企业文化

1.企业是有机的。组织的核心价值观和文化一旦确立，不匹配的岗位和部门便会边缘化。
2.文化一方面是强大的组织力量，一方面，文化的惯性也会让企业抗拒现实，抵制变革的压力。
3.强化核心优势，专注优势领域，避免以弱者身份去进行竞争。
4.消费品和工业品的差异。
5.可持续发展需要长期的盈利模式，也就需要独特的短期内难以被取代的资源。
6.家族企业，两次平稳交班
家族化关键不在控股权，而在组织体系，看人事安排和权力分配，看裙带关系和公私分明。
7.钻营型文化不仅是负担，还将腐化整个企业文化，把核心资源的技术生产管理边缘化