新官上任

1.一个单位给社会留下什么印象，最主要看三点，品牌印象、人员印象、外观印象
2.弱势补偿，缺什么补什么。
3.补偿不可以过火，急于树立个人形象，往往导致动作变形，补偿过分则适得其反。把握火候
4.套近乎可以，但千万不可揭短套近乎。
5.新官上任树立形象：亲下得人，罚上立威。
6.设置容忍底线，赏罚分明：
下狠手执行处罚四原则（热炉原理）：预警、及时（三天有下文，一周有结果）、平等、相关（谁犯错谁担责）
7.有本钱（背靠大树好乘凉，朝中有人好办事）有本事：权势权势，权力要有势力撑。
8.抓住典型事件，追究责任
年轻人总要经历幻想-破灭-回归的过程。通过学习和总结，一点点积累经验，放下童话重新认识世界，坚定信念追寻理想。这样的过程完成得越早，人的成就越大。
组织错误的纠正：什么时候追查出主要责任人，并且主要责任人承担责任后，错误才真正得到了纠正。
9.得全票的方案，往往不是骗局就是偏见，有不同声音才正常。可靠的事业要参考不同方面的意见，高明的领导要倾听不同的声音。没人提意见，那就是对领导失望了，对事业绝望了。爱之深责之切，因为有热爱，才会恨铁不成钢，才会激烈提意见。感谢他们对事业的忠诚与热爱。
10.打击歪风邪气，建设文化（干部队伍建设，组织文化建设）
当领导从带队伍入手，带队伍从抓干部开始。
不能以个人感情和私人利益看干部，而要以事业眼光和群众观点看干部。
公生明廉生威。做到公，要从不掺杂个人感情入手，做到廉，要从不掺杂个人私利入手。
改变人需要从改变制度入手，改变制度要以改变文化为根。