先人后事，人选对了，省好多事

 柯林斯讲的是他深入研究11家公司的结果。在1435家公司中，只有这11家公司实现了从平庸到伟大的跨跃。它们的共同点除了前面说到的第五级领导者、刺猬理念之外，还有——先人后事。
这些公司的第五级领导者不是首先决定把车开向何方，然后再找人上车。相反，他们先让正确的人上车，并且让错误的人下车，然后再想清楚把车开向何方。他们懂得三个简单的道理：
■ 先人后事，才能更为容易地适应一个变化的世界
■ 如果在车上的是正确的人，那么激励人和管理人的问题基本上不存在了
■ 如果在车上的是错误的人，那么你的方向是否正确其实无关紧要，因为你很可能无法把车开到那里