怎样说服，才能让别人愿意支持自己

说服技巧，不是怎么用话术和道理去“碾压”对方，让对方不得不屈服；而是通过沟通，让对方心甘情愿地支持你。最成功的说服就是不说服。什么意思呢？就是虽然你自己知道，你正在想办法说服对方，正在给TA上手段。但是对方呢，却一点儿也没有感受到你在尝试说服TA，你在给TA洗脑，你在影响TA。TA愿意支持你，不是因为你对、你赢了，TA不得不服你；而是TA觉得，完全是自己的想法发生了改变，是TA自己想要做出这样的决定。这事TA不仅情绪上同意，理性上也同意，回去之后越想越同意——这个过程，才叫做“成功的说服”。
说服=排除阻抗+清除障碍+铺设缓坡
1、排除阻抗：要想成功地说服，我们首先要做的，就是得绕过TA大脑里的那个“防火墙”。先肯定那个“对方一定会捍卫的价值”，我们先认同那个价值。这个动作做出来，对方就不在防御状态了。而你，也成功地“偷袭”进了对方的系统。这个时候，你才有可能逐渐施展自己的影响力。
生活中常见的说服对象，他们所各自捍卫的价值到底是什么
2、清除障碍：一个人的“防火墙”没竖起来，TA捍卫的价值被肯定，并不代表TA就一定会同意你的方案，接受你的影响。因为在TA的世界里，想捍卫自己的价值，只有唯一一个方案，就是TA心里的那个方案。从TA的方案到你想要的结果，这中间，还有无数个障碍。这时候，其实就是要体现你的方案力——你需要给对方一个新的方案，让对方用这个新的方案，而不是TA那个旧的方案，去捍卫TA的价值。同时，你也要为TA扫清那种执行上的障碍，让TA能支持你。
对于那些常见的说服对象，怎么给他们清除障碍
比如，对于领导来说，TA要捍卫TA的那种掌控感。那TA过去的方案可能是：不同意你的方案，不支持你的方案。以此来证明TA掌握资源，TA很权威。那这个时候，你得给新方案，不是说只有一个办法能证明权威。
比如，你经常听说的，说“多备些方案，别嫌麻烦，让领导做选择”，这就是种办法。你还可以把领导的那种决策周期拉长，小步快跑，用更高的频率地向领导汇报自己的动向。这都能帮TA建立掌控感。
3、铺设缓坡：咱别期待别人突然180度大转弯。不过，我们可以向游戏公司学习。我们给对方铺一个缓坡，一点一点地引导对方改变。
请你一定要告诉自己，在大多数情况下，所谓的对方的“偏见”，只是藏得更深一点的动机，想把它找出来并不容易。
一个提升说服力的大杀器，就是学会用可视化手段。