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华为有一个十分著名的理念：让听得见炮声的人呼唤炮火。它背后的逻辑是，领导者的主要责任是把握公司发展方向，基层的市场竞争应当交由基层员工处理。如果这种秩序被领导者打破，领导者直接插手基层工作，那么组织内部就会形成一种“唯老板命令是从”的风气，组织的发展被领导者的个人能力和认知绑架，自然也就失去了发展的活力和上限，成为机械态组织。而一个生物态组织在执行任务时，一定是让专业人员成为团队核心，带领组织团结协作解决问题。如果领导者有问题，大家可以和领导者探讨与解释。团队成员尊重领导者，但不能唯命是从。