我看到的贝佐斯

-贝佐斯允许自己犯错，即使花费了那么多资源fire phone失败后，也没有存在过度地否定自己。
-我对亚马逊启动一个全新项目时的保密程度感到惊讶，也对其保密效果感到惊讶。
第四章 突飞猛进的一年（2015年）
-云服务器业务AWS极致地讨好客户的需求，我认为这是一个非常重要的一点
-AWS业务的护城河：1.4亿美元收购以色列芯片制造商以更低成本搭建服务器
-亚马逊为了实现首个会员日进行了一场艰巨的协作工作，从结果来看，会员日实现了最高值的销售额，但是同时用户和媒体却因为混乱的活动、崩溃的服务器大加指责。参与会员日策划和实现的同事为这场消耗精力的艰巨任务而感到殚精竭虑，直接负责人都在不久后离开了公司。其中一位员工的反思令我印象深刻，她说她在亚马逊有收获和付出，但相比于收获，这种被公司环境的那种竞争、领导、高紧绷感的行事方式深深内化的改变让她决定离开亚马逊。也就是说，我们需要考虑公司工作环境对员工的影响。
-亚马逊改进了绩效评价系统，将对员工的评价从聚焦负面缺点转向聚焦正面
亚马逊总结：2015年，得益于AWS业务以及对企业文化的建设，亚马逊的市值翻了一番达到了3150亿美元
我的想法：亚马逊对外界隐藏了营收巨大的AWS业务，直到其营收达到公司总收入的10%才依据国家法律将这件震惊投资者的业务披露出来，紧接着又为这个十分具有潜力、并且一直保持告诉增长的业务设置了护城河。这件事的意义在于，得为自己的公司创造一个缺乏竞争者的产品，并且要为它持续保持优势地位付出努力。
亚马逊在不断地发展，其直到员工人数超过20万的时候仍维持了之前的人力资源管理制度，即时在媒体中有关于亚马逊对待员工福利糟糕的报道，亚马逊的高层也没能迅速地做出回应。但是好在贝佐斯之后做出了调整，意识到过去的绩效更多地是在向员工传达公司在关注缺点，这样的做法导致员工自信的摧毁，在新的绩效考核之下，公司向员工传达，公司关注个人的优点，按照作者的暗示，亚马逊的这些调整会最终帮助亚马逊成为最佳雇主的条目之一。
*-*1.建立优势产品以及建立护城河；2.在绩效考核过程中更加关注员工的正向层面。
第五章 挺身而战
clues：贝佐斯如何拯救陷入危机的《华盛顿邮报》
notes：
策略：
-将报纸新业务和其他业务互通互联，拥抱线上业务，将华盛顿邮报的移动端安装在每一台fire平板，同时拥有6个月的免费订阅期，并且每一个亚马逊prime会员享受免费订阅。