中国的3种开发模式

知识密集型制造业，特别是在扩大生产部分，形式多样，每一样都有着自己独特的能力，都为合作各方提供了不同的互相学习机会。我们在研究中发现了4个不同的形式，每一个形式我们都用一家企业做例子进行说明。每个形式都有一套在上游研发和生产制造交接处建立起来的技术。这4个形式都用这些技术来改善节奏、产量和成本，其中3个是在跨国合作中建立起来的，是中国制造业企业和外国上游创新企业共同合作时建立起来的。虽然，我们说这4个形式各不相同，但它们又不是互相排斥的。我们采访的很多企业都同时进行着好几种知识密集型产品开发，和不同的上游研发企业建立了合作关系，利用这些关系来帮助它们控制节奏、产量和成本。中国市场竞争那么激烈，只有这样它们才能在这个动荡的市场中生存下来。 
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