全书笔记
- 一位上校告诉班上的学员,我们“数一数二”的市场战略可能会对我们有阻碍作用,压抑我们的成长基于。GE有众多的高智商管理人员,这些人足以聪明到把他们的市场定义得非常狭窄,狭窄得他们可以稳稳当当地保持住“数一数二”的位置。
- 我们必须获得世界最高水平的人才,必须给他们支付最高水平的薪资。但我们不能把不需要的人留在公司里。如果我们想少雇用人又能多产出,那我们就必须雇用更优秀的人。
- 业务规模越大,员工参与的积极性就越低。
- 第一次谈话应该是出现吃惊和失望(如果有的话)的时候,而不是去通知某个人的离开。在我的记忆里,当我和某人的最后一次谈话开始时,没有一次他们会感到震惊或者不可思议。
- 区别对待本身就是非常极端的行为,奖赏那些最好的人才,同时剔除那些效率低下的。严格执行区别对待确实可以产生真正的明星,这些明星可以创建伟大的事业。
- 其实每当老板们提出问题时,他们在脑海中早已经有了自己的答案。他们只是想得到再次的确认而已。为了显示与众不同,我想我的回答应该比提出的问题范围更广一些。我想给出的不仅仅是答案,还有意料之外的新鲜的观点。
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