创业成功的四种性格 ——改革者蓝图

改革者蓝图
 性格档案
 详细描述
 组成因素解决重要问题，让世界变得更美好；
 动机拥有深刻的同理心，能感知其他人的需求及欲望，通过打造有使命感的公司满足众人的需求。
 决策依赖直觉，通过感性认识判断对错。
 改革者通常会被创业使命及直觉引导，不擅长解决棘
 管理策略手的员工问题，因为他们一般选择避免冲突，允许业绩不佳的人滞留在团队中，而不会让他们离开公司。
 领导力风格容易吸引人才负责公司及业务运营，用愿景及公司使命激励他们，而不是以系统的方法指挥他们。
 天赋（优势）
 ·善于利用个人魅力及远见卓识激励他人
 ·愿意给团队赋权
 ·适合更灵活、有创造力的工作氛围
 ，与他人相处时，具有同理心
 不足（劣势）
不擅长将远见细化成具体的下一步任务
 招聘时，更常招募那些有热精的人，而不是真正有能力人（假设始终都有文化契合度）
 ·回避问题使问题恶化
 
增长策略
 增长要素：改革者的优点与缺点
 解决方案：将想法转化成产品
 ＋投入研究并尝试解决有意义的挑战
 -不能清醒地感知不一致的利益
 团队：汇聚个人才能，释放集体影响力
 ＋善于利用个人魅力吸引并鼓励他人
 ＋擅长培养深厚可靠的关系
 -回避冲突
 用户：将客户发展成合作伙伴
 ＋擅长培养深厚可靠的关系
 一假设所有收入都是良性收入
 投资人：联结投资及其他支持者
 ＋能够吸引志同道合的支持者
 一需要有耐心的资本投人，从而实现长期愿景规模化：提升业务规模
 ＋具有冒险家般的使命感及强大的增长能力不擅长将愿景转换为做法
如何成为更强大的改革者？
 · 。近现有的、潜在的团队人才，建立合作基础
 。学做一个懂得倾听的管理者
 。利用品牌及文化传播使命，突破限制
 。选择一个性格互补的经营者加入团队或成为合作伙伴。
  。不要让个人忠诚在无意间损害业务发展