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生产率的潜力只有通过企业内部的组织过程才能得到实现，而这个过程的核心是能够有效地进行计划和行政协调的管理结构。管理和组织结构的作用在于快速高效地协调组织内部的资源配置，为向大规模生产的管理型企业的过渡创造组织能力的基础。由此而发展的企业能力是企业和一国经济持续竞争优势的源泉，因而是企业组织塑造了市场，而不是相反。但是管理控制不仅是技术性的，而且还是社会性的，因此在通过管理层级来实现速度经济的过程中必须考虑企业中的劳资关系和劳动力的利用问题。钱徳勒对组织能力的研究注意到了如何利用中、高层管理人员的技能，但是他显然忽略了车间劳资关系问题。因而在对英、美、徳等国工业企业发展的比较研究中，难以解释为什么英国企业家不能进行生产设施（技术）、销售组织和管理结构的三重投资，而美、德等国的企业家却能够进行这样的投资。
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拉左尼克创新型企业理论进一步细化了大规模企业存在的基本理论和促进经济发展的作用。但是他没有解释企业在价值的创造过程中采用不同的技术为什么要求不同的劳资关系相匹配。在他那里，技术的选择是先验的、既定的。更重要的是，他将日本更为精巧的结构化劳动控制体系视为劳资合作关系，是以现象代替了雇佣关系的本质。