读书笔记（7/10） | 鸿星尔克捐助灾区引发“野性消费”：利他，才能让你走得更远

“是只考虑自己还是先为对方着想，这决定了我们的人生是在天堂还是在地狱。”——摘自《斗魂：稻盛和夫的成功热情》，稻盛和夫著。
鸿星尔克火了。在河南暴雨引发的内涝灾害中，鸿星尔克捐助5000万物资，让大众重新认识了这个熟悉又陌生的品牌。
熟悉，是因为鸿星尔克创立于2000年， “to be No. 1”曾经也是耳熟能详的广告语；陌生则是因为这些年鸿星尔克的发展之路用上“命途多舛”不为过。
其创始人吴荣照自2000年创办品牌，经历过水灾、金融危机、火灾等，一路走来不易，在河南暴雨成灾后积极捐助物资，网友评论“感觉你都要倒闭了还捐了这么多”。
这是中国企业的担当和社会责任感，对灾区的真诚也打动了网友，众多网友涌入鸿星尔克的直播间，展开了一场“野性消费”。
昨天一个朋友还跟我说，在抖音上买了一双鸿星尔克的鞋，但是没有货了，只能取消，她准备去实体店购买。
“滴水之恩，当涌泉相报”，这是中国人的利他思想，利他行为可以让处在困难当中的人看到希望的灯塔。
个人，抑或企业，唯有践行利他行为，才能得到长远的发展。
在天堂和地狱的故事中，天堂和地狱其实场景相同，一群人围坐在一口大锅前，热情腾腾的美食在锅中翻滚，想要吃到美食，每人必须拿着一柄长达一米的勺子。
地狱里，人人都拿着勺子企图把美食送进嘴里，可谁也吃不到；天堂里却截然不同，一个人舀起美食，送到对面人的嘴边，对面人吃到了美食，也会舀起美食回报给对方。于是人人都吃到了。
天堂里，人人能享受到美食，原因有二：其一，思想上，利他让所有人享福；其二，行动上，合作才能共赢。
管理学上有一个“木桶效应”：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
对组织、对个人来讲，“短板”是不可避免存在的，我们要做的就是尽可能补足“短板”，但天外有天、人外有人，总有人在某方面比我们强，那该怎么办呢？
合作是解决“短板”问题的高效途径，发挥出每个人的最强优势，能够达到事半功倍的效果。就像七巧板这个玩具一样，分开来看，就永远是三角形、正方形、平行四边形，但是组合起来，就能拼搭出千变万化的图形。
在动物界中也有这种合作的习性，大海中有一种小鱼叫清洁鱼，这个名字也说明了这种鱼的本领，他能够用自己尖尖的嘴为其他大鱼清洁口腔和鱼鳍，同时还能饱餐一顿。所以哪怕是凶猛的食肉鱼类，清洁鱼也能利用自己的生活习性为它们服务。
合作的前提就是利他的思维，双方都能从对方角度出发，才能够更好地辨别出自己和对方的优劣势，才能在行动上更好地配合。
我们在工作中遇到的问题越来越多，既要求我们能够快速根据形势提升自己的能力，更要求我们有团队合作的能力，这不仅仅是一起工作这么简单，而是从人际沟通、目标设定、任务分配和计划执行等全方位的考验。
和他人配合是最快弥补短板的方式，但合作中一定要有利他的思维，一荣俱荣一损俱损，利他让团队更有力，团队才能助力个人实现价值。