完善和品牌效应的积累，产能不足也得到了一定程度的缓解，营销也很少再使用。但是，小米终究不具备硬件制造能力，在供应条中也没有掌控绝对的话语权，因此“饥饿营销”还不能说被完全弃用，依然是市场推广的补充手段。当然，随着行业的发展，在争对手的挤压之下，饥饿营销的负作用只会越来越明显，这一点雷军也再清楚不过了。
    虽然饥饿营销从操作角度看，没什么技术含量，可是要想用得成功用得长远，需要市场竟争状态、产品的替代性和消费者的成熟度三个因素共同发挥作用，也就是要在市场竞争不激烈、产品不可替代、消费者态不成熟的前提下才有发挥空间。