发生争执时
出现争执是生活中常见的事情:
谈成交易只是商业交往的一个部分,还有另一个部分,即实现交易。在复杂的生产体系里,不乏产生失误的原因,这就需要设法解决合同签字后又出现的涉及双方利益的复杂问题。 引自 5 为什么不能就尴尬事进行谈判呢?――为何不去改善本身处境? 当利益受损时谈判应该关注的点:
1.主动提出补救的办法。当然这种办法是为你这一方设想得多一些的。 2.只谈补救的办法而不去争论谁是谁非。 3.提出补救办法时也给对方一点余地,使他不必顾虑将来是否还能继续和你做生意。 4.使对方感到你的建议合情合理,而不是像美国诉讼代理人那样在漫天要价。 引自 5 为什么不能就尴尬事进行谈判呢?――为何不去改善本身处境? 防患于未然:
为了防止出现不愉快,最好把丑话说在前头,尽可能提出发生万一时的补救或补偿办法,以防患于未然。 引自 5 为什么不能就尴尬事进行谈判呢?――为何不去改善本身处境? 当然要把一切异常情况实现言明也是不现实的,争执出现时最好做到:
所以当与人发生了不愉快时,最好想想还有没有其他可行的选择。 而且应该就事论事,不要把事情扯远了。 殊不知产生麻烦的最大根源就是承诺得不明确或是含混不清。 引自 5 为什么不能就尴尬事进行谈判呢?――为何不去改善本身处境?
36人阅读
skywalker对本书的所有笔记 · · · · · ·
-
世上最倒胃口的东西
2333 我以为,世上最倒胃口的东西莫 过于四平八稳不得罪任何人的东西。
-
不接受第一次出价
一个很有意思的问题:作为一个卖家,即使你给出的价格实际上很低了,此时买家就是接受了此价...
-
发生争执时
-
未接到对方的建议不能修改自己的建议
当然,在对方实在没有回复的情况下考虑进一步的措施(比如诉诸法院),逼迫对方做出回应。 所谓...
-
开始的立场需强硬
开始的立场务需强硬方为上策,否则将削弱自己对最终结果的影响。当然,立场虽需强硬,但要求...
> 查看全部16篇
说明 · · · · · ·
表示其中内容是对原文的摘抄