第1页

更美好的生活来源于接受教育和勤奋工作。他们坚信，一个人要想过得有价值而且人品为人称道，那么勤劳、自律和坚定就是不可或缺的性格要素。

自己的生活不仅仅是为了取悦父母而已。如果想发挥能力和天赋，实现自己的理想蓝图，就必须找到能让我为之投入全部脑力和心力的东西。生活是属于我自己的，我可以做任何自己喜欢的事情。我洗完澡，决定要让父母失望了。

要想自己快乐，就不要过多考虑别人。——阿尔伯特*加缪

不能出卖自己的灵魂。不要迫于压力，把自己变得连自己都不喜欢。过一种能让你感到快乐和自豪的生活。一旦出卖了自己的灵魂，没有人能把它还给你。

急于求成的念头会给人带来过大的压力，安排好自己的生活比得到公司里的职位更为重要。

级别越高，下属看到的更多是你的职位，而不是你的性格（个性）。

------------------

在商业领域，有些人讲求事实与数据，有些人信奉判断与直觉，而大多数人对这两方面同样重视。也有些人看重感情，强调自我而无视身边人的感觉。我非常热爱这种同事之间同甘共苦、荣辱与共的真挚感情。甚至连勾心斗角的办公室权术斗争也颇能引发我的兴趣，因为我经常帮助斗争中的人们找到利益的汇合点。

不要担心下一份工作，关注正在做的事情，并尽力做到最好。从身边所有人的身上学习可学习的东西。注重每一份工作的潜在价值，而不要只注意它的缺陷与单调的弊端。发现那些乐于给你机会的人。

我发现在这方面（我负责的事务领域），我居然比在座的每个人了解得都多。他们（领导）个个身居高位，享有权威，而我手里握有的是全部事实和数据。

------------------

所有成果的要素都是相似的：得到足够的支持，拥有出色的团队，具备实现目标的决心，付出不懈的努力。成功靠的不是运气，而是人的抉择能力。

很多人尽管对现状相对不满，但更讨要未知的将来。
要想让别人更容易接受未来，就要让他知道已经无路可退了。

挑战越大，就越值得坚持到底，我明白，要克服这些挑战需要一个团队的努力。

------------------

领导的工作是创造新价值，不是阻碍员工前进，也不是主导一切，更不是给自己脸上贴金。如果一切运转正常，就不会有人需要你的帮助。作为领导，要找到需要你的地方。（所以时而繁忙，时而不忙）

领导必须是团队的一员，但是又要能跳出来，识得庐山真面目。为了做出艰难的决定，领导必须保持一定的距离。

要成为领导者，重要的是本身的性格和愿意做贡献的精神。通过合作并借助科技，领导者可以发现并挖掘别人身上的潜能。

------------------

一个结构繁杂的大型组织运转的现实情况：由于公司中人们相处的时间很长，人与人之间建立了深厚而持久的关系。这种人际关系比组织章程重要得多，外来的新人想要融入到这些相对排外的小集团中并非易事。当你找到一份新工作或是进入一个新组织中开始工作的时候，不但应当清楚公司章程上的规范，还应当了解工作实际运转的情况。停步、仔细看、用心听，这些不仅是横穿马路时的忠告，也是不错的职业建议。 

组织里跨部门的合作与一个部门内的命令控制决策流程是完全不同的。合作需要同事之间更多的协商一致，需要大家都来承担责任并分享资源。这意味着信任别人的工作，而且要意识到别人也同样信任你。而命令和控制决策流程是一个纵向的信息和命令传递过程。……

横向协同合作：原来的员工都是围绕某个产品组建的管理团队工作，这样的团队是由组织结构图界定的，并不注重寻找商机，解决问题或满足客户的需求。如果不学会有效地界定、管理并控制横向的团队合作，我们就无法降低成本，无法提高盈利并加快公司的增长。

------------------

如果“战略和目标”、“结构和流程”、“奖励指标”同“文化和行为”4个指标互相产生反作用，公司就会受到削弱，行动也不会有效。（胸怀全局）

战略放映了公司将如何投入资源；目标说明了投入资源的目的。
结构和流程：公司是怎样组织在一起的，优势怎样运作的。
奖励指标：怎样进行绩效评估，公司重视的是什么
文化和行为：员工每天怎样工作，公司人的性格和习惯又是怎样的。