013五个转变

·转变意识。数字化转型是一把手工程，不仅需要技术的投人，更需要回归业务主导。一把手和各级业务主管从意识上认为数字化是自己的事，是实现业务战略的必由之路，也是数字化转型成功的第一步。
·转变组织。在转型过程中，业务部门与T部门应该紧密结合，组建业务与T一体化团队，瞄准业务问题，找准转型的突破口并开展工作，彻底改变“企业T部门跟业务部门两张皮”的情况。
·转变文化。数字化转型强调平台和共享，要求每个部门、每个人既能从大平台中获取能力来支撑自己成功，又能反哺能力回到大平台里去支撑他人成功。从利己到利他，这对许多公司的文化是巨大的挑战。同时，数字化转型提倡“用数据说话”，强调企业数据是公司的，明确不同部门的数据在授权下可充分共享，数据成为决策的依据。
·转变方法。实现“对象数字化、过程数字化、规则数字化”是数字化转型的关键。过去开发T系统只是为了固化流程、规范业务，因此经常一个流程一个T系统。现在通过把流程中的过程数字化、业务规则数字化、业务对象数字化，不仅能实现从线下到线上的转变，还能快速按需编排，使能业务创新。
·转变模式。重点指T运作模式的转变，如存量T系统和软件包延续瀑布开发模式，而服务化新应用采用DevOps敏捷开发模式。
    013