第四章 数据意味着什么？

为什么由内及外的思维在脆弱型公司中无处不在？首先，在这些公司中，专注于削减成本和提高效率的做法得到了诱人的强化。如果能够迅速地实现业绩提升，那么，对运营稳步改进的追求将有着格外的吸引力。其次，脆弱型公司很难平衡好固有的相互竞争的优先事项。
对资源分配、预算和地盘之争的内部隐忧，往往是最紧迫的。最后，企业的资源基础观念隐含地支持一种由内而外的策略制订方法。这种有影响力的理论表明，一家公司的可防御竞争地位主要来自其独特的、难以复制的资源，深藏于组织内部。这些资源赋予的优势是经过一段时间慢慢培养出来的，竞争对手也许很难模仿。组织需要充分地利用它们，而管理层的工作就是改进和运用它们，以获得进一步的优势。
这种由内及外的思维在稳定时期或许管用，但在数字化冲击时期就行不通了。
平衡力是前面提到的动态能力模型，其基础反映了一种感知变化、抓住机会和转变组织的进化方法。这个模型可能与“充分利用你当前的能力”的观点不一致，特别是当环境正在迅速地或者深刻地改变之时。