现代企业领导者必备的11种思维方式

  
企业领导者作为组织活动的掌舵人，其思维方式在领导工作中发挥着重要作用，在很大程度上决定着组织是否走得长、走得远。
我们常常从一些优秀的企业家身上看到超前思维，创新能力、危机意识，而一些失败的企业领导者也有一些特质。比如缺乏诚信、对市场认识不清、专业知识匮乏等等。
因此，思维品质犹如水之源、树之根，是评价和衡量领导者领导能力优劣的重要标准。
全球杰出的领导力问题解决专家，畅销书作者约翰·麦克斯韦尔认为，优秀的企业领导者必须具备11种思维方式，分别是大格局思维、专注思维、创新思维、现实思维、战略思维、可能性思维、复盘思维、质疑思维、共享思维、利他思维以及底线思维。
这本书从理论与实践的角度出发，以大量的案例作支撑，呈现不同的思维方式特质及成长指南，并提供练习方法，旨在帮助读者全面提升思维逻辑力。
作者在领导力领域深耕20多年，积累了丰富的工作经验，他曾向美国西点军校、哈佛大学、斯坦福大学等机构开设有关领导力方面的课程。他撰写的《领导力的5个层级》《领导力21法则》等著作，被翻译成50多种语言，在100多个国家出版发行，全球销量超3300万册。
1、大格局思维
对于企业领导者来说，具有大格局十分必要，一个好的企业必定有个大格局的领导者。
约翰·麦克斯韦尔说：“具有大格局思维的人会意识到，除了自己的世界，还有别的世界；他们努力走出自己的世界，用自己的眼睛观察别人的世界。”
其实大格局，就是视野更开阔，他们对各个环节出现的问题看得更清，可以顾及其中的问题、人、关系、时机和价值。
汉朝名臣陈平早年四处游学，视野开阔，在很多战略上具很强的全局眼光，曾辅佐刘邦建立汉朝。
刘邦去世后，孝惠帝仁弱，吕后专权。孝惠帝去世后，吕后想立吕氏家族的人为王，却又不直接说，非要大臣们说出来。于是她找来丞相王陵，王陵说：“不可”。后来，她又问陈平，陈平说：“行”。吕后大怒，将王陵免职，由陈平接任。
事后，王陵质问陈平为何同意立吕氏子弟为王？
陈平解释道：“朝堂之上当面争辩，我不如你；保全刘氏江山，你不如我”。
一番肺腑之言，足以证明陈平保全刘氏江山的决心，也可以看出，他对保全社稷江山的清醒认识。此时并非夺回江山的最佳时机，只能隐忍以自保以图大计。
谋大事者必定要布大局，胸怀全局，才能把准方向，行稳致远。
2、专注思维
哲学家伯特兰·罗素曾经断言：“能够相当长时间地集中精力是克服困难、取得成就的关键。”
专注于目标，是做好事情的前提。专注，不仅能让成功的道路清晰可见，还能让一个人更有方向的朝着这个目标奋斗。
但是长时间专注于某个单一的想法，结果也可能让人大失所望。如果一小段时间专注于一个想法，专注思维达到最佳状态，人也越来越成熟。
比如，有些小学生每天写作业到深夜。人虽坐在学习桌前，但是心思不全在这，一会儿想去厕所，一会儿想要喝水，一会儿想看看别人在干什么，拖拖拉拉。
假如，在写作业之前，喝好水，上完厕所，做好所有准备工作，规定完成时长，大多数同学都能在规定的时间完成作业。
专注的天敌就是分心和干拢，有时候躲避天敌的最佳方式就是快刀斩乱麻，迅速地解决复杂问题。
3、创新思维
创新思维并不一定是原创思维，而是把思考过程中的异质想法结合起来，创造出既体现企业特色又更好地满足客户需求的产品。
通常情况下，人们总是按照自己习惯的模式做事情，而且模式经常被使用，就形成了思维定式。比如散步总喜欢走同一条路，喝酒小聚总是约同样的人。
其实，创新思维就是变换一条新的散步路线，接触形形色色的人，更新自己的朋友圈。
与其他思维相比，创新思维需要训练培养，但是只要给予足够的关注，创新思维也会实现自我成长。
对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。
4、现实思维
有人觉得现实思维太消极了，不太想成为现实思维者。
比如，现代的社会竞争加剧，经济下行压力增加，越来越多的男性表现出现实主义的倾向，更加注重经济稳定和物质满足。
而对企业而言，这样思维方式恰恰是企业成功的关键所在。随着时代的变化，企业必须注重在经营中应用最新的技术、流程和策略来提高竞争力和生产效率。
5、战略思维
所谓“战略思维”，就是把生意做大、做持久的经营思路和长远眼光。这种谋划是一个分析、判断、预见和决策等动态过程，几乎任何困难任务都可以通过战略思维来简化。
比如国内汽车零部件制造和研发公司——万向集团，自1969年建厂以来，一直以建设有思想的现代化公司为目标。
在上世纪80年代初期，商品紧缺的年代，公司领导人鲁冠球提出“抓质量求生存，靠信誉闯天下”的经营理念。
然而有一天，他们收到来自安徽芜湖的一封退货信，信里提到厂里生产的万向节在使用一段时间后，出现了裂纹。鲁冠球立即召开3万多套万向节，并让员工一人一袋，让产品背到废品收购站卖掉。
表面上看，企业丢掉一年的利润，但是质量意识从此深入人心，口碑价值也远大于损失。
