第三章 组建内阁

00年 得到共和党提名后 我让竞选经理阿尔博去拜访 迪克切尼。我列出的搭档标准：和我融洽相处 愿为团队奋斗 具备和华盛顿打交道的经验。
我深知正确的组织架构 人员配置的重要性。你选择的人决定了谏言质量和实现目标的方式。如何组建有凝聚力的团队 处理分歧 区分佼佼者 把坏消息告诉一个不错的人。要职我会亲自面试 判断性格和人品。我希望聘用的人 正直 能承受压力。我喜欢幽默的人 这是谦虚 有自知之明的表现。我希望营造一种文化 鼓励合作 培养忠诚。我的团队 没有内讧 紧密合作。我不是每次用人都准确 但人事决定是我首要决定之一 也是最关键的决定。
迪克切尼：前办公厅主任 协助福特总统度过水门事件后的艰难时期。国会工作10年 没输过。父亲当年铁腕的国防部长 掌管过跨国企业。虽然他对华盛顿见解深刻 却从不以内行人自居。和我一样也喜欢钓鱼和户外 是西部人。父亲说 永远不用担心切尼背着你做事。
卡尔反对迪克作为搭档：1 无法扩大选票版图 - 怀俄明于是可靠票源 2 国会立法记录很保守 - 容易遭人攻击 3 心脏状况
在南卡罗来纳州 新的主题，突出我在德州两党的成就：取得实际成果的改革家
戈尔：看上去拘谨 严肃 清高 一生为总统宝座奋斗。