1.2.1 从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系 / 008
额叫刘高兴 (予人玫瑰，手有余香。)
2014年，郭平在“蓝血十杰”颁奖大会上说：“记得我刚进公司做研发的时候，华为既没有严格的产品工程概念，也没有科学的流程和制度，个项目能否取得成功，主要靠项目经理和运气” 引自 1.2.1 从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系 / 008
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1.1.2 主观、客观上都逼着华为必须努力改进管理 / 004
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1.2.1 从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系 / 008
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1.2.1 从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系 / 008
实现了从依赖个人地、偶然地推出成功产品，到可以制度化可持续地推出满足客户需求的、有市场...
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3.3.3 将敏捷的DNA植入IPD / 085
组织敏捷性称之为敏捷的垂直压缩、扁平化管理能力。核心是在“员工一主管一经理一部长一总裁...
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