因此，战略思维在企业发展中也很重要，只有目标瞄得准，方向正确的概率越大。
6、可能性思维
约翰·麦克斯韦尔说：“那些接受可能性思维的人，有能力完成那些看起来不可能完成的任务，因为他们相信有解决问题的方案。”
最近电影《八角笼中》火热上映，导演王宝强因此又火了一把。
当年，他凭借《盲井》中少年元凤鸣出道，一步步走上了影帝宝座。在经历冷眼和婚变之后，靠自导自演的电影成功转型，他骨子里透出一股不认输的劲儿，正是因为他相信自己，一切皆有可能。
当你对自己充满自信，相信自己可以成功完成一件事情，就会积极去寻找机会，抱持正确的态度，这就是可能性思维的力量。
7、反思思维
法国哲学家笛卡儿说：“我思故我在”。意思就是说当我使用理性来思考的时候，我才真正获得了存在的价值。
全球知名电子科技服务公司TCL的掌门人——李东生就是一位典型的“反思型”企业家。
1997年，在巨大的转型和资金压力下，李东生将自己和父亲的房屋产权抵押，筹资50万元，作为授权经营项目的保证金。直到五年后，TCL国有资产增长了两倍多，彻底完成改制，他才将两处房产赎回。
有了这次经历之后，他的胆子越来越大，后来又经历两次变革。一次2006年并购困局下的“断臂求生”，另一次是2016年争议中的“打碎重组”。
如今的TCL无论是在产品性能方面，还是在技术能力水平方面，都具有较强的竞争实力。相信未来TCL依然可以在蜕变与颠覆中获得又一次的重生。
马克·吐温说：“我们应该当心，不要指望从一次经验中获得所有的智慧——不要学卧过烫炉盖的猫。一只猫卧在烫炉盖上被烫过一次，就再也不上去了，学乖了，即使是一个凉的炉盖，它也不会再上去了。”
经验是个好东西，但却是一把双刃剑，用好经验，可以省时省力，还能让“经验”的价值最大化，但是也不能完全依赖经验做事，太过依赖会阻碍我们跳出思维的墙。
8、质疑思维
在日常生活中运用少数服从大多数的原则解决争议问题被视为合理决策的方式，但是在企业项目决策中，所有决策必须基于公司利益发展需要，从来都不是少数服从多数这样简单。
质疑思维，就是对别人的理论观点或者著作进行质疑挑刺的一种创新思维方法。
人都有趋利避害的一面，都想生活得轻松一些，不想费力思考，也不想为成功付出太多代价。遇到麻烦的事情就想躲，害怕黏身上，并且希望别人能想出解决问题的办法。
可能有人会说，和大多数人意见一致是安全的，但事实并非如此，大家都认可的想法往往不利于企业发展。
人们曾认为守球是宇宙的中心，但哥白尼研究了恒星和行星，并用数学方法证明了地球和太阳系中的其他行星都是围绕太阳旋转的。
质疑思维有很多可取之处，但是不是所有的质量思维都能创造出伟大的东西，只要大脑经常进行这种思维锻炼，才有机会创造出伟大的东西来。
9、共享思维
爱因斯坦曾说：“我每天多次意识到自己的外在和内在的生活是建立在我同胞的劳动基础之上的，既包括那些活着的人，也包括那些已经死去的人，我必须认真努力，以回报我的所得。”
共享思维就是分享经验，你拥有我的经验，我拥有你的经验，把我们的经验相加，丰富个人经验，使个人更加成熟。
共享思维比单纯思维更有创新性、更加成熟、更有价值。但是我们常常强调谁的想法更接近标准答案。
比如，上学的时候，老师们总是强调谁的答案正确，强调要比其他同学做得更好，很少强调大家合作想出更好的答案。
但是现代企业内部，企业与企业之间更注重共享文化，构建更加和谐的企业关系。
10、利他思维
鬼谷子说：“你的路越走越窄，是因为你帮助的人太少了。”
所谓“利他思维”，就是在处理利益关系时，不但考虑自己的需求，也照顾他人的需求，实出“双赢”。
稻盛和夫在《活法》一书中也强调“利他就是经商的原点”。
通常情况下，很多人将利他与利已对立起来，其实这种想法并不正确，人生最大的价值就在于对帮助他人，贡献社会价值。
11、底线思维
底线思维不是守住底线，凡事从坏处准备，而是通过界定底线，提高风险把控能力，争取最好的结果。
作者认为，应该把底线看作目标、收获和期望。
如果你是一名教师，你的工作就有了底线；如果你是一名中共党员，你的活动就有了底线；哪果你是父母，你的努力就有了底线。
认识底线有助于我们在法律规定范围内工作和生活，同时不违背伦理道德，培养良好的生活习惯和行动规范。
企业拥有底线思维有助于保护企业利益、遵循社会责任、降低经营成本，提高产品质量，增强企业竞争力。
底线思维能够帮助企业从更全面、更长远的角度审视权衡风险与收益，避免因盲目追求利益最大化而忽视潜在风险，为企业未来发展奠定更加稳固的基础。
写在结尾
人类的祖先从四足行走进化成两足行走，从群君到聚族而居，从狩猎到饲养家畜家禽，从食物的采集者变成生产者，依靠的终极武器就是思维能力。
深度思考能够给我们带来巨大的利益，无论是学习、工作，还是企业管理，甚至投资经营。
总之，头脑决定成功。各种难题在有头脑的人面前将迎刃而解。那么，如何改进思维方式，发挥自己的潜力，答案就在这本书里。