【第六章】自进化者获天选

  
“天选打工人=小区没封+没弹窗+单位没封”。这句疫情之下的流行语，也正表明，无法预测但可以通过数字技术的呈现，查询出行区域，以参考今天的工作状态，是居家办公还是坚持到岗。
然而，组织的价值网络是由组织外部成员与组织内部成员构成，成员们的变化势必都会影响到组织的目标与绩效。
例如，今天组织内部成员是“天选打工人”，组织外部的成员即合作伙伴是“非天选打工人”，即使5G随行，那也得提前确认好多方的共同时间与沟通进度，并留出“不确定随机事件“的时间，以及允许并接受其它发生的可能性（因为，目前48小时的核酸报告就是一个人的”待机“时长，为了续命不是在做核酸，就是在去做核酸的路上，要么在排队等候做核酸中）。
因此，组织以往的业务模式，也无形中被切割、转变、甚至于不得不重新设计，以应对新环境与新情况。诸如好几年前，还可有可无的视频会议、远程办公、协同共创、电子签章等工具设备，如今已是日常操作之必须装备。通点取代痛点，趋势成为必然，世事难料却早有备。
《价值共生：数字化时代的组织管理》的第六章自进化，作者陈春花讲，“引发我关注进化的原因是数字技术带来的认知改变：我们无法预测判断变化，进化成为应对变化的基本方式。”
虽然这世上唯一不变的就是变化，人们也认识到变化中包含不可逆的属性，但只要面对现实，进化与超越就是人类一直努力的方向。回顾这肚饱身暖又安稳的七十多年与千禧年后精神文明的日益富足，相比眼下的疫情，也不过是千江万河奔腾入海途中的流沙而已。
互联互通的数字化时代下，群体的正念必定胜出，不仅加速了组织的自进化，还会带动社会的进步与变革。诚如一些学者认为，“人类文明发展的过程就是自组织发展的过程”。
相信自进化，自超越，自美好！