蓝血精神+数字领导力

◆ 蓝血精神：轮值董事长郭平

>> 历史经验告诉我们，没有制度，什么都无法持续；没有人，什么都无法实现。因此，变革人才队伍建设既是驱动公司持续变革的关键，也是决定公司管理变革成败的关键。”

◆ 重构数字化组织，夯实数字领导力

>> 数字化转型是一项长期战略，如果没有持续支持，很难成功。商业周期此起彼伏，但是未来总在前方。
当旁观者也身处其中，变成参与者的时候，整个系统的目标就会更加明确和统一。
> 通用电气所有员工都必须理解数字化可以实现什么、不能实现什么，为了达到这个目的，大家都要学习编程。

>> 上市公司，资本市场非常看重成本、利润等

所有的核心能力都会慢慢被分化，最后被其他行业瓜分。恶性循环。
>合作方只关注合同承诺的服务，这导致扯皮严重，服务质量得不到有效保障，客户满意度持续下降，造成大量客户流失；同时将大部分数字化建设和服务业务外包出去，数字化组织基本空心化，结果导致数据中心管理混乱、成本居高不下、业务数字化停滞不前，企业的创新需求满足率越来越低。

>> 过度外包现象在很多数字化转型的企业（包括大型企业）中普遍存在，是数字化转型的一个重要观念误区。

用数字化决策来指导业务，而不是仅仅把业务变成数字化。
> 数字化转型比较成功的企业，如华为、美的，都对数字化组织的能力建设给予了非常大的投入和支持，其数字化组织都是具备掌控核心能力和规模化作战能力的数字化能力中心，所以具有很强的执行力和运营能力，能够较好地把转型的规划变成企业的数字化现实。

>> 当数字化与企业的生死存亡和发展壮大息息相关时，缺乏数字化组织和数字化治理能力对企业来说将会是非常危险的。